3 Estime el tiempo optiminsta, pesimista y medio a cada actividad a base de ellos calcule el tiempo "t"

RESPONSABLEACTIVIDAD DESCRIPCION PRECEDENTE CONSECUENTE Tiempo Optimista

Director de producción A Reunión con Gerencia General y Usuarios Claves - C 2
Director de producción y Jefaturas
B Analisis y diseño del área de despacho - D 3
Jefaturas y supervisores C Definición de atribuciones del área de despacho A E 4
Desarrollo humano y jefaturas
D Creación de perfiles de puesto B F 5
Desarrollo humano y jefaturas
E Contratación de Personal C I 9
Director de producción F Solicitar aumento de Presupuesto D G,H 3
Compras G Comprar Equipo de Software F K 7
Tecnología H Instalación de Equipo de Software F K 12
Formación I Capacitación de Personal E J 13
Supervisores y ejecutivosJ Pruebas con los Sistemas y equipos I L 1
Tecnología K Mantenimiento de equipos y software G,H FIN 1
Director y jefaturas L Ejecución del area de despacho I,J FIN 1

C E I J
3/3 9/9 21/21 37/37 38/38
A
6 12 16 1
3

B
D F G K
5
5/10 14/19 18/23 33/38 35/40
5
5/10 14/19 18/23 33/38 35/40
9 4 9 2

15 H

33/38
 EF LF

OCURRENCIAS HOLGURAS
Tiempo medio Tiempo Pesimista Tiempo "t" Ei Ej Li Lj Ruta crítica Duración Ei+D Li+D Total Libre Independiente
3 5 3 0 3 0 3 V 3 3 3 0 0 0
5 7 4 0 5 5 10 F 5 5 10 5 0 -5
6 8 5 3 9 3 9 V 6 9 9 0 0 0
9 12 7 5 14 10 19 F 9 14 19 5 0 -5
12 20 11 9 21 9 21 V 12 21 21 0 0 0
4 5 4 14 18 19 23 F 4 18 23 5 0 -5
9 11 8 18 27 29 38 F 9 27 38 11 0 -11
15 30 16 18 33 23 38 F 15 33 38 5 0 -5
16 45 19 21 37 21 37 V 16 37 37 0 0 0
1 4 2 37 38 37 38 V 1 38 38 0 0 0
2 6 2 33 35 38 40 F 2 35 40 5 0 -5
2 6 2 38 40 38 40 V 2 40 40 0 0 0

38/38 HT=>HL=>HI
L

40/40
fi

35/40
35/40
ACTIVIDAD DESCRIPCION
Reunión con Gerencia General y Usuarios
A
Claves
B Analisis y diseño del área de despacho
Definición de atribuciones del área de
C despacho
D Creación de perfiles de puesto
E Contratación de Personal
F Solicitar aumento de Presupuesto
G Comprar Equipo de Software
H Instalación de Equipo de Software
I Capacitación de Personal
J Pruebas con los Sistemas y equipos
K Mantenimiento de equipos y software
L Ejecución del area de despacho
 RESPONSABLE RECURSOS PRECEDENTE CONSECUENTE
Director de producción - - C
Director de producción y Jefaturas - - D
Jefaturas y supervisores - A E
Desarrollo humano y jefaturas - B F
Desarrollo humano y jefaturas Q 10,000.00 C I
Director de producción D G,H
Compras Q 42,000.00 F K
Tecnología Q 10,000.00 F K
Formación Q 13,000.00 E J
Supervisores y ejecutivos Q 1,000.00 I L
Tecnología Q 10,000.00 G,H FIN
Director y jefaturas I,J FIN
86000
 DESCRIPCION
Reunión con Gerencia General y Usuarios Claves
Analisis y diseño del área de despacho
Definición de atribuciones del área de despacho
Software 1592 Creación de perfiles de puesto
Equipo 33500 Contratación de Personal
Solicitar aumento de Presupuesto
Comprar Equipo y Software
Instalación de Equipo de Software
Capacitación de Personal
Pruebas con los Sistemas y equipos
Mantenimiento de equipos y software
Ejecución del area de despacho
total
Recursos económicos
-
-
-
-
10000 Costo Fijo

35092 Costo variable

8900 Costo variable
3000 Costo variable
1000
500 Costo fijo

58492
Opciones Inversión Presupuesto
Contratación de Personal Q 10,000.00 Q 12,000.00
Comprar Equipo y Software Q 42,000.00 Q 43,000.00
Instalación de Equipo de Software Q 10,000.00 Q 11,000.00
Capacitación de Personal Q 13,000.00 Q 13,500.00
Pruebas con los Sistemas y equipos Q 1,000.00 Q 1,500.00
Mantenimiento de equipos y software Q 10,000.00 Q 11,000.00
Total Q 86,000.00 Q 92,000.00
Ejecución Ahorro Tipo de costo Tipo de gasto
83% 17% Costo Fijo Recurrente
98% 2% Costo variable Recurrente
91% 9% Costo variable Único
96% 4% Costo variable Recurrente
67% 33% Costo variable Único
91% 9% Costo Fijo Recurrente
93% 7%