INTRODUCCIÓN

Son aquellas como su nombre lo indica, se concentra en el comportamiento

fluido y adaptable, estas estructuras orgánicas y bienvenidas prosperan en el
cambio. El estilo de gestión informal es adecuado para complejos y
funcionamientos (no estándar) de trabajo.
 Tarea 3

Diagnostico estratégico externo e interno

1. ¿Cuál es arquitectura organizacional de las organizaciones sin

fronteras?

 Eliminación de las barreras verticales (reducción de niveles

jerárquicos). Implica que las pirámides organizacionales se hagan
más planas.
 Eliminación de las barreras horizontales. Lleva al adelgazamiento de
los nichos departamentales y al fortalecimiento de los procesos y
los grupos interdepartamentales.
 Eliminación de las barreras externas. Se lleva a cabo por medio de
asociaciones y redes con proveedores, clientes y competidores.
 Eliminación de las barreras geográficas. Se analiza mediante la
construcción de alianzas estratégicas para explorar nuevos
mercados.

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que

predomina en las empresas guatemaltecas?

 Factores del entorno: el entorno (contextual y de relaciones) que

envuelve la organización, la tecnología que utiliza, los asociados
involucrados en la tarea organizacional, la emisión de la
organización, su visión del futuro y la estrategia organizacional
adoptada.
 Dimensiones de la organización: el tamaño, la estructura, la
dispersión geográfica de la unidades y los tipos de combinaciones
entre las unidades.
 Perfil operacional<. La autoridad, los procesos, las tareas, las
actividades cotidianas y los controles.
 Consecuencias en el comportamiento: desempeño, satisfacción,
rotación del personal, conflicto, ansiedad y patrones informales de
las relaciones en el trabajo.

CONCLUSIONES
La organización sin fronteras, el tamaño no imposibilita la rapidez, las grandes
empresas son como tanques, que requieren más tiempo y más espacio para
cambiar la dirección, ahogando la creatividad y la innovación, los que dominan
los medios de conseguir Las que dominan los medios de conseguir rapidez,
flexibilidad, integración e innovación son capaces de llegar muy alto.
 BIBLIOGRAFIA

 Libro de planeación estratégica, fundamentos y aplicaciones.