I.

INTRODUCCIÓN

Desde un contexto Internacional se puede apreciar que en el artículo denominado (4 mejoras

digitales urgentes para el transporte de carga de nuestra región, 2019) que las plataformas de
logística en América Latina y el Caribe se están adaptando a todas las necesidades locales siendo
así el transporte automotor de cargas (TAC) es un elemento esencial en la gestión de la logística
y representa el 75% del transporte descargas en América Latina y el Caribe. En la actualidad en
Perú según el diario( (Gestión, 2015) los procesos logísticos se tercerizan, de la cual 60% trabaja
para una empresa tercerizadoras. Siendo así, Perú está ubicado en el cuarto lugar con un 4.51%
de participación, siendo Brasil el que encabeza la lista con un 37.46%. También se dice que la
implementación de un software ERP para la gestión del inventario es fundamental porque
permite automatizar en un 40% los tiempos y procesos y, además, aumenta las ventas del 25%
al 30%, en comparación con una gestión que no automatiza el inventario (Gestión, 2019) En la
actualidad la empresa comercializadora y servicios BODSERG S.A.C. se dedica a brindar servicio
logístico y de limpieza, Por otro lado, se encontró que la empresa tiene una incompleta gestión
de inventarios, teniendo costos elevados. Además, se evidenció problemas con los costos
logísticos, debido a que no se conoce cuándo se hará una orden de compra, produciendo rotura
de stock y por consiguiente los clientes quedan insatisfechos.

En la búsqueda de información para la elaboración de la presente investigación se encontramos

lo siguientes antecedentes como el artículo de (Gestión de Inventarios para distribuidores de
productos perecederos., 2017) Se requiere encontrar el stock de seguridad, por lo tanto, solo
pueden estar almacenados por un periodo largo de días, lo cual propone una metodología
basada en Simulación Montecarlo. Así mismo en el artículo (Evolution of logistic perfomance
indixes of brazil in the international trade, 2015), realiza una investigación detallada sobre este
índice que ha demostrado que los mayores obstáculos son los problemas burocráticos, como el
tiempo de despacho de aduana con inspección física, la gran cantidad de agencias para importar
y exportar y la gran cantidad de documentos necesarios para autorizar la importación y
exportación. Asimismo el autor de la tesis (Gómez Sandoval, y otros, 2016), propone la mejora
del sistema de inventarios dentro del almacén, para brindar más tiempo al momento de realizar
el inventario físico y se obtiene una mejor información en cuanto a la existencia de mercancía.
Por otro lado en la tesis de (Zanabria Chuquipiondo, 2017) Se determina la influencia del modelo
de gestión de inventario probabilístico de revisión periódica en los costos del inventario de las
existencias en la empresa Inversiones Manejo S.A.C.; concluyó que se logró reducir los costos de
inventarios, incrementando las ventas. Además, en la tesis de (Vásquez, 2018), Propone el
diseñó de un sistema logístico, el cual permitirá la reducción de costos en cuanto al
abastecimiento de existencias para el almacén de la empresa. Asimismo, se concluye que se
debe aplicar y dar seguimiento constante a las herramientas y metodologías aplicadas a un
sistema logístico para mantener y mejorar la reducción de costos que involucra en el área de
almacén. Por lo tanto en la tesis de (Pacherres Osorio, 2017) Plantea un sistema de gestión de
inventarios que permita reducir los costos de mantenimiento del inventario en la empresa Costa
Gas Trujillo S.A.C. Asimismo, se relaciona el sistema de gestión de inventarios propuesto con la
política actual de mantenimiento del inventario que la empresa ha estado manejando; se
manifiesta que el sistema de gestión de inventarios propuesto aminorar los costos de
mantenimiento del inventario en un 58.22%.

Por otro en la tesis (Ramirez, 2018) propone un modelo de gestión basado en el modelo SCOR,
el cual contiene las pautas necesarias y las actividades claves para realizar una gestión eficiente
que consecuentemente ayudara a disminuir los costos logísticos. Con la aplicación del modelo
propuesto se ahorra un aproximado de 300 soles mensuales. Además en la tesis de (Cruz Lucho,
2017) con el objetivo de evaluar los resultados se realizó la técnica de la observación mediante
el instrumento de recolección de datos, asimismo como se relacionaron la media de los costos
logísticos anteriormente (S/.638.70/día) es superior que la media de los costos logísticos luego
(S/.283.68/día). La gestión de inventarios disminuye un 55.58%, los costos logísticos en el Centro
Naval del Perú. Además, Según en la tesis de (Noriega Bringas, 2018)) tiene como objetivo lograr
la disminución de las distancias recorridas, por ende, menores tiempos en cada despacho y
además los productos se clasificaron según su zona de almacenamiento con un código
característico. El efecto de la propuesta de mejora es positivo y favorable para la empresa.
Asimismo (SEDANO ROSAS, y otros, 2019)) sugiere la implementación de un prototipo de gestión
de compras e inventarios de los materiales de embalaje de espárrago fresco que disminuye los
costos logísticos de una empresa agroindustrial de La Libertad en el año 2018 con un nivel de
confianza del 99%.

Por último, no dice en su tesis (Coragua Rodriguez, 2016) que un apropiado método de control
interno operativo, a través de políticas y técnicas operacionales en forma organizada para
almacenes, permite lograr un resultado eficiente en la gestión de inventario en la empresa
comercial Agropecuaria Chimú SRL

Por otro lado el autor (Cortes, 2014) define al Sistema de Gestión de Inventarios en el ambiente
empresarial se comprende que la gestión de inventario como al proceso encargado de asegurar
la cantidad de productos adecuados en la organización, de tal manera que se pueda proteger la
operación continua de los procesos de comercialización de productos a los clientes; es decir,
proteger que las operaciones de manufactura y distribución no se detengan, ejecutando con las
propuesta de entrega de productos a los clientes. A su vez (Inza, 2014)manifiesta que la
metodología ABC, en función del volumen de stock, autoriza ver cuáles son aquellas pocas
existencias que apilan un porcentaje elevado del volumen total de stock gestionado en el
almacén, además a mayor número de existencias acumuladas reducen el volumen total del
almacén. Por otro lado ( (Ritzman, 2014)) Define el punto de reorden (ROD) como un control de
inventario remanente de un artículo cada vez que se hace un retiro para determinar si ha llegado
el momento de hacer un nuevo pedido. Además en la revista de (Modelo de inventarios para
control económico de pedidos en la empresa comercializadora de alimentos), 2015)Describe la
cantidad optima de pedido como un costo de realizar un pedido, los costos de mantener el
inventario, se procede a calcular el 𝑄 ∗ óptimo de cada ítem; lo cual figura la cantidad óptima
que se debe pedir, para poder disminuir los costos de tenencia de inventarios y los costos de
2𝐷𝑆
pedidos. Esto consiste en cambiar estos valores en la siguiente fórmula: 𝑄 ∗ = √ ℎ
donde
D=(Demanda anual); S ( costo por hacer pedidos o preparar un lote, en dólares por lote); h(costo
de mantener una unidad en inventario durante un año). Además según (Gómez, 2014), Los
Costos logísticos gestionan el flujo de materiales (materias primas e insumos), información e
inventarios de productos en proceso y productos terminados a través de los diferentes
eslabones de una cadena de suministro con el propósito de alcanzar los niveles de servicio
ofrecidos a los clientes al menor costo posible..

El presente estudio se justifica, Comprobar las teorías de la gestión de inventarios; así como:
Mediante la metodología ABC; la cantidad optime pedido y punto de reorden a nivel de stock,
para mejorar los costos logísticos de la empresa; por otro lado, se, permite de manera práctica
la mejorar del sistema de gestión de inventarios de la empresa tendrá beneficios: la reducción
de sus costos logísticos y logra terminar con un mejor rendimiento en el almacén.

El problema encontrado dentro de la Investigación es: ¿Cuál es el efecto de un sistema de

gestión de inventarios en reducir costos logísticos en el almacén de la empresa y servicios
BODSERG S.A.C,2019?

La hipótesis encontrada en la presente investigación es: El diseño de un sistema de gestión de

inventarios es reducir costos logísticos en el almacén de la empresa y servicios Bodserg
S.A.C,2019

El objetivo general de la presente investigación es determinar el efecto de un sistema de gestión

de inventarios para costos logísticos en el almacén de la empresa comercialización y servicio
BODSERG S.A.C, 2019. Asimismo se evaluaran los objetivo específico, evaluar el sistema de
gestión de inventarios en el almacén además se determinará costos logísticos de la empresa del
mismo modo se analizará un sistema de gestión de inventarios en el almacén de la empresa
Comercializadora y servicio BODSERG S.A.C
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4 mejoras digitales urgentes para el transporte de carga de nuestra región. Mulville, guillermo.
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