Contenido

Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 2
TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5 ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN .......................................................................................... 3
Conclusión ........................................................................................................................................... 6
E-grafías ............................................................................................................................................... 7
Anexos ................................................................................................................................................. 8

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Introducción

El concepto desarrollo profesional del administrador es el empleo

de programas de largo plazo orientado al desarrollo de la habilidad
de una persona.

La capacitación gerencial en cambio se refiere a los programas que

facilitan el proceso de aprendizaje pero, en mayor grado, es una
actividad a corto plazo para ayudar a los administradores a hacer
mejor su trabajo.

En esta obra el desarrollo organizacional es un enfoque sistémico,

integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de
personas y de toda una organización o unidad organizacional,
proceso de capacitación y desarrollo del administrador.

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TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5
ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL
DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA
ORGANIZACIÓN
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en
cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto.

Ventajas: Las organizaciones progresivas van un paso más allá en su enfoque de

capacitación y desarrollo: se preparan para el futuro y ya no los toma por sorpresa como
por ejemplo el avance tecnológico en muchas empresa han optado por capacitar a sus
empleados con el tema de la tecnología en las publicidades ya no son en bayas si no en
portales de internet plataformas.

Desventajas: Muchas veces en las empresas contratan para gerentes a personas que no
conocen en absoluto el manejo, políticas, procesos etc., de la empresa y gastan en que las
decisiones de esas personas les traen perdidas en vez de capacitar a la gente que tienen
dentro se ahorrarían tiempo y dinero en que pueden invertir en su mismo personal.

 En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y
desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?

Coaching Personal: También llamado life coach, hace referencia al Coaching de

habilidades para la vida diaria. Se trabaja en los proyectos de vida, la misión personal, los
objetivos, las estrategias para el cambio, etcétera. Este tipo de Coaching persigue el
bienestar de la persona en los diferentes ámbitos de la vida.

Organizacional:
Se puede dividir en dos tipos de Coaching diferentes:
 Coaching empresarial: Se dirige a organizaciones o empresas en general y no sólo a los
ejecutivos. Incluye temas como el empoderamiento, la gestión del tiempo, favorecer las

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 relaciones entre los trabajadores, la productividad, la satisfacción de los clientes, el
trabajo en equipo, etc.
 Coaching ejecutivo: Dentro de los tipos de Coaching organizacional, este tipo de Coaching
está dirigido a altos ejecutivos. Hace referencia al desarrollo del liderazgo y explora las
habilidades de dirección y de comunicación interpersonal, el rendimiento del personal,
etc.

Con estos dos sería lo ideal, puesto que gana tanto la empresa como el subordinado.

 ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional,

Es un enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de

personas y de toda una organización o unidad organizacional.

Las técnicas de desarrollo organizacional además, pueden incluir capacitación de

laboratorios por ejemplo personas comunicándose en una situación de grupo,
capacitación de red gerencial y realimentación de encuestas.

¿En qué se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?,

Desarrollo de gerentes:
Se trata de programas internos como son cursos, asesoramiento en el trabajo y rotación de
asignaciones, programas profesionales como seminarios y programas universitarios.

Desarrollo Organizacional:
Programa dirigido a cambiar las actitudes, valores y creencias de los empleados, para que
puedan mejorar la organización.

El común denominador del DO es la investigación de acción y los esfuerzos de DO

comprende:

a) Reunir datos sobre la organización y sus operaciones y actitudes, con la mira en

resolver un problema en particular.

b) Retroalimentación con las partes involucradas

c) Hacer que estas partes planeen en equipo las soluciones para los problemas.

Los esfuerzos más conocidos del desarrollo organizacional son:

a) Retroalimentación de encuestas (se encuestan las actitudes de los empleados y se

ofrece retroalimentación a los gerentes para que con los empleados resuelvan los
problemas

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 b) Entrenamiento de sensibilización (se busca mejorar la imagen que tienen los
empleados de su propia conducta mediante pláticas en grupo dirigidas por instructores
especiales.

c) Formación de equipos busca el mejoramiento del trabajo en equipo, enfatiza el

aprendizaje en acción y permite a los empleados solucionar problemas para que el trabajo
en equipo sea más efectivo, por medio del análisis y discusión de datos con un espíritu de
cooperación desarrollando soluciones o medidas para resolver los problemas que ellos
mismos identificaron.

d) La capacitación Grid es un método formal para la formación de equipos y se basa en

un dispositivo conocido como la rejilla gerencial que presenta diferentes estilos posibles
de liderazgo. Este programa se dirige a desarrollar gerentes 9,9, es decir, administradores
interesados en obtener buenos resultados al mostrar una gran preocupación tanto por las
personas como por la producción.

¿cree que el desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?,

explique por qué.

Si, tanto para ellos como para nosotros ya que pienso que en una empresa se necesita estar
altamente capacitado para no tener problemas con las labores a desempeñar y que la empresa sea
productiva, en un ambiente agradable donde los conflictos que se presenten se puedan resolver
de una manera ética y profesional.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.

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Conclusión

Las capacitaciones en los empleados es un tema que muchas

empresas no trabajan por el factor dinero pero al no hacerlas
gastan más de lo que podrían gastar en capacitaciones, el
desarrollo del administrador es otro tema del cual la empresa
tendría que estar pendiente para el buen funcionamiento de la
empresa y el desarrollo de ellos mismos, y el desarrollo
organizacional es algo que no está por encima de las capacitaciones
ni por debajo de ellas es un tema que debe sentarse a pensar y
listar para llevarse a cabo para que la empresa sea eficaz y efectiva.

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E-grafías

- https://psicologiaymente.com/coach/tipos-de-coaching
- Libro administración 2 una perpectiva global y empresarial
- http://www.joseacontreras.net/rechum/apuntes.htm

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Anexos

Desarrollo profesional del administrador

capacitacion gerencial
Empleo de programas a
largo plazo para desarrollo organizacional
desarrollar la capacidad Uso de progarmas, en su
directiva de una persona. mayoria de corto plazo, Enfoque sistemico
que facilitan el proceso
de aprendizaje para integrado y planeado
ayudar a los para mejorar la
administradores hacer su efectividad de grupos de
trabajo. personal y de toda la
organizacion, o de una
enidad organizacional
importante.