Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: Garavito Acosta, Cordero Lozano

Logística
Empresarial
21-07/2019
Nombre: Jesús David, Jorge Manuel

Gestión de las Existencias “Práctica Final”

La empresa TROLESA, dedicada a la fabricación y montaje de estructuras metálicas, importa de
Portugal una pieza de ensamblaje a un coste unitario de 5 Euros. TROLESA se plantea si le sigue
interesando importar esta pieza o producirla ella misma. Por esta razón ha realizado unos
estudios según los cuales producir la pieza le supondría unos costes fijos de 1'500.000,00 Euros,
y originaría un costo variable unitario de 0,50 Euros en Materia Prima (La empresa cierra cinco
días al año).
Como director del Departamento de Almacén, se le solicita que se realice un informe basado en
los siguientes puntos.

DATOS DEL EJERCICIO

Coste Unitario de Pieza importada € 5,00

Después de realizado el estudio para producir ellos

mismos

Costes Fijos € 1.500.000,00

Costo Unitario variable de MP € 0,50

Es necesario tener en cuenta que, la empresa cierra cinco

días en el año, un dato fundamental en la toma de
decisiones presentes.

Cuestiones:
1. ¿Qué nivel de producción le interesa producir en lugar de comprar la pieza?
R/: Si se busca comprar o producir la pieza, teniendo en cuenta los costes para cuando se
importa una pieza o para cuando se tiene materia prima, se debe tener en cuenta:
Coste de comprar = 5x
Coste de producir = 1.500.000 + 0,5x
Factor de decisión: Si el coste de comprar es mayor que el de producir, es mejor fabricarla. Si es
el caso contrario, es mejor importarla.
Entonces igualando costes tendríamos:
Ccompra = Cproducir
5x = 1.500.000 + 0,5x
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Nombre: Jesús David, Jorge Manuel

5x − 0,5x = 1.500.000
4,5x = 1.500.000
1.500.000
x=
4,5
x = 333.333,33
x ≅ 𝟑𝟑𝟑. 𝟑𝟑𝟑 𝐩𝐢𝐞𝐳𝐚𝐬
Ahora evaluando tendríamos:
Coste de compra = 5(333.333) = 𝟏. 𝟔𝟔𝟔. 𝟔𝟔𝟓 €
Coste de producir = 1.500.000 + 0,5(333.333) = 𝟏. 𝟔𝟔𝟔. 𝟔𝟔𝟔, 𝟓 €
Es el punto donde se igualan los costes de compra con los de producción. Ahora bien, si se
determina una cantidad mayor:
Coste de compra = 5(333.334) = 𝟏. 𝟔𝟔𝟔. 𝟔𝟕𝟎 €
Coste de producir = 1.500.000 + 0,5(333.334) = 𝟏. 𝟔𝟔𝟔. 𝟔𝟔𝟕 €
Por lo tanto, a partir de 333.333 piezas hacia arriba, a la empresa le conviene más producir en
su fábrica que importar la pieza.

2. ¿Sería rentable para la empresa la producción propia de esas piezas si las necesidades son de
720.000 unidades al año?
R/:
Coste de compra = 5(720.000) = 𝟑. 𝟔𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎 €
Coste de producir = 1.500.000 + 0,5(720.000) = 𝟏. 𝟖𝟔𝟎. 𝟎𝟎𝟎 €
El ahorro es:
Ccompra − Cproducir = 3.600.000 − 1.860.000 = 𝟏. 𝟕𝟒𝟎. 𝟎𝟎𝟎 €
Entonces, si las necesidades son de 720.000 unidades, le conviene más producirlas en su propia
fabrica a importarla de Portugal.

3. Represente gráficamente la respuesta a la cuestión anterior y explica el resultado.

R/: Las ecuaciones son:
Coste de comprar = 5x
Coste de producir = 1.500.000 + 0,5x
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Nombre: Jesús David, Jorge Manuel

Teniendo en cuenta que 333.333 piezas son las unidades que igualan los costes con los ingresos
y 720.000 piezas son necesarias en la empresa. Se puede analizar que, desde 333.333 piezas, se
obtiene beneficio. Analizando la gráfica, primero se deben tabular los datos:

Unidades Costo Compra Costo Variable Costo Fijo Costo Fabricación

0 0 0 1.500.000 1.500.000

100.000 500.000 50.000 1.500.000 1.550.000

200.000 1.000.000 100.000 1.500.000 1.600.000

300000 1.500.000 150.000 1.500.000 1.650.000

400.000 2.000.000 200.000 1.500.000 1.700.000

500.000 2.500.000 250.000 1.500.000 1.750.000

600.000 3000..000 300.000 1.500.000 1.800.000

700.000 3.500.000 350.000 1.500.000 1.850.000

800.000 4.000.000 400.000 1.500.000 1.900.000

El punto donde se encuentran las rectas lo denominamos umbral de rentabilidad

4. Supón que le interesa producir las piezas y comprar la materia prima (720.000 unidades), que
el coste de gestión de pedidos es de 10 € y el de mantenimiento anual por unidad es de 0,144 €.
¿Cuántas unidades debe comprar de cada lote teniendo en cuenta si realiza al año 50 pedidos el
coste unitario de se reduce en un 15%?
R/: Se usa la ecuación del volumen óptimo de pedido.
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Nombre: Jesús David, Jorge Manuel

Cg. D. 2
Q=√
Cp

En donde:
Cg = Coste de gestión de pedidos
Cp = Coste de mantenimiento
D = Demanda Anual
Haciendo la ecuación para hallar el volumen óptimo:

(10€). (720.000). (2)

Q=√ = 𝟏. 𝟎𝟎𝟎 𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬
0,144€

Para saber las unidades que debe comprar, hay que ver cuántos pedidos puede realizar:
Q
Numero de pedido ∗ Q = D → Np =
D
720.000
Np = = 𝟕𝟐 𝐏𝐞𝐝𝐢𝐝𝐨𝐬
10.000
Este puede aprovechar las ventajas de descuento del 1,5%.

5. Efectúa el estudio de los costes totales (Adquisición + Gestión + Almacén) y elige la opción
más interesante del volumen óptimo de pedido.
R/: Se tiene en cuenta las ecuaciones para su cálculo, tales como:

Adquisición: D(Costo de pieza importada ∗ (1 − Reducción Coste Unitario))

= 720.000(5 ∗ (1 − 0,015))
Gestión: Número de pedidos ∗ Coste de gestión = 72 ∗ 10
Almacenamiento: D ∗ Costo de mantenimiento = 720.000 ∗ 0,144

La ecuación sería:
720.000(5 ∗ 0,085) + (72 ∗ 10) + (720.000 ∗ 0,144) = 𝟑. 𝟔𝟓𝟎. 𝟒𝟎𝟎 €
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Nombre: Jesús David, Jorge Manuel

6. Teniendo en cuenta la opción elegida de volumen óptimo de pedido, si cada pedido tarda 2 días
en servirse, la empresa tiene establecido un stock de seguridad, de 1250 unidades y el sistema de
revisión de stocks es periódico (por cobertura), ¿Cuántas unidades ha de solicitar, teniendo en
cuenta que, en el momento de realizar el segundo pedido, el nivel de existencias es de 4.579
unidades?
R/: Se halla primero el consumo durante el plazo de entrega (CPe)
D 720.000
CPe = = = 𝟐. 𝟎𝟎𝟎 𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬
días laborados 365 − 5
El punto de pedido seria (PP):
PP = CPe + Stock de seguridad = 2.000 + 1.250 = 𝟑. 𝟐𝟓𝟎 𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬
Por el problema planteado, los pedidos están realizados para fechas establecidas t1 + t 2 + t 3
pero sus cantidades varían Q1 ≠ Q 2 ≠ Q 3 . Hallando el nivel máximo de stock.
Nivel maximo de stock = Q + PP = 10.000 + 3.250 = 𝟏𝟑. 𝟐𝟓𝟎 𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬
Así, las unidades que hay que solicitar en el segundo punto de pedido sería:
P2 = Nivel maximo de stocks − Nivel existencias = 13.250 − 4.579 = 𝟖. 𝟔𝟕𝟏 𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬
Por tanto, se deben solicitar 8.671 unidades en el segundo periodo.

7. Si el primer pedido lo realizó el 3 de enero, ¿Cuándo realizara el segundo pedido?

R/: Si se sabe que, el número de pedidos es de 72 pedidos. Para realizar el segundo pedido, es
de saber que la cantidad de días restantes determina la orden, siendo así:
Número de pedidos 72
Realizacion de segundo pedido = = = 𝟓 𝐝í𝐚𝐬
360 − Días transcurridos 360 − 3
Como el primer pedido fue el 3 de enero, entonces 3 + 5 días = 8 de enero.

8. Suponiendo que las necesidades de producción para sucesivos años serán las del cuadro
siguiente, realiza la recta de regresión con la hoja de cálculo de Excel y calcula la previsión de
producción para el año 7.

1 2 3 4 5 6
720.000 730.000 710.000 712.000 650.000 630.000

R/:
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21-07/2019
Nombre: Jesús David, Jorge Manuel

Por formula hallada en Excel de regresión lineal:

𝑦 = −19657𝑥 + 760800
y(7) = −19657(7) + 760800 = 𝟔𝟐𝟑. 𝟐𝟎𝟏 𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬
Por tanto, la previsión de producción para el año 7 es de 623.201 unidades.

9. Calcule la probabilidad de que se produzca una rotura de stocks si el punto de pedido es de

2.200 unidades y la demanda sigue una distribución normal. Calcule el nivel de servicio.
R/: Recordemos las siguientes formulas.
P(Z < x)
x = el valor para hallar
P(Z > x) = 1 − P(Z < x)
P(Z < −x) = P(Z > x) = 1 − P(Z < x)
P(Z > −x) = P(Z < x)
P(x1 < Z < x2 )
= P(Z < x2 ) − P(Z < x1 )
P(x < t)
x−μ t−μ
P=( < )
σ σ
= P(Z < x)
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Nombre: Jesús David, Jorge Manuel

Donde µ=media y 𝜎= desviación estándar

Ahora bien, Se producirá una rotura de stocks si la demanda durante el plazo de entrega logra
superar el punto de pedido:

Período Demanda Demanda al Cuadrado

1 720.000 518.400.000.000
2 730.000 532.900.000.000
3 710.000 504.100.000.000
4 712.000 506.944.000.000
5 650.000 422.500.000.000
6 630.000 396.900.000.000
Por Excel:
𝜎= 37.771,24
µ= 692.000
x − μ 220.000 − 692.000
P(x > 220.000) = P( > )
σ 37.771,24
P(Z > −12,50) = P(Z < 12,50) = 0
Por tanto, como la probabilidad es del 0%, se puede afirmar que no se producirá una rotura de
stock, por ende, el nivel de servicio será el máximo.

10. ¿Cuál es la probabilidad de que la demanda sea inferior a 700.000 unidades?

R/:
x − μ 700.000 − 692.000
P(x < 700.000) = P( > )
σ 37.771,24
P(Z < 0,2118) = 𝟎, 𝟓𝟖𝟑𝟗
Por tanto, la probabilidad de que la demanda sea inferior a 700.000 unidades es del 58,39%

11. ¿Cuál es la probabilidad de que la demanda sea superior a 650.000 unidades?

R/:
x − μ 650.000 − 692.000
P(x > 650.000) = P( > )
σ 37.771,24
P(Z > −1,11) = P(Z < 1,11) = 𝟎, 𝟏𝟑𝟑𝟏
Por tanto, la probabilidad de que la demanda sea superior a 650.000 unidades es del 13,31%.
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Nombre: Jesús David, Jorge Manuel

12. Calcula la probabilidad de que la demanda sea inferior a 500.000 unidades

R/:
x − μ 500.000 − 692.000
P(x < 650.000) = P ( > ) = P(Z < −5,08)
σ 37.771,24
P(Z > 5,08) = 1 − P(Z < 5,08) = 1 − 0 = 𝟏
Por tanto, la probabilidad de que la demanda sea inferior a 500.000 unidades es del 100%