JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS

Las formas de priorización en el accionar son elementales para generar una

conducta en el equipo de trabajo global, es decir, el objetivo potencia el
desempeño. Debemos argumentar que los objetivos no son iguales y me refiero
con esto a que existen algunos más importantes que otros, es decir, una jerarquía.
En le jerga administrativa las podemos medir en niveles de importancia,
entregados a continuación:

 objetivos organizacionales: los que se refieren a aquellos que abarcan una

amplitud de elementos de la organización y los observan como una
totalidad. estos objetivos son llevaderos a largo plazo ya que se forman por
la esencia de la creación de una institución.
 objetivos departamentales: son objetivos específicos de los departamentos
que son llevados a un plazo medio y que deben encontrarse conectados
con el objetivo antes denominado como organizacionales.
 objetivos operacionales: son aquellos a corto plazo. estos se encuentran
en relación con las tareas específicas realizadas por una unidad o por un
individuo que observa y recrea una parte del proceso general de trabajo.

No debemos olvidar que los objetivos específicos se encuentran por debajo de los
generales.

Debemos relatar que los objetivos son elementos sustanciales de cualquier

modelo administrativo, sin embargo, su incidencia se apreciado como método de
estudio en el conocido enfoque de Administración por Objetivos (APO) el que ha
investigado y cuestionado los pro y los contra de la aplicación del mencionado
modelo.

John W. Humble, entrega una referencia de cómo se podría llegar al fracaso con
el enfoque APO. El autor menciona diez cortas ideas que no podríamos dejar de
incluir ya que deben estar dispuestas y en concordancia con los procesos llevado
en la institución a investigar. Estas son las siguientes:

 No obtener la participación de la alta dirección y tampoco de todas las

personas.
 Decir a todos que la APO es una técnica que resuelve todos los problemas.
 Adoptar la APO en un programa acelerado.
 Establecer únicamente objetivos financieros y cuantificables.
 Simplificar al extremo todos los procedimientos.
 Aplicar la APO únicamente en áreas aisladas y no de forma global.
 Delegar todo el proyecto de la APO al personal de nivel inferior.
  Concentrarse en individuos y olvidar los problemas de grupo.
 Inaugurar el sistema y después dejarlo que camine solo, sin motivarlo,
evaluarlo o acompañarlo.
 Ignorar los objetivos personales de los gerentes, concentrándose
únicamente en los de la empresa

Si bien las menciones anteriores se aprecian como formas de interacción entre

causa y efecto, el legado e instrucción que son entregadas por ellos son de vital
importancia en las póstumas referencias que deseamos instaurar como elemento
de recomendaciones a los Servicio Públicos. Es así, como es menester mencionar
una aclaración relacionada con las diferencias que surgen entre los objetivos de
largo y corto plazo, ya que los altos directivos tiendes a favorecer los últimos por el
hecho del conocido desempeño inmediato en materias de compensación
ignorando que en alguna instancia a futuro se generará un desequilibrio
organizacional por el desconocimiento de la esencia formal de una corporación.
 CICLO DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

Este ciclo se divide en 4 partes fundamentales:

 La especificidad de las metas

 La participación en la toma de decisiones
 Un plazo explicito
 Retroalimentación acerca del desempeño

Características de la APO:

 Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y el superior.

 Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
 Interrelación de los objetivos de los departamentos.
 Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la
medición y el control.
 Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
 Participación activa de la dirección
 Apoyo constante del staff durante las primeras etapas.

La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y

el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados,
la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde
pretende llegar.
La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una
organización identifican objetivos comunes, definen las áreas
de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean
esos objetivos como guías para la operación de la empresa.
El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se
espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué
contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las
mismas.
La administración por objetivos es:
 una técnica participativa de planeación y evaluación.
 A través de ella los superiores y los subordinados, conjuntamente, definen
aspectos prioritarios.
 Establece objetivos por alcanzar, en un determinado periodo y en términos
cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones.
 Sistemáticamente se hace el seguimiento del desempeño, procediendo a
las correcciones que sean necesarias.
Ciclos de la APO:
BIBLIOGRAFIA:

http://juanoyarzo.obolog.es/jerarquia-objetivos-319500

https://www.google.com/search?q=jerarquia+de+los+objetivos&rlz=1C1CHBD_esCO840CO840&t
bm=isch&source=iu&ictx=1&fir=cqktv9DCZyrp_M%253A%252CQCHeF8W7sR3rkM%252C_&vet=1
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&biw=1366&bih=657#imgrc=R4d3xbbt8cp2ZM:&vet=1

https://www.monografias.com/trabajos73/administracion-objetivo/administracion-
objetivo2.shtml

http://actualidadnegocios.blogspot.com/2014/10/el-ciclo-de-la-administracion-por.html