UNIDAD 2: FASE 2, ELABORAR INFORME SOBRE LA ORGANIZACIÓN

DEL SERVICIO FARMACÉUTICO

PRESENTADO POR:
ANGIE LISETH BURBANO
ROSA LILIANA OVIEDO
MARITZA LICETH MORA
KAROL DANIELA TAQUEZ

GRUPO: 301506-13

PRESENTADO A
ALEXANDRA ROSMERY SANJUAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

TEGNOLOGIA EN REGENCIA DE FARMACIA

ATENCION FARMACEUTICA

OCTUBRE 2019
OBJETIVOS GENERAL

 Planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar las actividades de

farmacia, farmacovigilancia, información de medicamentos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Asegurar una dispensación con información personalizada al paciente

sobre cualquier tipo de medicamentos y productos sanitarios.
 INTRODUCCION

Este ensayo es realizado con el fin de analizar y comprender la importancia de la

organización del servicio farmacéutico para la prestación eficiente de los procesos
especiales que se plantea la labor de planificar un servicio de farmacia.

la atención farmacéutica se puede definir como el conjunto de servicios

farmacéuticos orientados al paciente. La dispensación y la indicación farmacéutica
son los más utilizados, aunque, el servicio de seguimiento farmacoterápeutico (SFT)
es el que destaca como una de las actividades más importantes a la hora de
disminuir la morbilidad y mortalidad asociada al uso de medicamentos. El
profesional sanitario más adecuado para realizarlo es el farmacéutico comunitario,
no sólo por su formación específica sobre medicamentos, sino, además, por su
accesibilidad a los pacientes.
 ENSAYO critico

Un sistema de suministro farmacéutico que funcione bien se basa en un sólido

apoyo organizativo y de gestión. Esta amplia área abarca actividades que van desde
la evaluación del sistema hasta la infraestructura adecuada y la capacidad de los
recursos humanos.

La planificación y la organización de estrategias para fortalecer la gestión

farmacéutica requieren una comprensión y caracterización del sistema existente.
Las evaluaciones del sistema farmacéutico se utilizan para diagnosticar problemas,
planificar proyectos e intervenciones importantes, monitorear el progreso y
comparar el desempeño de un sistema con el de otro. El sistema de organización
debe llevar a cabo evaluaciones del sistema farmacéutico y análisis de opciones
tanto en el sector público como en el privado para informar la toma de decisiones y
el diseño de intervenciones que involucran a las partes interesadas en todos los
niveles a través del análisis de políticas, el diálogo y el desarrollo de consenso: dicha
colaboración es fundamental para el éxito y la sostenibilidad.

El acceso sostenible a medicamentos y otras tecnologías sanitarias depende

fundamentalmente de la disponibilidad de trabajadores calificados para
proporcionar y gestionar servicios farmacéuticos. Las evaluaciones del sistema
farmacéutico pueden identificar la capacidad de recursos humanos de un país o
programa para administrar productos farmacéuticos en todos los niveles, desde las
instalaciones hasta los nacionales. Se trabaja con las partes interesadas para
desarrollar intervenciones para abordar las brechas de capacidad, a corto y largo
plazo. Las actividades a corto plazo pueden incluir el cambio de tareas para llenar
los vacíos en la escasez de trabajadores de la salud, incluso en farmacias. A largo
plazo, los países participan en la planificación integral de la fuerza laboral a nivel
nacional para abordar desafíos tales como la creciente demanda, las limitaciones
de recursos y las reformas de las políticas de la fuerza laboral de salud.
 Lograr la rentabilidad requiere identificar y controlar el exceso de costos en la
selección, adquisición, distribución y uso de medicamentos. Además del enfoque
obvio en la reducción de costos, es fundamental aumentar la eficiencia: cinco de las
diez causas principales de desperdicio en los sistemas de salud involucran
medicamentos. Se debe tener en cuenta el generar varias herramientas y enfoques
para maximizar los recursos; por ejemplo, el análisis del costo total recopila
información sobre los costos variables asociados con la gestión de compras e
inventario para ayudar a los gerentes a considerar opciones de cambio. La
categorización VEN (vital, esencial, no esencial) es útil para establecer prioridades
de compra y dirigir las actividades del personal.

Sin información oportuna, precisa y relevante, los líderes de salud no pueden

establecer prioridades de manera efectiva, responder a condiciones cambiantes y
brotes de enfermedades, asignar personal y recursos, y satisfacer las necesidades
de las personas que buscan atención. Las entidades deben aprovechar las
posibilidades de la tecnología de salud digital mediante la creación de sistemas de
datos fáciles de usar, con paneles configurables para administradores de salud y
aplicaciones móviles para trabajadores comunitarios de salud; respaldar la
información sanitaria nacional y los sistemas de registros electrónicos que capturan
datos precisos, oportunos y confiables; y fortalecer las habilidades para analizar,
comprender y actuar sobre esa información. Partiendo de la evidencia, se facilita
una mejor vigilancia y control de enfermedades infecciosas, planificación racional e
implementación eficiente de programas, informes precisos de resultados y
asignación de recursos basada en datos.

Un sistema de información de gestión farmacéutica (PMIS) eficaz puede

sintetizar el gran volumen de datos generados por las operaciones de gestión
farmacéutica. Luego procesa los datos en información para su uso en actividades
de planificación, estimación de demanda, asignación de recursos y monitoreo y
evaluación de operaciones de gestión farmacéutica. Esta información puede tener
la forma de algunos indicadores clave que permiten al personal de todos los niveles
monitorear tanto su propio desempeño como el de las unidades de las cuales son
responsables.

CONCLUSIÓN

La estructura organizativa del Departamento de Servicios Farmacéuticos sirve

como una representación visual del rango de control, responsabilidades y línea de
autoridad de los gerentes. La estructura organizativa mejora la comunicación, el
trabajo en equipo y la toma de decisiones dentro del Departamento. También
describe la autoridad formal y la red de comunicación dentro del Departamento. Se
alienta a cada empleado a utilizar esta estructura organizativa para verificar que las
comunicaciones, sugerencias y / o problemas se dirijan a la persona directamente
responsable de esa área. Se alienta a los empleados a contactar y / o comunicarse
con la persona de la que son directamente responsables para abordar problemas o
inquietudes. Cualquier problema que no pueda ser resuelto por el supervisor directo
de un empleado se dirige al siguiente nivel más alto de la estructura organizacional.

Es de vital importancia promover un enfoque integral para garantizar que el PMIS

capture información sobre los parámetros centrados en el producto y el paciente.
Trabajamos con los países para evaluar el PMIS existente y su subconjunto, el
sistema de información de gestión de logística, para analizar las brechas y
desarrollar un sistema general que satisfaga las necesidades de las partes
interesadas, incluida la armonización y coordinación de actividades e informes de
los donantes. Se deben integrar herramientas manuales y electrónicas en una
estrategia integral para fortalecer los sistemas farmacéuticos.

El sistema de adquisición farmacéutica es un determinante importante de la

disponibilidad farmacéutica y los costos farmacéuticos totales. En la mayoría de los
países en desarrollo, las compras farmacéuticas representan el gasto sanitario más
grande después de los costos de personal. Un proceso de adquisición eficaz ayuda
a garantizar la disponibilidad de los medicamentos correctos en las cantidades
correctas, a precios razonables y con estándares de calidad reconocidos.

RECOMENDACIONES

 Seguir las indicaciones necesarias que el especialista nos brinde para tener
un buen tratamiento farmacológico para no contraer nuevas enfermedades
 La atención farmacéutica permite la mejora de la calidad asistencial del
paciente, con la ayuda de registros electrónicos que faciliten la comunicación
dependiendo del nivel requerido.
 BIBLIOGRAFÍA

Acosta, R. M. (2010). Planificación y organización del un servicio de farmacia.

Modulos de administracion servicio farmaceutico. (2012). Organización y

legislación del servicio famaceutico. Bucaramanga: Universidad autónoma
de Bucaramanga.

Tecnologia en regencia de farmacia . (2012). Administración y gestión del servicio

farmacéutico . Buvaramanga : Universidad autónoma de Bucaramanga.