Materia:

Administración De Empresas 11-ADM102

Tema:

La Dirección

Sustentante:

Matricula:

Facilitador:

Rosanna Matos

FECHA

13-08-2019
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo que presento trata sobre la dirección empresarial; la misma es la actividad destinada al liderazgo, la conducción y el control de los esfuerzos
de un grupo de personas, que forman la empresa, encaminados hacia un mismo propósito.

Dado que no existen empresas sin personas, la dirección constituye una de las más complicadas funciones administrativas porque implica orientar, ayudar a la
ejecución, comunicar, liderar, motivar, entre otros. La dirección es un proceso interpersonal que determina relaciones entre individuos.
1.-Entrevista a 3 gerentes de empresas acerca de los retos que enfrentan en su quehacer profesional. En la entrevista tome en cuenta los elementos
que contiene la etapa de dirección administrativa. Elabora una tabla comparativa sobre las opiniones de los gerentes entrevistados.

Entrevista a 3 gerentes de empresas acerca de los retos que enfrentan en Opiniones de los gerentes entrevistados.
su quehacer profesional:
A mi entender los retos que enfrento como gerente son:
Edwin Ureña
Gerente de taller Las demandas de mi agenda diaria son muy numerosa y tengo tantas
Santo domingo motors prioridades en mi mente que es difícil alcanzar y cumplir con todo lo planeado.

Dar órdenes a los empleados es un instrumento eficaz para que cumplan con
sus funciones pero, en ciertas ocasiones el poder y la autoridad generan en
los empleados resentimientos y sobre todo, huir de las propias
responsabilidades.

Ocasionar motivación en mis empleados se ha hecho una tarea más difícil,

pues, en los técnicos y en los profesionales de hoy se ha complicado más esta
tarea de motivar.
Dentro de los retos y desafíos que me encuentro en mi trabajo están:
Blas Fernández
Gerente del distribuidor Muchas tareas y funciones que cumplir al mismo tiempo.
Santo domingo motors
La innovación y todo lo que esto implica como buscar ayuda con otras
personas y ser flexible para la competitividad de la empresa en el mercado.

Conocer la economía actual como el desempleo, las tasas de interés, inflación,

tipo de cambio, impuestos y el consumo de mercado; todo esto puede afectar
mi empresa
Algunos de los desafíos más comunes con los que trabajo como gerente es
Miguel Guzmán que:
Gerente de servicios, garantías y planificación.
Santo domingo motors El mercado va cambiado cada vez más rápido, con la era del conocimiento y la
tecnología en el mundo actual hay que planear con flexibilidad y adaptarse a
los posibles escenarios que se presenten.
Movilizar a la empresa para identificar los retos adaptativos a los que nos
enfrentamos, para luego desarrollar juntos la capacidad de enfrentarlos y crear
nuestro propio futuro hacia el éxito.

Tomar decisiones relacionadas a nuevas inversiones en el mercado es sin

duda un verdadero desafío, pues muchas entidades empresariales han
enfrentado grandes crisis y otras han quebrado debido a una mala
administración.
CONCLUSIÓN

La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.

La dirección debe incluir dos aspectos de mucha relevancia; estos son, guiar y motivar el comportamiento de los subordinados, adecuándolos a los planes y
cargos establecidos y comprender los sentimientos de los subordinados y los problemas que enfrentan cuando traducen los planes en acciones completas.

Los objetivos de la dirección en el proceso administrativo pueden llegar a tener distintas finalidades, en función de la estrategia de la propia empresa y las
herramientas de gestión empresarial de las que disponga.
OPINIÓN PERSONAL

La comunicación es un factor fundamental para la dirección, ya que es una herramienta que abarca un sin número de factores que deben ser tomados en cuenta
a la hora de seleccionar e implementar un sistema de comunicación dentro de una organización, fortaleciendo las relaciones con los colaboradores, de igual
forma, los gerentes deben ser un ente de comunicación efectiva, practicando la escucha activa y la empatía para lograr un mayor y mejor enfoque de las
necesidades de los empleados y de la misma organización, haciendo uso efectivo de esta información creando así la unión adecuada para la culminación de los
objetivos de la empresa.