UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Metronorte
Nombre de la Carrera: Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Planeación Estratégica
Horario: sábado 16:00 -17:00
Tutor: Debby Ríos

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

Fecha de entrega: 11/10/2019

Semana a la que corresponde: Semana 3
 Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN .................................................................................................... 4
E INTENCIÓN ESTRATÉGICA................................................................................................................. 4
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................... 5
RECOMENDACIONES ........................................................................................................................... 6
Bibliografía .......................................................................................................................................... 7
 INTRODUCCIÓN

La filosofía organizacional es uno de los elementos principales para el perfecto y

exitoso funcionamiento de una organización, llámese empresa, ente económico,
fundación, etc., esto conlleva a una distinción, reconocimiento y competitividad en
el área o sector que se desempeñe.
Tiene como objetivo cumplir una serie de reglas y normas con el fin de una eficaz
producción y proyección, haciendo que sus miembros se sientan parte de la
organización a la que pertenecen, es decir, se comprometan con su labor u objetivo,
lo cual conduce por los mismos valores, creencias y lenguajes.
 ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización?

Una filosofía corporativa ayuda a la empresa a desarrollar una cierta cultura

corporativa, prácticas éticas y fortalece la relación entre los empleadores y los
empleados. También posiciona los valores de la empresa en la mente de otros
tanto dentro y fuera de la organización.

La filosofía corporativa debería dar a los empleados un punto de inicio para el

proceso de toma de decisiones, para que todos estén funcionando en el mismo
ritmo.

2. ¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos?

La filosofía corporativa de una organización no debería incluir información que no

refleje las prácticas de gestión de la empresa. Por ejemplo, una filosofía corporativa
que hable de la voluntad de apaciguar a los demás, la cual no se alinea con las
personalidad entre la gerencia de la empresa, dificultará que la organización
prospere, aunque buscar el apaciguamiento de los clientes puede funcionar a
menudo para el beneficio de la empresa.

3. ¿De qué manera fortalece la cultura organizacional?

Las pequeñas empresas se benefician mucho de desarrollar una filosofía

corporativa. Uno de los beneficios principales de una filosofía corporativa es que
ayuda a construir relaciones de confianza duraderas entre la empresa y los
clientes. Permite a los clientes confiar en que recibirán el mismo trato profesional
a través de la organización. Cuando los empleados están familiarizados con la
filosofía de la empresa, hace que la integración de un nuevo contratado sea más
fácil y ayuda a que los empleados actuales acepten los cambios dentro de la
empresa que siguen la filosofía corporativa. Otro beneficio de una filosofía
corporativa es que posiblemente puede darle a la empresa una ventaja de
competitividad porque posees una visión clara de cómo quieres que tus clientes y
competidores perciban a tu empresa.
 CONCLUSIÓN

 El fin primordial de la filosofía organizacional es cumplir con los objetivos

organizacionales, planteando al inicio muy acertadamente y con la mayor
rigurosidad los valores, creencias, lenguaje, normas, reglas y políticas que
se seguirán para el éxito de la producción y proyección de la empresa u
organización.
 RECOMENDACIONES

 Desarrollar estrategias para fortalecer la cultura organización de una

empresa
 Bibliografía
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (s.f.). En Administración 1 (pág. 150). Mexico DF: McGraw-
Hill Interamericana Editores S.A.