UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Metronorte
Nombre de la Carrera: Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Planeación Estratégica
Horario: sábado 16:00 -17:00
Tutor: Debby Ríos

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

Fecha de entrega: 19/10/2019

Semana a la que corresponde: Semana 4
 Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO ............................................................................ 4
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................... 6
Bibliografía .......................................................................................................................................... 7
 INTRODUCCIÓN

La organización incluye el diseño de una estructura departamental. Aunque hay

varios principios en esta área uno de ellos es de gran importancia.
A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan las
actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas
actividades tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque
reestructuran la frecuencia que hace la compañía.
 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin

fronteras?

Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y

los límites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las
fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e
interesados" define QFinance. Centrándose en el comportamiento fluido y
adaptable, estas estructuras orgánicas bienvenidas prosperan en el cambio. El
estilo de gestión informal es muy adecuado para complejos y funcionamientos "no
estándar" de trabajo.
Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a través de los
métodos de correo electrónico, teléfono y otros virtuales en lugar de la comunicación
más tradicional cara a cara. La libertad de trabajar a distancia con los empleados
internacionales elimina las barreras geográficas para la productividad y permite una
flexibilidad de horarios. Mediante la organización de los trabajadores en los grupos
de expertos y darles autoridad para tomar decisiones, estas empresas pueden
cambiar rápidamente para satisfacer las necesidades y funciones de manera
eficiente en una jerarquía bien definida.
Los empleados ya no trabajan de manera aislada sino como parte de un equipo en
amplios proyectos en toda la empresa, gestión de calidad, métodos de justo a
tiempo, la producción ajustada y la gestión de la cadena de suministro, informa US
Legal. Para tener éxito, debes sentirte cómodo en un caótico centro de trabajo de
forma libre y tener una facilidad de trabajar con la gente para orquestar la increíble
cantidad de trabajo que la red requiere.
Tipos de Organizaciones sin Fronteras
Organizaciones Libres de Barreras: Se centran en la necesidad de los límites
internos y externos de una empresa para ser más flexibles y permeables.
Ventajas de las Organizaciones sin Fronteras Organizaciones Libres de Barreras
 Mejora el modo de la ejecución de actividades de todos los trabajadores.
 Aumenta la cooperación, coordinación y el reparto de información entre
funciones.
  Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un solo
objetivo.

Organizaciones Modulares: Enfatizan la subcontratación estratégica de las

actividades que no son esenciales. Por ejemplo: Una organización que se
administre desde el hogar a través de una computadora, y se contraten diferentes
proveedores, para así poder comercializar el producto o servicio.
Organizaciones Virtuales: Se centran en los beneficios estratégicos de las alianzas
y la formalización de redes de organizaciones, es decir una red de compañías
independientes. Por ejemplo: Amazon y Mercado Libre.

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional

que predominan en las empresas guatemaltecas?

El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr

que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los
objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organización
es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa
con un mínimo de consecuencias o costos no deseados.
La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la
administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría
tener un solo gerente.
En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden
manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión
de diversas variables subyacentes.
La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la
hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de
actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación
de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador
está en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el
desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización están
relacionados con la autoridad.
 CONCLUSIÓN

La organización sin fronteras fue acuñada a Jack Welch, presidente del Consejo
Directivo de General Electric, esta nueva visión organizacional debe entenderse
como la ruptura de paredes y copas que atrapan a la gente, inhiben su creatividad,
malgastan el tiempo, limitan la visión y ahogan los sueños y, sobre todo, retrasan
las cosas.
Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando (tiene
tramos de control limitados) y se reemplace los departamentos con equipos a los
que se le han cedido facultades para que tomen decisiones en razón al interés de
las metas de la organización y en razón al equilibrio laboral de unas relaciones
humanas con la equidad y el respeto a las ideas.
 Bibliografía
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (s.f.). En Administración 1 (pág. 150). Mexico DF: McGraw-
Hill Interamericana Editores S.A.