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1. Por funciones.
2. Por producto.
3. Geográficas o territoriales.
4. Por procesos.
5. Por clientes.
Departamentalización funcional.
Cada organización debe centrarse en ciertas actividades para poder realizar su trabajo; estas
actividades necesarias son las funciones de la organización, y los gerentes pueden combinar
los puestos de acuerdo con dichas funciones.
Cada una de estas funciones pueden conformar un departamento especifico y los puestos se
pueden combinar de acuerdo con ellas.
Departamentalizacion territorial.
Otra de las bases para la departamentalizacion es la de establecer grupos de acuerdo con el
área geográfica. La lógica es que todas las actividades dentro de una región dada deben estar
bajo el control de un solo gerente.
Esta forma de organización permite que el personal del grupo que maneja el producto
desarrolle totalmente sus conocimientos y experiencia en cuanto a la investigación,
manufactura y distribución de una línea de productos. Concentrar la autoridad, la
responsabilidad y la contabilidad en un departamento específico para cada producto permite
que la alta gerencia coordine sus acciones.
Las organizaciones basadas en clientes están mejor preparadas para satisfacer las
necesidades con los clientes que las que basan sus departamentos en otros factores.
La base fundamental predominante es la del territorio. Este arreglo implica que los gerentes
nacionales y regionales informan a la oficina central en la misma área nacional o regional. Las
organizaciones de las corporaciones multinacionales que se basan en el territorio tienen las
mimas características que las organizaciones nacionales. Cada oficina nacional o regional
cuenta con todos los recursos necesarios para producir y comercializar los productos o
servicios indicados.