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UN CUADRO DE GESTIÓN PARA EL APOYO DEL MANEJO DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

La tecnología ha sido un motor fundamental para la innovación durante el desarrollo de la


sociedad humana. Se estima que la innovación aumentará pasando el Siglo XXI en campos
como la biotecnología y la nanotecnología. La gestión de tecnología saludable requiere
establecer flujos de conocimiento apropiados entre lo comercial y lo tecnológico,
perspectivas en la empresa, para lograr un equilibrio entre el "tirón" del mercado y el
"empuje" tecnológico.
MARCO DE GESTIÓN
Los marcos conceptuales en la teoría y práctica de gestión apoyan la comprensión de un
problema o área de estudio.
Un marco tiene como términos de definición: modelo, mapa, método. Shehabuddeen et al.
(2000). Propuso el término “metamarco” el cual estructura varios términos relacionados
para representaciones y enfoques de gestión según dos dimensiones clave: conceptual-
aplicado y dinámico-estático.
 Conceptual: Abstracción o comprensión de una situación.
 Aplicado: Acción concreta en un entorno práctico.
 Estático: Estructura y posición de los elementos dentro de un sistema.
 Dinámico: Causalidad y la interacción entre los elementos de un sistema.
 Procedimiento es una serie de pasos para poner en funcionamiento un proceso.
 Técnica es una forma estructurada de completar parte de un procedimiento.
 Herramienta facilita la aplicación práctica de una técnica.
TECNOLOGÍA Y SU GESTIÓN
La característica clave que distingue a la tecnología se enfoca en el 'know-how' de la
organización. Mientras la tecnología a menudo se asocia con la ciencia y la ingeniería; los
procesos que permiten su aplicación efectiva también son importantes, por ejemplo,
nuevos productos y procesos de innovación, junto con estructuras organizativas y
comunicación de apoyo.
Un objetivo clave de la gestión tecnológica es garantizar que los recursos tecnológicos están
efectivamente vinculados a los requisitos del negocio, que es el enfoque del marco de
gestión de tecnología propuesto en este documento, y un beneficio clave del enfoque de la
hoja de ruta tecnológica.
Existen modelos de sistemas comerciales de fabricación, el Programa de Líderes de
Manufactura (MLP) de la Universidad de Cambridge, el modelo MLP se desarrolla en tres
etapas:
Nivel 1: una vista de proceso simple basada en recursos, donde los recursos se identifican
como que comprende personas e instalaciones, que se combinan con procesos operativos
para la transformación de entradas o salidas requeridas
Nivel 2: expansión del modelo al nivel de la empresa, definiendo el negocio de fabricación,
en el contexto de la cadena de valor que une a los proveedores con los clientes, destacando
una serie de importantes procesos de negocio.
Nivel 3: expansión del modelo para incluir el entorno empresarial en el que la empresa
opera: sectores industriales, competidores y proveedores.
EL MARCO DE GESTIÓN TECNOLÓGICO
El objetivo general del marco es apoyar la comprensión de cómo la tecnología y el
conocimiento comercial se combina para apoyar la estrategia, la innovación y los procesos
operativos en la empresa, en el contexto tanto del entorno interno como externo.
Five technology management processes (ISAEP). Los procesos de gestión de la tecnología
ISAEP no operan de forma aislada y generalmente no son gestionados como procesos de
negocio 'centrales' separados. Las diversas actividades que constituyen estos procesos de
gestión tienden a distribuirse dentro de otros procesos comerciales (por ejemplo, las
decisiones de selección de tecnología se toman durante la estrategia comercial y el nuevo
desarrollo de producto).
Debe lograrse un equilibrio apropiado entre el 'pull' del mercado (es decir, los requisitos) y
el 'push' de la tecnología (es decir, las capacidades). Varios 'mecanismos' pueden apoyar la
vinculación de las perspectivas comerciales y técnicas, incluidos los canales de
comunicación tradicionales (por ejemplo, discusiones, correo electrónico, etc).
CONTEXTO
Los problemas específicos de gestión tecnológica que enfrentan las empresas dependen del
contexto (tanto interno como externo), en términos de estructura organizacional, sistemas,
infraestructura, cultura y estructura y el entorno empresarial particular y los desafíos que
enfrenta la empresa.
HORA
El tiempo es una dimensión clave en la gestión tecnológica, en términos de sincronización
de desarrollos tecnológicos y capacidades con requisitos comerciales, en el contexto de
mercados en evolución, productos y tecnología. Aunque el tiempo no se representa
explícitamente en el marco, es implícito en los negocios de SIO y los procesos de gestión de
tecnología ISAEP.

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