Definición:

En el marketing turístico, los canales o redes de distribución son la estructura

que se forma en un mercado turístico por el conjunto de organizaciones, con el
objetivo principal de darle facilidad y poner a disposición de los posibles clientes
los productos de todos los fabricantes realizando la concreción de la venta,
confirmándola y efectuando su cobro.
Los canales de distribución son una estructura de negocios y de organizaciones
interdependientes que va desde el punto del origen del producto hasta el
consumidor.
Un canal de distribución está formado por un grupo de personas y compañías
que intervienen en la transferencia de la propiedad de un producto, conforme al
tiempo que este pasa del fabricante al consumidor final o al usuario industrial.
La justificación para la utilización de intermediarios viene dada por varias
razones:
 Optimizar la fuerza de ventas.
 Mayor eficacia para obtener los productos y servicios que estén
disponibles en los mercados meta.
 Disminución del número de contactos para realizar operaciones de
distribución.
Ventajas:
Los sistemas actuales de GDS tiene las siguientes funciones:
 Disponibles y accesibles el 99,9% del tiempo
 Capacidad de proceso de hasta 17.000 mensajes por segundo durante
las horas pico
 Automatizan un proceso que lleva tiempo y es muy complejo como es el
cambio de precios de los boletos de avión
 Permiten a los clientes enviar e-mails y faxes sin necesidad de salir del
sistema
 Permiten a los clientes a comparar precios y disponibilidad con el fin de
comprar el más económico y conveniente
 Guardan todos los datos relacionados con las decenas de millones de
viajeros, para que los clientes gocen de las preferencias de viaje que
han deseado
 Amplitud de proveedores de diversos servicios y posibilidad de compra
al momento.
 Procesan en segundos gran cantidad de datos al servicio de los
consumidores.
  Su uso pone a disposición información de miles de agencias en todo el
mundo.
 Permite comparar precios y disponibilidad de diferentes servicios.

Desventajas:
- Tecnología poco reconocida

- Poco explotada en su capacidad actual

-Dinero. El precio de GDS solo es un elemento disuasorio para muchas
propiedades. Como empresa en crecimiento, sus fondos pueden invertirse mejor
en otras áreas de su propiedad.
-Disminución de la audiencia. Uno de los beneficios de un GDS es que atrapa el
segmento de viajeros corporativos, pero el crecimiento de los viajes de negocios
se está desacelerando. Las empresas utilizan las agencias de viajes para
reservar hoteles y viajes aéreos, que un GDS es bueno para atrapar. Pero
después de tiempos económicos difíciles, una compañía preferiría solicitar una
cadena de hoteles para obtener influencia en la negociación de tarifas más bajas.
-Controversia. Muchas aerolíneas se han manifestado contra GDS, alegando
que las tarifas no son razonables. US Airways puso una demanda a Sabre y
American Airlines demandó a Travelport en 2011 por violaciones antimonopolio,
alegando que los GDS estaban monopolizando el mercado de viajes de
negocios. Las plataformas que no son GDS han crecido después del choque de
las aerolíneas, abriendo la disponibilidad a propiedades que no usan un GDS.

Referencias bibliográficas
 Del Alcázar, B. (2002), Los canales de distribución en el sector turístico.
Madrid: Esic. Kotler, Ph., J. Bowen y J. Makens (2004), Marketing para
Turismo. Madrid: PrenticeHall.
 https://www.hotelogix.com/blog/2013/07/25/disadvantages-of-gds/
 http://www.logismic.mx/%C2%BFque-es-un-gds/
 https://www.iebschool.com/blog/softwares-gds-marketing-digital/