Teorías del comportamiento:

Las teorías del comportamiento sostienen que el liderazgo es fundamental para el desempeño,
por lo tanto, se enfocan en el análisis de los estilos de liderazgo, encontrándose entre las
principales teorías las siguientes:

 Investigación de la Universidad de Iowa:

Kurt Lewin y un grupo de colaboradores realizaron en 1930 los primeros estudios e

identificaron tres estilos de liderazgo: El autocrático, el liberal (laissez-faire) y el democrático. El
primero, es aquel que centraliza el poder, es el único que toma las decisiones, le ordena a los
miembros del grupo lo que deben hacer y los controla. El segundo, le concede a los miembros del
grupo libertad de acción y de tomar las decisiones. Por su parte, el tercer tipo de líder permite que
los miembros del grupo participen en la toma de decisiones y les ofrece orientación.

 Investigación de la Universidad de Michigan:

En la década de 1940, investigadores de la Universidad de Michigan hicieron un estudio

sobre el liderazgo para identificar las pautas que producen un desempeño eficaz. Se entrevistaron
con grupos de alto y bajo rendimiento de diferentes organizaciones y encontraron dos formas
básicas de liderazgo: a) Liderazgo centrado en el empleado, está enfocado en las relaciones con
los subordinados, así como apoyarlos y ayudarlos, además de preocuparse por sus sentimientos y
necesidades. b) Liderazgo centrado en la producción: Hace énfasis en los resultados del trabajo,
se preocupa por cumplir los requisitos de las tareas, procura completar el trabajo y define las
normas.

 Investigación de la Universidad Estatal de Ohio:

La Universidad Estatal de Ohio realizó una investigación en la misma época que la

Universidad de Michigan, entregó cuestionarios a organizaciones industriales y militares para
medir las percepciones de los subordinados sobre el liderazgo de sus superiores. Los encuestados
identificaron dos dimensiones parecidas a las descubiertas en los estudios de Michigan: La
consideración por la persona y el enfoque en la estructura de trabajo. En este sentido, un líder
concentrado en las personas toma en cuenta sus sentimientos, tiene calidez socioemocional. Por
el contrario, el líder enfocado en la estructura del trabajo se preocupa por cumplir los requisitos
de la tarea, es decir, por realizar el trabajo completo.

Rejilla del liderazgo:

Es un modelo tridimensional basado en 5 estilos de liderazgo, desarrollado por Blake y

Mouton para medir la preocupación por las personas y por la producción, anotando los resultados
en una rejilla que consta de 9 espacios, y se construyó en un intento por integrar las
investigaciones de Michigan y Ohio. Se trata de un modelo tridimensional basado en cinco estilos
de liderazgo, colocados en una rejilla que tiene un eje vertical (preocupación por las personas) y
uno horizontal (preocupación por la producción). Cada eje tiene una escala de nueve puntos; el
uno indica una escasa preocupación y el nueve una elevada.

La administración de equipos (9.9) es considerada el estilo más adecuado y recomendable ya

que los miembros se unen para cumplir sus tareas. El estilo 1.9 representa más hincapié en las
personas que en los resultados del trabajo; el estilo 9.1 se presenta cuando la eficiencia de las
operaciones es la tendencia dominante; el estilo 5.5 indica una preocupación moderada por las
personas y por la producción. Finalmente, el estilo 1.1 refleja la ausencia de una filosofía de
administración provocando que las personas hagan el mínimo esfuerzo, ya sea en las relaciones
interpersonales o para cumplir el trabajo. Commented [MP1]: Aquí yo parafrasié, pero no tanto