SINÓNIMOS

1. Aumentar / agrandar / incrementar/ Abultar.

2. Absurdo / Incoherencia / Incongruencia.
3. Absolución / Liberación /Indulto.
4. Acabado / Concluido / Terminado.
5. Entrada / Puerta / Acceso.

PALABRAS HOMÓFONAS
 Halaban: significa “tirar de algo”, ya sea de un cabo o de una soga o remo.
“Se lastimó las manos cuando halaban en el río”.
 Alaban: se usa para expresar que se está adorando a un dios. “No sé a
qué dios alaban en esa religión”.

 Ahí: adverbio de lugar. “La hoja que buscás está ahí”.

 ¡Ay!: Expresa dolor. “¡Ay! Me apretaste el dedo con la puerta”.
 Hay: conjuganción del verbo haber. “Hay un montón de librerías para
recorrer en esa zona”.

 Vaya: conjugación del verbo “ir”. “Señora, vaya a averiguar en la última

ventanilla dónde puede cobrar su cheque”.
 Valla: cerca, vallado. “Mi tío que es carpintero hizo la valla que pusimos en
el campo”.
 Baya: fruto. “Nunca en mi vida comí una baya”.

 Aboyar: verbo que indica la colocación de boyas en algún mar o río. “A mi

primo le tocó aboyar toda esta parte”.
 Abollar: significa hacer abolladuras. “Odio el granizo. No hace más que
abollar mi auto”.

 Habría: conjugación del verbo “haber”. “El joven habría declarado a favor
del ladrón”.
 Abría: conjugación del verbo “abrir”. “Cuando abría la puerta sonó el
teléfono”.

HOMÓNIMOS
 Vino (pasado del verbo venir) y vino (sustantivo: bebida alcohólica elaborada a
partir de la uva)
 Sierra (elevación del terreno) y sierra (instrumento para cortar madera,
metales, etc.)
 Vela (presente del verbo velar, estar despierto voluntariamente) y vela
(sustantivo: cilindro de cera con mecha, usado para alumbrar o decorar).
 Alce (sustantivo: mamífero cérvido) y alce (subjuntivo del verbo alzar,
equivalente a “levante”).
 Capital (suma de dinero) y capital (ciudad de residencia del gobierno de un
país).
 Lengua (órgano muscular en el interior de la boca) y lengua (sistema
organizado para la comunicación entre las personas, con significantes y
significados).

ANTÓNIMAS
Amor – odio.
Riqueza – pobreza.
Salud – enfermedad.
Alegría – tristeza.
Primavera – invierno.
Niño – niña.

PALABRAS PARÓNIMAS
abeja (insecto) / oveja (animal ovino)
ábside (bóveda) / ápside (extremo de eje mayor)
accesible (que se puede acceder) / sequible (que se puede conseguir)
adoptar (de adopción) / adaptar (de acomodar)
afecto (cariño, amista) / efecto (resultado) / efectúo (pasado del verbo efectuar)
alaba (verbo alabar) / Álava (provincia española) / alababa (acción)
 PLAN DE EMPRESA DE UNA PELUQUERÍA

Montar una peluquería es uno de los sueños de

pequeña empresa más habituales en nuestro país.
Por eso hemos decidido escribir este artículo dando
las principales pautas a tomar en cuenta para
elaborar el plan de empresa de un establecimiento
dedicado al corte de pelo y otros servicios de
belleza.
Artículo actualizado en mayo de 2019
Presentación del sector
En los últimos datos conocidos, había en España unos 50.000 salones de peluquería, es
decir uno por cada 900 habitantes aproximadamente (casi el doble que la media europea).
A pesar de sufrir de la crisis como todos los sectores, sigue siendo un mercado muy
apetecible para emprender, que mueve una cifra de negocios entorno a los 5.000 millones
de euros anuales según el estudio de presupuestos familiares 2017 del INE. Las
peluquerías masculinas representan un 20% del total del mercado y tienden a crecer con
el fenómeno de los “barber shops”.
Estudio de mercado
Antes de montar una peluquería, es fundamental estudiar el mercado de la zona. Se trata
de una actividad muy local, y por lo tanto habrá que centrarse en buscar una ubicación
con una clientela potencial buena, a la vez que se estudiarán a los competidores. Como
para cualquier negocio, el propósito es poder proponer un servicio diferenciado de la
competencia, y atractivo para un número suficiente de clientes.
Como ya explicábamos en el párrafo anterior, en España de media hay un establecimiento
por 900 habitantes. Es una buena referencia para estimar si una zona está correctamente
cubierta por el servicio, saturada o al contrario si hace falta un salón de peluquería. Pero
cuidado, el estudio de mercado de nuestro plan de empresa no puede limitarse a
números. Una zona céntrica que tenga ya unos cuantos competidores puede ser mucho
más interesante que una zona residencial en un barrio de clase media. Además, como
muchos locales y tiendas, una buena ubicación significa visibilidad y que haya mucho
paso de gente por delante de la vitrina.
Factores diferenciales
En un sector maduro y altamente competitivo, diferenciarse es fundamental. Por eso el
plan de negocio tiene que reflejar una estrategia de aportación de valor muy
argumentada. Puede ser mediante la oferta de servicios adicionales (estética, manicura,
bronceado), puede ser enfocando el servicio a una clientela especializada (estrategia de
bajo coste para jóvenes, o de lujo para clientes de clase acomodada), pero tiene que
haber uno o varios factores que el cliente pueda valorar como claramente mejores que la
competencia. El fenómeno hipster, por ejemplo, ha dado una nueva juventud al concepto
del salón de peluquería masculino, con el regreso del servicio de cuidado de la barba.
Estimación de ventas
Según las diversas estimaciones de magnitudes del sector, un salón medio factura
entre xx y xxxx anuales. Es una horquilla muy grande, pero la primera cifra corresponde
a un salón pequeño, y la segunda a un establecimiento que ya tiene una plantilla más
consecuente. Para estimar las ventas, un trabajo siempre complicado, se puede dividir las
ventas por tipos:

 El servicio de peluquería (será de lejos la principal fuente de ventas)

 La venta de productos (los típicos champúes y accesorios profesionales para

clientes exigentes)

 Los otros servicios de belleza

En 2008, época antes de la crisis, se estimaba que el gasto medio por cada visita a la
peluquería era de 14€ para los hombres y de 40€ para las mujeres. Estos datos bajaron
significativamente durante la crisis, en particular porque con la subida del IVA de 2012, el
sector decidió absorber el incremento del impuesto y reducir sus precios netos. Con la
recuperación de los últimos años, no sería descabellado contar con 12€ por hombre y 35€
por mujer. Estimando el número de clientes que puedan acudir se puede calcular una
facturación.
Por ejemplo, suponiendo un negocio con un autónomo de martes a sábado y un
empleado a tiempo parcial los viernes y sábados, se podría estimar que vengan 5
personas al día de martes a jueves, 10 el viernes y 15 el sábado. Un total de 40 clientes a
la semana, y si contamos 48 semanas en el año (reservando 4 para vacaciones),
serían 1.920 clientes anuales.
Suponiendo que la clientela sea un 40% hombres y un 60% mujeres, el precio medio
podría ser de 25,8€. Si este importe es con IVA, netos serían unos 21€. La facturación por
cortes sería entonces 1.920 x 21 = 40.320€.
A eso habría que sumar la venta de productos (entre un 5% y un 10% de las ventas por
servicios de peluquería), es decir que podríamos añadir otros 3.000€. Finalmente, habría
que sumar otros servicios, como manicura, o servicios especiales (peinado y maquillaje
para bodas y comuniones, por ejemplo). Para esta simulación de plan de empresa
podríamos estimar unos 2.500€.
De esta forma, se llegaría a los 46.000€, algo
bastante acorde con la media del sector. Pero por
supuesto hay que hacer un trabajo adaptado a
cada caso. Si la estrategia es de bajo coste, puede
que haya bastantes más clientes pero con una venta
media más baja, y al contrario con una peluquería de
lujo. Pequeñas variaciones de los factores de
estimación puede llevar a grandes diferencias en el
cálculo de los ingresos potenciales.
También hay que tomar en cuenta la estacionalidad de las ventas. En algunas épocas
(Navidades, verano, bodas, comuniones) muchas personas acuden a la peluquería para
mejorar su aspecto. Calcular la variación de las ventas es importante para la previsión de
tesorería.
Inversión y Financiación
Además de los gastos (que detallaremos después), montar un establecimiento de
peluquería implica un desembolso importante de dinero. Primero hay que pagar la fianza
del local (dos meses de alquiler sin IVA). Normalmente, y salvo que sea un traspaso, hay
que pagar obras de acomodación y comprar material (sillones, espejos, máquinas,
secadoras, caja registradora). Si se opta por ofrecer servicios adicionales como una
cabina de rayos UV, la inversión sube notablemente. De media la inversión puede
costar entre 30.000 y 50.000€.
La financiación dependerá de cada uno. Algunos emprendedores no necesitarán recursos
externos, y otros tendrán que presentar su plan de empresa a bancos y organismos de
subvenciones. El plazo del crédito se tendrá que valorar en función de la estimación de
resultados de la empresa.
Estimación de gastos y costes
Los principales gastos de una peluquería son el personal (cuota autónomos, sueldo y
seguridad social empleados) y el alquiler del local. Pero tampoco hay que minimizar los
otros gastos asociados al local (luz, agua, suministros), la amortización de la inversión, los
servicios a profesionales (gestoría), y los distintos gastos iniciales (licencia de apertura,
honorarios arquitecto, publicidad).
Al tratarse de un negocio local, la estrategia de comunicación debe también ser muy
local. El buzoneo es una buena opción. Tampoco hay que descartar soluciones
económicas como las redes sociales y la presencia en Internet, especialmente con
herramientas como Google sitios, para que el establecimiento aparezca si alguien usa el
buscador.
Otros factores a tomar en cuenta
No se exige ningún título especial para abrir una peluquería, pero el centro tendrá que
cumplir con las exigencias normativas del ayuntamiento o de la consejería de sanidad.
Antes de comprometerse con un local es muy importante comprobar si no hace falta hacer
obras para obtener la licencia de obras. Aspectos como la accesibilidad pueden ser
impedimentos imposibles de solventar.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran
la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo está formado por
4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Una
expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es:

 La planeación: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a
seguirse.
  La organización: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para
establecer y reconocer las relaciones necesarias.

 La ejecución: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas
prescritas con voluntad y entusiasmo.

 El control: de las actividades para que se conformen con los planes.

ADMINISTRACION EN LA VIDA COTIANA

Organizar: Responde a las preguntas de, ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar
el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo?
se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar mediante el diseño de Proceso de
negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en
que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar. Con este
termino pienso que es muy cierto ya que se tiene que existir alguna persona q valla
organizando los deberes d cada quien q interviene en el negocio pensando y cuidando
todos sus detalles.
Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los
individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de
decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones. Tiene
gran razón ya que sin autoridad ni liderazgo no funcionaria ya que todos tomarían
decisiones sin tener un líder y así no duraría el negocio.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los
objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para
corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico ya nivel operativo; la
organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro
lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las
diferentes áreas funcionales de la organización.
Así el “administrador en la vida cotidiana” es el que mira haber si su negocio en siesta
funcionando y cumplió los objetivos que tenía y si o es así irlo controlando para que
suceda. Queda en claro que así como empresas, negocios, hogares familias, escuelas,
iglesias salud, etc. todo y todos tenemos conciencia de administradores claro que no
todos tienen todas las capacidades pero en si, están administrando, para mi lomas
importante es respetar la opinión de los demás, es saber que un administrador de
empresas como cualquier otro es solucionar problemas así teniendo las cualidades.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EFICAZ

Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un
proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se
da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al
contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.
Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecución de metas y
objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos
proponemos.
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en
la mejor utilización de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la
capacidad para alcanzar un objetivo.
Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes.
Lo ideal sería ser eficaces y a la vez ser eficientes.
En el mundo de las organizaciones empresariales de las definiciones en curso, se
consideran las que dicen que la EFICACIA mide los resultados alcanzados en
función de los objetivos que se han propuesto, presuponiendo que esos objetivos
se mantienen alineados con la visión que se ha definido.
Mayor eficacia se logra en la medida que las distintas etapas necesarias para
arribar a esos objetivos, se cumplen de manera organizada y ordenada sobre la
base de su prioridad e importancia.
Mientras que la EFICIENCIA consiste en la medición de los esfuerzos que se
requieren para alcanzar los objetivos. El costo, el tiempo, el uso adecuado de
factores materiales y humanos, cumplir con la calidad propuesta, constituyen
elementos inherentes a la eficiencia. Los resultados más eficientes se alcanzan
cuando se hace uso adecuado de estos factores, en el momento oportuno, al
menor costo posible y cumpliendo con las normas de calidad requeridas.
A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el mismo
significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser
eficaz.
La eficacia tiene que ver con resultados, está relacionada con lograr los objetivos.
La eficiencia, en cambio, se enfoca a los recursos, a utilizarlos de la mejor manera
posible. ¿Se puede ser eficiente sin ser eficaz? ¿Qué tal ser eficaz sin ser
eficiente? La respuesta a ambas interrogantes es afirmativa
En la vida real existen muchas organizaciones que cuentan con una gran cantidad
de recursos: humanos, financieros, tecnológicos, de conocimientos, logísticos; sin
embargo, por más que se esfuerzan no logran alcanzar sus objetivos. Utilizan de
la mejor manera posible sus recursos pero fracasan en la consecución de sus
objetivos. Otros derrochan lastimosamente sus recursos y aún así logran llegar
alcanzar su objetivo. Los menos, son los que aprovechan al máximo los recursos
con que cuentan y otros, aun con pocos recursos, los aplican bien y logran
resultados fabulosos, logran ser productivos.
Cuando se intenta hacer más eficiente el funcionamiento del aparato del Estado,
asimilándolo con la eficiencia en el funcionamiento de la Empresa Privada, se
analiza a los mismos como si ambos tuvieran exactamente los mismos fines y/u
objetivos. Creo que el objetivo de toda empresa privada es primordialmente el fin
de lucro, luego, el proveer al consumidor de un bien que este necesita, dice
necesitar, o le hicieron creer que necesita. Radica en este punto la cualidad y
eficiencia de los hombres que trabajan y diseñan la estrategia de la producción y
la venta del producto o servicio. Está medianamente comprobado que a muchas
empresas les interesa poco el verdadero impacto que sus productos o servicios
producen en el consumidor o usuario. Lo verdaderamente importante para los
directivos empresarios, es la EFICIENCIA, es decir maximizar ganancias
minimizando los costos de producción.
El Estado en cambio, necesariamente debe ser antes eficaz que eficiente. Es
decir, debe producir con su gestión un impacto positivo en la población a la que se
dirige. El Estado no está para ganar dinero, sino para ser eficaz, para distribuir
equitativamente, para proteger al más débil, para ser un árbitro justo en las lógicas
diferencias que conviven en toda sociedad.
En síntesis, es erróneo intentar analizar el funcionamiento del Estado desde la
lógica de la eficiencia. Este debe ser primero eficaz, luego si es eficiente, mejor.
En cambio la Empresa privada, debe ser primero eficiente, luego también eficaz,
esto es, más responsable por el impacto que su inocultable fin de lucro, muchas
veces produce negativamente en la población.”
Seguidamente tratare de clarificar aun mas los términos mencionados en mi
comentario. Así tenemos:

Eficiencia: Cuando se analiza y evalúa la gestión de un dirigente se dice que es

eficiente, con una dimensión interna, de manera que hace las cosas bien, con el
mínimo esfuerzo y consumo de recursos.
Eficacia: Sin embargo, cuando se dice que es eficaz, se hace con una dimensión
externa, considerando que cumple con los objetivos previstos, estando bien
relacionado o adaptado con el entorno.
Por otra parte, es conveniente también considerar el siguiente termino:
Efectividad: Es decir cuando un dirigente es efectivo se refiere a que es
apto,capaz, competente, ya que hace las cosas y desempeña una acción
favorable para los intereses de la organización.
Oraciones
1. He is a good student. (Él es un buen estudiante)
2. The weather today is very good. (El clima hoy es muy bueno)
3. My sister is a good dancer. (Mi hermana es una buena bailarina
4. He works well (Él trabaja bien)
5. I play the piano very well (Yo toco el piano muy bien)
6. Jane dances well. (Jane baila bien)
7. The new machine works well. (La nueva máquina trabaja bien)
8. She drives well. (Ella conduce bien)
9. There are several fast food restaurants within the mall. (Hay varios restaurantes de
comida rápida dentro del centro comercial.)
10. I already know they gave you a raise; good news travels fast! Ya sé que te han
dado un aumento, ¡las buenas noticias vuelan!
11. I 'm not in fighting shape, but I can still run pretty fast. No estoy en buena forma,
pero todavía puedo correr rápido.
12. Living in New York, where everything is fast, turned me into an impatient person.
Vivir en Nueva York, donde todo es rápido, me volvió una persona impaciente.
13. Plans for a fast train between Los Angeles and San Francisco are incomplete. Los
planes para tener un rápido entre Los Angeles y San Francisco han quedado
truncos.
14. Considering that I'm pretty small, the beer went to my head pretty fast. Teniendo en
cuenta que soy muy bajito, la cerveza se me subió muy rápido.
15. The transportation system in Mexico is quite good; the buses are cheap and fast.
El sistema de transporte en México es muy bueno; los autobuses son baratos y
rápidos.
16. The car passed by us fast and we didn't manage to take down the plate number. El
carro nos pasó rápidamente y no alcanzamos anotar el número de placa.
17. The two beasts are fast locked together; I cannot distinguish the one from the
other.Las dos bestias se encuentran enlazadas, no siéndome posible distinguir la
una de la otra.
18. This car can go as fast as 150 miles per hour.Este coche alcanza las 150 millas
por hora.
19. In summary, our EU procedures should be unified, transparent and fast.
20. I get really bad cramps when I have my period.Me da cólico especialmente
doloroso cuando tengo la regla
21. The fire that devastated our home was bad luck.El incendio que arrasó nuestra
casa fue una piña.
22. If you don't package the jam correctly, it will go bad.Si no envasas correctamente la
marmelada, se echará a perder.
23. He had a bad fall and broke his leg.Tuvo una mala caída y se rompió la pierna.
24. The day had started badly, and did not improve.El día había empezado mal y no
mejoró.
25. Han Meilin was badly persecuted during the
Cultural Revolution.Han Meilin sufrió terribles
persecuciones durante la Revolución Cultural.
26. The team battled hard, but lost anyways.El
equipo luchó fuerte, pero perdió de todos modos