INFORME MATRIZ DOFA

APRENDICES

DANIELA PARRA CÁRDENAS

KAREN CAMILA PEREZ VASQUEZ

NYDIA ESMERALDA OSPINA IBAGON

SOL MARIA OTALORA HERNANDEZ

INSTRUCTORA

DISNEY BENITEZ PERDOMO

SENA, SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

ESPECIALIZACION GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

FICHA: 1881725

BOGOTA D, C 27 DE OCTUBRE DE 2019

 INTRODUCCIÓN

El análisis FODA o DOFA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la
implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos
de mejora.

Es por eso que para la Distribuidora LAP SAS, es de suma importancia aplicar esta herramienta
ya que por medio de ella podremos identificar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas y del resultado poder tomar decisiones y acciones pertinentes para tener desde la
metodología un sistema sostenible en el tiempo.
 TABLA DE CONTENIDO

1. OBJETIVOS........................................................................................................................................ 1
1.1 OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................................... 1
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS .............................................................................................................. 1
RESULTADOS OBTENIDOS ................................................................................................................... 2
CONCLUSIONES....................................................................................................................................... 3
RECOMENDACIONES FINALES .......................................................................................................... 3
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1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Analizar mediante una matriz DOFA la implementación de cada proceso de la Metodología de

la Gestión de Talento Humano por Competencias de la Distribuidora LAP SAS para generar
estrategias que respondan a las necesidades, atacando así los puntos débiles y aprovechando las
oportunidades y ventajas sobre los competidores.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y amenazas de la Distribuidora

LAP SAS dando respuesta a las necesidades de la empresa
 Generar estrategias de manera oportuna y concreta implementando así un sistema
sostenible en el tiempo.
 Identificar oportunamente las falencias empleadas por la Distribuidora LAP SAS y así;
 Establecer acciones preventivas, correctivas o de mejora para el buen desarrollo e
implementación de un sistema sostenible en el tiempo para la Empresa
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RESULTADOS OBTENIDOS

Luego de realizar un análisis interno y externo de Distribuidora LAP S.A.S. identificamos los

diferentes aspectos que afectan positiva o negativamente el desarrollo y la dinámica de la

empresa. Y con base en esos resultados determinaremos las acciones que se deben planear para

responder a estas necesidades a corto y mediano plazo, de forma oportuna y con pertinencia.
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CONCLUSIONES

Cabe resaltar que la Matriz DOFA es una herramienta que permite conocer el estado actual de la
empresa mostrándonos las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amanezcas. Es necesario aplicarla
de la mejor manera ya que con los resultados de la información arrojada podremos tomar los
correctivos y planes de mejoramiento necesarios.

El proceso pondrá al descubierto las necesidades tanto interna como externa de la empresa, lo cual es
una alerta para poder atacar esas debilidades encontradas y aprovechar las oportunidades y ventajas
que este mismo detecto para la empresa, avanzando en el mejoramiento de los procesos de la
metodología.

RECOMENDACIONES FINALES

 Actualmente, en el mercado hay maquinarias de alta calidad y nuevas tecnologías las

cuales debería adquirir por Distribuidora LAP S.A.S. teniendo en cuenta que las que se

tienen son obsoletas e insuficientes y aprovechando la baja de los impuestos.

 Elaborar e implementar en la empresa un programa de formación y capacitación, para así

lograr un desarrollo profesional y laboral en los trabajadores y de esta forma mejorar el

clima laboral, incrementar la productividad y retener más talento humano.

 Fortalecer la comunicación interna entre los trabajadores de la empresa tanto vertical

como horizontal, creando vías efectivas como chats, correos, carteleras informativas y

comunicaciones oficiales como memorandos.

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 Dar a conocer a todos los trabajadores de la empresa el direccionamiento estratégico, los

proyectos a corto, mediano y largo plazo, desarrollando así el sentido de pertenencia por

la organización.

 Ya que el gobierno ofrece un apoyo para exportar mercancía, se recomienda proyectar a

mediano plazo ventas al extranjero, en países donde los aranceles no sean tan elevados

para así incrementar el número de clientes.

 Adquiriendo nueva maquinaria los costos de producción disminuirían ya que las nuevas

máquinas son más eficientes, siendo así, la recomendación es crear otra línea de

productor (otros usos, otros aromas, entre otros) para satisfacer la necesidad del mercado.

 Implementar un programa de fidelización de clientes creando una tarjeta donde a través

de puntos por las compras pueden adquirir beneficios en precios, entregas, novedades,

entre otros.

 Informar a los clientes por diferentes medios de comunicación la calidad de los productos

y su elaboración, así como también la experiencia de Distribuidora LAP S.A.S. y sus

trabajadores.

 Fortalecer cada vez más los tiempos de entrega y el sistema logístico para enviar a

reparto todos los productos desde los distintos puntos de venta.