DIFERENTES TEORIAS REPRESENTANTE AÑO CONCEPTOS

Sustitución de metodo
CIENTIFICA FREDERICK TAYLOR 1903 impíricos por metodos
cinetificos.

Estructura formal como

CLASICA HENRY FAYOLL 1916 conjunto de organos, cargos y
tarea

Sistema social como conjunto

HUMANISTA ELTON MAYO 1932
de roles sociales

Siastema social con objetivos

NEOCLASICA PETER DRUCKER 1954
por alcanzar racionalmente.

TEORIA DEL
ABRAHAM MASLOW 1950 Relaciones interpersonal
COMPORTAMIENTO

TERORIA X/Y DUGLAS MCGREGOR 1954 Positivo =y = X negativo

BUROCRATICA MAX WEBER 1940 Sistema social como conjunto

de funciones oficiales

ESTRUCTURALISTA JAMES BURNHAM 1947 Unidad grande y compleja

 APORTEs OBJETIVOS
4 Principios Básicos : Principios de la planeación, Principios
de preparación, Principios de control y principios de Identidad de intereses,
ejecución. no se perciben conflictos

14 Principio de trabajo autoridad disciplina -unidad de

mando-unidad dirección-subordinación del interés individual Identidad de interes / Individual No hay
al bien comun-remuneración-centralización jerarquia-orden- conflicto perceptible
equidad-estabilidad del personal-iniciativa-espirítu de grupo.
Aumento de eficiencia empresarial at
Estudia la organización como grupo de personas-delegación
plena de la autoridad-autonomia del trabajador-confianza en
Identidad de intereses
personas-la importancia del contenido del cargo-las
todo conflicto es indeseable y debe
recompesas y sanciones sociales -el nivel de producción
evitarse
depende de la integración social.

Dar un buen funcionamiento a la

Le asigna alta jerarquía a los concepto s clásicos de organización, tiene una meta que
estructuras, autoridad responsabilidad-incorpora otros alcanzar y en general se toman
enfoques teóricos considerados importantes-la organización decisiones importantes
informal-la dinámica de grupos,- la comunicación para llegar a ellas, lo que aumenta su
interpersonal-el liderazgo- la apertura hacia la dirección sentido de pertenencia, elevando su nivel
democrática. de compromiso
al mismo tiempo.

Teoria de las necesidades humanas-Piramides de necesidades

y están organizadas y dispuestas en niveles de importancia: Relaciones trabajo-Empleado
Necesidades fisiológicas de seguridad sociales, de estima y de satisfecho
autorrealización.
La teoria X lleva a las personas hacer exactamente
lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de Autocrata = X Autocontro = Y
imposición
Enfoque de sistema cerrado:-visión cerrada en los aspectos
Predominio de los objetivos
internos del sistema-énfasis en la planeación y control-
organizacionales no hay conflicto
expectativa de certeza y previsibilidad-enfoque descriptivo y
preceptible entre objetivos
explicativo-efecto de la industrialización en la estructura
organizacionales e individuales
organizacional-establecimientos de tipos de sociedades y
Eficiencia máxima
autoridades Predominio de los objetivos organiza
Niveles jerárquicos de una organización: 1.nivel
técnico 2.nivel gerencial 3. Nivel Objetivos entre organizaciones e
institucional Fenómenos que ocurren dentro de la individuales
organización.

Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales.

umento de eficiencia empresarial atraves del incremento de produccioó n

redominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales.