CONTENIDO

Contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 2
TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERA ................ 3
CONCLUSION ................................................................................................................................... 5
E-GRAFIAS.................................................................................................................................... 6
ANEXOS ....................................................................................................................................... 7
INTRODUCCION

El presente trabajo se trata de la evaluación de desempeño y plan de carrera,

la evaluación de desempeño en el entorno de trabajo la manera en que los
gerentes o encargados hacen la medición de desempeño del trabajador
dando resultados buenos oh malos para que la empresa tenga un buen
desempeño humano; sobre el plan de carrera qué planes tiene el estudiante
a futuro de qué manera piensa alcanzarlos y como.
TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERA

APELLIDOS: SAMAYOA MAGAÑA NOMBRES: YENI YOLANDA

CARNÉ: 16006430 CEI: IMB.PC SAN JUAN FECHA:

TUTOR: CLAUDIA HERNANDEZ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANALICE:
 ¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados esperados y
logrados? ¿preferiría que le evaluaran de esta manera? Si no, ¿por qué?
Sí, porque se evalúa el desempeño con base a objetivos cuantificables, estos
tienen la gran ventaja de ser operacionales. Las evaluaciones no son diferentes de
las tareas que los gerentes realizan, si no que son una revisión de lo que en
realidad hicieron como administradores, a la vez es un sistema en el cual
podemos determinar y evaluar el nivel en que una persona desarrolla su trabajo
día tras día.
A través de la evaluación de desempeño podemos cuantificar el rendimiento en
las funciones y responsabilidades y, también los logros obtenidos en base al
puesto que se desempeña.

 Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para su evaluación de

desempeño. ¿Son cuantificables esos criterios?, ¿creen ellos que la evaluación de
desempeño mide su actuación de manera justa?

Se realiza una evaluación al azar por área, normalmente no se notifica que se

realizar una evaluación, para que así los datos que nos genere sean los más
exactos, con esto logramos tener una visión más precisa de la calidad y cantidad
de trabajo de los colaboradores.
Se revisa el trabajo realizado durante un periodo de tiempo determinado.
También es comprobable por niveles mediante un cálculo de cantidad de trabajo
 realizado. Si se desea otro tipo de evaluación se puede realizar a través de los
compañeros de trabajo, normalmente cuando se utiliza esta, se eligen
declaraciones y puntos específicos para crear la evaluación objetiva.
Los criterios si son cuantificables, a la vez logramos crear un ambiente más ameno
entre compañeros de trabajo, a través de la evaluación logramos también
mantener los objetivos y la armonía laboral

 Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil personal y establezca

sus metas personales y profesionales a largo plazo. ¿Cuáles son sus fortalezas y
debilidades? Siga los pasos explicados en el capítulo para elaborar un plan estratégico
amplio de su carrera profesional.
Mi meta profesional es poder terminar mi licenciatura en Administración, con los
conocimientos para poder ejercer como tal. Poder seguir escalando laboralmente
en la organización que laboro y que a través de ya tener la licenciatura seguir
mejorando mi salario, seguir conociendo día tras día el campo de Administración
para abrir mi propio negocio. Entre mis planes personales esta comprar mi carro,
es algo que necesito y quiero.
Una de mis fortalezas es que estoy estudiando para así poder abrir mi negocio y
ahorrando tengo una cuenta que es especialmente para ese negocio.
Mi debilidad es que tengo que trabajar mucho en mi carácter y disponibilidad de
tiempo, debido a que trabajamos con una gran cantidad de personal las
dificultades y casos que se tienen en la organización son sumamente variables. Se
nos hace un tanto difícil manejar la misma información para todo el personal por
las aéreas y puestos que ocupan, esto requiere de ciertas capacitaciones y
habilidad para poder desempeñarme ante los demás.

Plan estratégico: Mi plan estratégico es terminar mi carrera en la Universidad, y también

tomar cursos por aparte de lo que tiene que ver con el negocio que quiero abrir en el año
2020 primero Dios empiezo a tomar los cursos cosa que me tomara más dinero pero en el
entorno donde trabajo hay oportunidad de crecimiento para las personas que están
estudiando la universidad y pienso aplicar para asi generar más dinero y poder tomar mis
cursos lo que se me ara más fácil.
CONCLUSIÒN

La importancia de este contenido es de que aprendamos la manera eficaz y

eficiente de medir al personal que tengamos a nuestro cargo para que la
empresa de resultados impresionantes con un personal al cual se
identifiquen las fortalezas y debilidades para entonces tomar medidaS ya sea
correctivas o de capacitación y en el entorno que queramos practicarla ya sea
laboral o que se quiera poner un negocio o empresa tengamos el
conocimiento para no cometer errores.
E-GRAFIAS

- LIBRO ADMINISTRACION 2 UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL

ANEXOS

• DESEMPEÑO PARA ALCANZAR METAS

1

• DESEMPEÑO COMO ADMINISTRADORES

2
• EL SISTEMA PARA MEDIR EL DESEMPEÑO CON BASE EN LOS
OBJETIVOS PREESTABLESIDOS DEBE COMPLEMENTARSE CON
3 UNA EVALUACION DE EL GERENTE EN SUS FUNCIONES .