ANALISIS DE HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

ESTUDIANTE:
PAULA ANDREA CORTES CALDERON
ID: 577577

DOCENTE:
ANGELA TRUJILLO LUZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MADRID CUNDINAMARCA
2019
 HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

ANALISIS DE HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

HISTORIA

Hilados y Tejidos S.A. Es una de las importantes compañías de textil ene le país. Con 37
años de actividad. Realiza ventas anuales superiores a los US$ 3 mil millones discriminados
así: 37% ventas en el ámbito nacional; 40% en ventas en estados unidos y 23% en la unión
europea. No dispone con las tecnologías de punta en el respectivo sector.

Plan estratégico:

MISIÓN

En hilados y tejidos S.A. Es una compañía la cual esta dedicada a la fabricación textil. Esta
compañía se encarga de brindarles el mejor servicio a nivel nacional e internacional a todos
nuestros clientes de calidad y con entrega a tiempo, satisfaciendo sus necesidades a gusto,
Con responsabilidad y solidaridad para ser optima y de calidad , también va centrado y va
comprometido con el medio ambiente, se optimizan los recursos mas necesarios para así
mejorar la producción, . También brindarle una buena , comodidad para todos nuestros
empleados y darles estabilidad laboral.

VISIÓN

Ser reconocida en el 2020 como una de las 8 mejores empresas líder en el sector textil a
nivel nacional e internacional con la mejor infraestructura física, administrativa y de una
adecuada cultura organizacional en la empresa, buscar el mejor bienestar y respeto para cada
uno de nuestros empleados, para ser la preferencia de los clientes y cubrir sus necesidades en
el sector textil.

VALORES:
Para esta compañía es muy importante el respeto, los valores y principios, son factores
fundamentales:

 Respeto.
 Trabajo en equipo.
 Compromiso.
 Honestidad.
 Fidelidad hacia nuestro proveedores y clientes.
 Emprendimiento e innovación.
 Responsabilidad y compromiso.
 Mentalidad de progreso.
 Conciencia ambiental.
 Justicia e igualdad.

POLÍTICAS:

 Búsqueda permanente de resultados.

 Ser una empresa innovadora en el sector textil.
 Dar le beneficios al personal que puedan ascender de puesto a su nivel de
capacitación profesional.
 Incentivar al personal de la empresa con actividades de integración así se fomentara
un buen clima laboral en la compañía.
 Mantener el respeto por parte de los trabajadores.
 Que sus productos y servicios cumplan todos los estándares de calidad.
 Lograr la satisfacción máxima para nuestros clientes.

ANÁLISIS DEN EL ENTORNO NACIONAL E INTERNACIONAL:

En Colombia la competitividad es muy grande ya que hay muchas empresas textiles en el

país que marcan la diferencia y cuentan con una infraestructura adecuada y más tecnológica
y esto hace que las personas se inclinen por ellas. Sin embargo es que las empresas se vayan
posicionado en el mercado y vayan dando conociendo el producto a las personas que lo
 adquieren. Aunque en el año 2014 los indicadores se revertieron y volvieron a un terreno
muy positivo, ya que los años anteriores el sector textil estaba en crisis. Así mismo lo más
importante en una empresa es el Marketing que se dé a conocer, eso impacta y llama la
atención con nuevos diseños y colecciones. Así van ganando clientes. A nivel internacional
hay muchas compañías que se preocupan por el cliente e investigan lo que las personas
quieren y es la innovación y esto hace que las personas conozcan nuevos productos y marcas
a nivel textil. Las exportaciones benefician a las compañías ya que se han destacado y la
política de seguridad los empresarios invierten y el desarrollo de la actividad productiva en
los diferentes zonas del país. La competencia cada vez es mayor y es buscar estrategias de
venta y posicionamiento en el mercado para que así mismo mejore la calidad de vida de las
personas fomentando trabajo más empresas más empleo esto beneficia al país. La tasa de
desempleo baja y esto hace que la gente sea más productiva y eficaz y se van dando cuenta
que es muy bueno ser proactivo y demostrar sus capacidades y dar más de lo esperado.

Otros aspectos positivos es la inversión para la infraestruptura que fue anunciada por el
gobierno, que serian adoptadas en el año 2013, y esto es favorable para el entorno
macroeconomico y que exista un crecimiento a nivel mundial.
MATRIZ DOFA

DEBILIDADES FORTALEZAS

*Limitado uso del TIC. *Esta a nivel nacional e internacional

*No cuentan con la tecnología adecuada. *Empresa dedicada a la producción textil desde
hace 37 años.
*Bajo un 10% los créditos de sus clientes,
inferior al año pasado. *Compromiso de calidad e innovación.

* Perdida de participación en el exterior. *En Colombia se organizan importantes ferias

textiles, con personas con experiencia y
*Servicios públicos altos. conocimiento en el tema.

*Las utilidades de La empresa disminuyeron un *Excelentes relaciones de la compañía con sus

10% $3.500 millones con relación al año anterior cliente y empleados.
que fue de $3.600 millones.
ANALISIS *Son innovadores en los diseños de la
INTERNO ESTRATEGIAS producción.

*Implementar estrategias de venta con ESTRATEGIAS

publicidad, negociación con los clientes y
nuevos y dar a conocer más la empresa y
innovando con nuevos diseños. Se mejoraran las
utilidades de la empresa con la nueva tecnología,
diseños, publicidad y clientes nuevos que
vendrán para la compañía.
* Implementar nuevas tecnologías en la empresa.
*Incentivar a los trabajadores para que sigan
siendo innovadores.
* Ser cada día mejores brindándole
capacitaciones a los trabajadores.
*Crear mas estrategias de innovación y
marketing.
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

* Nuevas tecnologías * Implica costos para la empresa en la mano de

obra directa e indirecta.
* Realizar convenios con las grandes empresas que
necesiten para su dotación y con los almacenes de * Mercado altamente competitivo.
cadena.
*Políticas de importación y exportación no
* EL TIC. convenientes.
snx
*Aumento en las importaciones. *Mercado altamente competitivo.

*Entendimiento cultural en el área de la moda. *Contrabando.

*Mejoramiento de innovación para la *Mayor productividad en otros países.

incrementación de nuevos clientes.

ESTRATEGIAS
ANALISIS *Los clientes son indispensables y dando a conocer
que la empresa tiene lo mejor para ofrecerle.
EXTERNO
*La tecnología Agilizan el trabajo en la empresa
hace más eficaz y más ágil la entrega con excelente
calidad. La empresa se posicionara mejor en el
mercado y siga creciendo más y muchas
oportunidades.
ESTRATEGIAS
*Es una buena inversión para la empresa.
* Mostar el mejor producto a las empresas,
compañías y dar a conocer la calidad y la
innovación de la empresa.
*mejoramiento de estrategias de marketing.

*Traer nueva maquinaria que este adecuada para

las necesidades de la empresa.

PLAN ESTRATEGICO DEL 2015 AL 2020

OBJETIVOS METAS 2016 METAS 2017 METAS 2018 METAS 2019 METAS 2020
ESTRATEGICOS

Crecimiento Crecer el 15% Crecer el 15% Crecer el 15% Crecer el 15% Crecer el 15%
anual respecto del año respecto del año respecto del año respecto del año respecto del año
anterior anterior.. anterior. anterior. anterior.

Desarrollo Sacar al mercado 3 Sacar al mercado 3 Sacar al mercado 3 Sacar al mercado 3 Sacar al mercado 3
textil nuevos productos. nuevos productos. nuevos productos. nuevos productos. nuevos productos.

Rentabilidad Generar utilidad Generar utilidad Generar utilidad Generar utilidad Generar utilidad
neta en ventas de neta en ventas de neta en ventas de neta en ventas de neta en ventas de
10% mensual. 10% mensual. 10% mensual. 10% mensual. 10% mensual.

Participación en Aumentar el 30% Aumentar el 30% Aumentar el 30% Aumentar el 30% Aumentar el 30%
elmercado al año anterior. al año anterior. al año anterior. al año anterior. al año anterior.
Exportación Exportar el 50% de Exportar el 50% de Exportar el 50% de Exportar el 50% de Exportar el 50% de
productos a productos a productos a productos a productos a
distintas partes del distintas partes del distintas partes del distintas partes del distintas partes del
mundo. Tener un mundo. Tener un mundo. Tener un mundo. Tener un mundo. Tener un
posicionamiento de posicionamiento de posicionamiento de posicionamiento de posicionamiento de
la marca por la marca por la marca por la marca por la marca por
muchas partes del muchas partes del muchas partes del muchas partes del muchas partes del
mundo. mundo. mundo. mundo. mundo.

Compromiso Aumentar un 5% Aumentar un 5% Aumentar un 5% Aumentar un 5% Aumentar un 5%

social de las ventas para de las ventas para de las ventas para de las ventas para de las ventas para
el bienestar de los el bienestar de los el bienestar de los el bienestar de los el bienestar de los
empleados. empleados. empleados. empleados. empleados.
 REFERENCIAS

hiladosytejidosandinasa.webnode.com.co/nuestro-taller/

Proceso administrativo para Las organizaciones del siglo XXI