Universidad Abierta y a Distancia de México

Gerencia de Servicios de Salud

Asignatura: Gestión financiera

Docente: María Esther San Pedro

Grupo GSS-HGFI-1902-B2-001

Unidad 3. Administración del capital de trabajo

Actividad 2. Administración del capital de trabajo

Alumno: Ismael Luna Abrajan

Matricula: ES172005855

Fecha 27 de octubre de 2019

Un hospital de la ciudad de Mérida tiene desde hace dos años un nuevo gerente financiero.
El director del hospital quiere saber que política de capital de trabajo se está aplicando
actualmente, con respecto a la política de años anteriores.

Determinación del capital de trabajo

AÑO AÑO
2012 2018
Caja y bancos 165,000 75,000
Inversiones a corto plazo 177,000 30,000
Inversiones a largo plazo 310,000 0
Clientes 910,000 610,000
Almacén material de curación 230,000 130,000
Almacén de medicamentos 180,000 140,000
Otros inventarios 360,000 310,000

Proveedores 550,000 850,000

Sueldos por pagar 110,000 350,000
Créditos hipotecarios a largo plazo 1,000,000 840,000
Cuentas por pagar a corto plazo 89,000 34,000
Capital social 300,000 300,000

Total activo circulante 2,022,000 1,295,000

Total pasivo circulante 749,000 1,234,000
Capital de trabajo 1,273,000 61,000

Explicación
Durante el año 2012 se observa una política conservadora, ya que se reflejan cantidades
elevadas del activo circulante, como desventaja se podría mencionar la necesidad de contar
con un crédito de igual magnitud, situación que podría condicionar la obtención de un
rendimiento importante de las utilidades.
Durante el año 2018, se observa una política agresiva, donde se reflejan cantidades
mínimas en el activo circulante, específicamente en la caja, bancos e inversiones a corto
plazo. Como ventaja se podría mencionar que se tiene absolutamente lo necesario para
llevar acabo sus actividades

Sugerencia
Considero necesario revisar y corregir la política de capital de trabajo, orientándola a una
política promedio, si bien durante el año 2018 el activo circulante fue disminuido de manera
importante, principalmente en la caja y bancos, e inversiones a corto plazo también se
denota un crecimiento en prácticamente todos los conceptos relacionados al pasivo
circulante, lo que expone la liquidez del hospital. Esta actividad deber ser considerada con
el objetivo de optimizar el uso de los recursos financieros y considerar a largo plazo un
crecimiento del hospital mediante la maximización de estos.

Bibliografía
UADY. (s.f.). contaduria. Recuperado el 27 de octubre de 2019, de
http://www.contaduria.uady.mx/files/material-clase/raul-
vallado/FN03_Admondelcapitaldetrabajo1.pdf

UNADM. (s.f.). Gestión financiera. 1-12. Recuperado el 27 de octubre de 2019

UNAM. (s.f.). ingenieria. Recuperado el 27 de octubre de 2019, de

http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/clasif_cuentas.html