INFORME DE ANALISIS DEL ESTUDIO DE CASO KODAK

ELABORADO POR:

JUAN CAMILO ALVAREZ RINCON

TATIANA ALARCON BELLO

DOCENTE

JUAN CARLOS URUENA MEJIA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

BOGOTÁ
2019
 INTRODUCCION

Por medio del presente trabajo se pretende analizar las fallas cometidas por la empresa
KODAK e identificar la razón por la cual la empresa llegó a la situación actual.
 1. Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso.

La problemática aparece cuando se presenta competencia en el mercado y KODAK no

cuenta con una orientación y una adecuada planeación, quedándose cortos en la planeación

de nuevos métodos, nuevos productos para innovar en su negocio, como vemos en este

momento la empresa debió enfocar su negocio con visión al futuro, teniendo en cuenta que

todo avanza y todos los días se debe innovar, investigar y buscar métodos para que el negocio

cambie y crezca a medida que la tecnología del país va cambiando y mejorando con rapidez,

se dejaron alcanzar por los avances que tuvieron otras empresas y les cogieron ventaja, así

que al momento de reaccionar ya era demasiado tarde, ya la competencia se volvió más fuerte

y más difícil de superar o igualar.

2. Cuál fue el papel de la administración de recursos financieros y la incidencia en

el caso.

Por parte de los recursos considero que faltó, cómo bien lo dice en la lectura una provisión

de los recursos no solo a corto plazo, si no a largo plazo, de cada uno de los elementos que

se iban a vender, faltó agilidad y planeación hacía el futuro.

Con una buena planeación en su rentabilidad KODAK pudo surgir y salir a flote con la

competencia que montaron las otras marcas, pero en su presupuesto, en sus recursos no estaba

previsto la necesidad de cambiar e innovar en los productos para así tener un Mercado

rentable.
 3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa.

La implementación de la estrategia de explotación ya que no se tuvo en cuenta la

sostenibilidad y permanencia de la empresa.

El confiarse en su rentabilidad teniendo en cuenta que KODAK era pinero en ventas y

obtenía aproximadamente el 90% de rentabilidad en el Mercado y se ubicaba en un muy buen

puesto dentro de las empresas más grandes del momento.

KODAK, mediante la implementación de planes o estrategias con el fin de buscar

estrategias para la estabilidad, se mantuvo en crear lo mismo y por medio de incentivos llamar

la atención de los clientes, pero en esa toma de decisiones no previeron que necesitaban

inversiones muchos mayores porque, así como el Mercado iba cambiando, así mismo los

valores de todo aumentaba. Quedándose casados como se dice coloquialmente con su modelo

de fotografía y aun evidenciando el cambio a fotografía digital, no invirtieron para la

realización del cambio oportuno.

4. Que papel jugó la subvaloración de la competencia.

La competencia jugó el valor de diseñar e implementar cámaras fotografías digitales,

donde su imagen fuese instantánea y así evitar la revelación de rollos, KODAK por lo

contrario estaba dedicada a vender productos económicos que les permitiera generar otros

ingresos adicionales con el uso y cómo se decía anteriormente la revelación de rollos ya que

era en el mismo lugar que ingresaban para obtener sus fotografías, pero luego con las cámaras

digitales, y toma de fotografías por medio de los celulares se vio más afectado el Mercado

para KODAK.
 CONCLUSIONES

Por medio del presente trabajo Podemos evidenciar la importancia de realizar una buena

planeación para la creación de una empresa y no solo la buena planeación, entender que todo

va de la mano, la planeación, la innovación, la averiguación constante del cambio del

Mercado e ir de la mano con el mismo, por el crecimiento de la empresa y con el fin de

mantener la rentabilidad, lo necesario que es estar preparados para el cambio y contar con

recursos para acompañar el avance de los mismos, una buena planeación en nuestro negocio

nos puede generar los mejores ingresos y posicionarnos en el Mercado o simplemente puede

declinar y caer.
 BIBLIOGRAFIA

 Bañuelos, J., Pérez Novelo, R. Y Vega, E.(mayo-julio,2012). Factores clave del

auge y declive de kodak: del paradigma analógico al digital.