PLAN DE ACCION EN LA DISTRIBUIDORA LAP

PRESENTADO POR:
ERIKA MARIA ROJAS

PRESENTADO A:
ALVEIRO LEON GARCES AHUMADA

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

POR COMPETENCIAS METODOLOGÍA
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL SENA
REGIONAL VALLE PALMIRA
AÑO 2019
 Contenido
ANTECEDENTES ............................................................................................................................. 3
OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................................................... 4
POBLACIÓN ................................................................................................................................... 5
ETAPAS DEL PLAN ......................................................................................................................... 6
RESPONSABLES ............................................................................................................................. 9
RECURSOS ..................................................................................................................................... 9
BENEFICIOS ................................................................................................................................... 9
CONCLUSION............................................................................................................................... 10
 ANTECEDENTES

Para la Distribuidora LAP S.A.S ha sido de gran ayuda y fortalecimiento externo

como interno la implementacion y el mejoramiento de la gestion del talento
humano, puesto que desde sus inicios de asignacion de esta area han sido varios
los acontesimientos que han orientado el trabajo a un lineamiento claro en
procedimientos metodologicos que garanticen una generacion de valor desde el
enfoque de la administracion del capital humano de la organización.
En la empreda se centraron esfuerzos por instaurar una metologia estructurada
en la gestion por competencias del talento humano, identificando aquellas etapas
del procesos para dinamizar el mismo y generar una mejora continua tanto para
el area como para la organización en gereral, centrandonos en detalle para el
area de ventas de la organización partiendo en las debilidades detectadas desde
el diagnostico inicial, en donde se han elaborado una serie de acciones
correctivas y de mejora que pretende brindar un esquema de trabajo mas solido
en procesos determinantes como lo son: manual de selección, perfiles de cargo,
reclutamiento y Selección, Vinculacion, Desarrollo, Capacitacion yformacion,
Evaluacion y Compensacion, evaluaciones de desempeño, planes de
compensacion y beneficios entre otros.
En la distribuidora se ha venido desarrollnado un proceso arduo ya que esta no
contaba con ciertos proceso definidos los cuales desde su fundamento se han
venido desarrollando actividades orientadas a la administracion del talento
humano mediante los diferentes departamentos con el fin de darles cumplimiento
a los objetivos que se han implementado en cada uno de los procesos, ya que
no se contaba con un esquema claro en la selección de personal pues los perfiles
se encontraban en su mayoria desactualizados, algunos no estaba de la forma
correcta y otros no existian, no se contaba con un plan de reclutamiento, un plan
de compensacion, de desarrollo y formacion del personal, factores que iban
directamente ligados con la satisfaccion del personal y por ende repercutian
claramente en la generacion de valor para la organización en el cumplimiento de
los objetivos a mediano y largo plazos planteado desde la direccion general de
la organización.
De acuerdo a esto en la implementacion del plan de accion a lo que se quiere
llegar es hacerle una medicion y evaluacion de el proceso de desarrollo
organizacional estructurado en el plan de capacitacion y formacion y otros con el
fin de brindarles a los colaboradores de laorganizacion motivacion y retencion
por el buen desempeño que puedan ejecutar en la empresa y de esta manera
cumplir con las necesidades especificas de cada area y con los objetivos
organizacionales.
 OBJETIVO GENERAL

Identificar el plan de acción para el área de talento humano en los procesos

principales dinamizados en la metodología de la gestión del talento humano por
competencias de la Distribuidora LAP S.A.S.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Mejorar y mantener los procesos de la metodología de la Gestión del

Talento Humano por competencias en la organización.
 Desarrollar una propuesta en la que se integren los diferentes momentos
del proceso administrativo
 Implementar cada una de las fases y hacerles seguimiento.
 Mantener personal competente en la planificación, ejecución, verificación
y ajustes de los procesos.
 Estructurar los procesos a implementar y o mejorar en la organización.
 Establecer lineamientos que permitan atraer, retener, motivar y potenciar
el talento humano.
 POBLACIÓN

El plan de acción aplica para todos los empleados de la empresa

DISTRIBUIDORA LAP que se realizara a través de sensibilización y actividades
programadas por el proceso de Gestión de Talento Humano l plan de acción
aplica para todos los empleados de la empresa DISTRIBUIDORA LAP que se
realizara a través de sensibilización y actividades programadas por el proceso
de Gestión de Talento Humano.
ETAPAS DEL PLAN
 RESPONSABLES

los responsables de la aplicación de este plan son:

 coordinador de talento humano: es el encargado de diseñar, planear y ejecutar

las diferentes actividades del plan de acción.

 Directores administrativos: son quienes aprueban las propuestas hechas por el

departamento de gestión del talento humano y además apoyan su realización.

 asistente de formación y desarrollo: es quien apoya la gestión de las actividades.

RECURSOS

la distribuidora LAP, ha dispuesto los recursos que facilitan la implementación y el

seguimiento del plan de acción.

BENEFICIOS

 Crear ventajas competitivas fundamentadas en el desempeño y en el

desarrollo de los trabajadores en la organización.
 Facilitar el proceso de prácticas en la Gestión humana teniendo en cuenta
las competencias del personal.
 Brindar oportunidades de desarrollo de las personas, basadas en la
identificación de brechas en su desempeño dentro de un marco de mejora
continua.
 Fortalece el compromiso del personal de la distribuidora LAP S.A.S con la
organización dentro de un ambiente de trabajo.
 Posibilita la gestión basada en resultados verificables, artículos con
indicadores de la organización.
  Permite la integración d}al sistema de gestión de calidad, donde se da
respuesta a los requerimientos del talento humano, para el desarrollo de
productos y prestación de servicios orientados a la satisfacción del cliente.

CONCLUSION

La definición de un plan de acción permite el mejoramiento continuo de los procesos y

subprocesos al interior de las empresas, de la implementación adecuada depende la
satisfacción de las expectativas del cliente, con los menores costos y la utilización
adecuada de los recursos disponibles.

La implementación, mantenimiento y ejecución de los planes de acción disminuye

costos en el tiempo y mejora los procesos, los tiempos de producción, elimina los
desperdicios y el reproceso; evita multas por parte de las entidades gubernamentales
de control.

La implementación, desarrollo y sostenimiento de la los planes de acción hacen que se

genere un ciclo sostenible, estimulan el comportamiento ético al interior de las empresa,
fortalece el respeto por los intereses del grupo y de igual forma promover el
cumplimiento de la normatividad legal vigente establecidas por el gobierno y la sociedad.