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DE CAJAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES
Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN
CURSO:
-ADMINISTRACION DE OPERACIONES I
TEMA:
-EJERCICIOS CAPITULO 3
DOCENTE:
ALUMNO:
CICLO:
-V
EJERCICIOS CAPITULO 3:
1
I. CONCEPTOS CLAVE.
Administración clásica:
-Corriente iniciada por Fayol que trata la Administración como ciencia en la
formación y estructuración de las organizaciones.
Alcance de control.
- Es el número de empleados que un gerente supervisa de buena manera. El
número de personas que cada gerente puede supervisar eficazmente y al mismo
tiempo completar su trabajo en tiempo y forma, depende de muchos factores.
Delegación de autoridad.
-La empresa, como organismo vivo, debe estar en capacidad de adaptarse y
ampliarse continuamente para sobrevivir y desarrollarse. El crecimiento es señal
de vitalidad y garantía de supervivencia. Para no atrofiar esa vitalidad con
sobrecarga de trabajo y estancamiento, la delegación de autoridad parece la
respuesta correcta al esfuerzo total de la organización.
Frugalización de procesos.
Homogeneidad de funciones.
-La homogeneidad se logra cuando se reúnen en una misma unidad todos los
que estén ejecutando el mismo proceso, para la misma clientela y en el mismo
lugar.
Manual de funciones.
-Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que
desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado
técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas y
que resumen el establecimiento de las guías y orientaciones para desarrollar las
rutinas o labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, ni en
la autonomía propia e independencia mental o profesional de cada uno de los
trabajadores u operarios.
Organización funcional.
2
-Se caracteriza por favorecer la rápida adquisición de destrezas, facilitar el
control del personal, designar responsabilidades de manera inmediata,
proporcionar una línea de carrera a los empleados, cumplir las funciones como
responsabilidad prioritaria y cumplir los principios universales de la organización.
Procesos administrativos/secundarios.
Procesos operativos/primarios.
- Para poder hablar de calidad y todo lo que ello implica es importante conocer
varios aspectos como lo que es un sistema estable de dificultades en una planta
de fabricación, al igual que también entender porque el sistema es estable y que
el mejoramiento de la calidad es responsabilidad de la dirección.
Tecnología de la información.
Unidad de mando.
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Por Funciones (Vertical):
-No muestra al cliente.
-No muestra el producto/servicio que se suministre al cliente.
-No muestra el flujo de la actividad a través de la organización.
-Aparece aislamiento entre funciones.
-Dificulta en coordinar temas interfuncionales.
Por Procesos(Horizontal):
-Centrada en la misión de la organización y en sus objetivos.
-Permite conocer mejores las interrelaciones entre los procesos.
-Es una gestión orientada al cliente.
-Hace tangibles los servicios.
-Facilita el control.
-Mejora la eficiencia.
4
Frugalizado de Remolcadores