“GENERACIÓN DE

ENERGÍA ELÉCTRICA
PARA ILUMINACIÓN
MEDIANTE LA
FOTOSÍNTESIS DE LAS
PLANTAS”

2019
KOMOREBI

INTEGRANTES
 COTERA CORDOVA HECTOR
 DEL PINO PECHORTINTA RENZO
 GALVAN ORCON INGRID
 GARAY NINANYA BRAYAN
 MEZA PAJUELO ERIKA
 SALAS CLAROS TEDDY 1
 DECLARACION DE AUTENTIFICACION Y DE NO PLAGIO

Nosotros, Cotera Cordova con DNI 70118685 , Del Pino Pechortinta Renzo con DNI
73739428, con DNI 70762503, Galván Orcón Ingrid con DNI 70212152 ,Garay Ninanya
Brayan con DNI 73077998, Meza Pajuelo Erika con DNI 48225596 , Salas Claros Teddy
Samuel con DNI 73077998, alumnos de pregrado de la Escuela Académica Profesional de
Ingeniería de la Universidad Continental; autores del proyecto “Generación de energía
eléctrica para la iluminación mediante la fotosíntesis de las plantas”

Declaramos que:

1. El presente proyecto es de propia autoría, el cual no hemos copiado de otro trabajo de

investigación, ni utilizado ideas, formulas, ni citas completas “stricto sensu”; así como
ilustraciones diversas sacadas de cualquier tesis, obras, artículos, memorias, etc. (en
versión digital o impreso). Caso contrario, mencionamos de forma clara y exacta su
origen o autor, tanto en el cuerpo del texto, figuras, cuadros, tablas u otros que tengan
derecho de autor
2. Declaramos que el proyecto que ponemos en consideración para evaluación no ha sido
presentado anteriormente para obtener algún grado académico o título, ni ha sido
publicado en sitio alguno
Asimismo, nos hacemos responsables ante la universidad o terceros de cualquier irregularidad o
daño que pueda ocasionar, por el incumplimiento de lo declarado.

De identificarse falsificación, plagio, fraude, o que el proyecto haya sido publicado

anteriormente; asumo las consecuencias y sanciones que de nuestra acción derivan
responsabilizándonos por todas las cargas legales que derivan de ello sometiéndome a la norma
establecidas y vigentes de la universidad continental Huancayo, 06 de
Setiembre del 2019

-
Salas Claros Teddy Samuel Garay Ninanya Bryan Dimmy
DNI 70068996 DNI 73077998

Meza Pajuelo Erika Mayumi Galván Orcón Ingrid Suail

DNI 48225596 DNI 70212152

Del Pino Pechortinta Renzo Cotera Córdova Héctor Gerald DNI

DNI 73739428 70118685

2
 DEDICATORIA
¿Escuchas Sancho? Los perros nos están
ladrando, eso quiere decir que vamos por buen
camino. Gracias por no solo ayudarnos en gran
manera a concluir el desarrollo del presente
proyecto, sino por todos los bonitos momentos
que pasamos en el proceso.

Gracias ING.ARTEAGA UNTIVEROS, Luis

Enrique

3
 INDICE GENERAL

DECLARACION DE AUTENTIFICACION Y DE NO PLAGIO................................................................2

RESUMEN EJECUTIVO...................................................................................................................6
ABSTRACT.....................................................................................................................................7
INTRODUCCION............................................................................................................................8
I. INICIO DEL PROYECTO............................................................................................................9
1.1. PROJECT CHARTER.........................................................................................................9
Tabla N°: 1 Acta de constitución...................................................................................................9
1.2. ANÁLISIS DE INTERESADOS.........................................................................................12
Tabla N°: 2 Registro de Stakeholders..........................................................................................12
1.1.1. Clasificación de los STK...................................................................................24
1.1.2. Plan de acción...................................................................................................25
II. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO..........................................................................................28
2.1. DEFINICIÓN.................................................................................................................28
2.1.1. ENFOQUE..................................................................................................................28
Tabla N°: 3 Factores Críticos de Éxito........................................................................................28
2.1.2. CICLO DE VIDA..........................................................................................................30
DESARROLLO DEL PROYECTO EN FUNCION COSTO-TIEMPO...............................................31

4
 LISTA DE TABLAS

Tabla N°: 1 Acta de constitución...................................................................................................9

Tabla N°: 2 Registro de Stakeholders..........................................................................................12
Tabla N°: 3 Factores Críticos de Éxito........................................................................................28

5
 RESUMEN EJECUTIVO

De acuerdo a la última Encuesta Nacional de Hogares realizada por el Instituto Nacional de

Estadística e Informática (INEI), el 42% de las zonas rurales de la selva peruana no cuenta con
energía eléctrica, frente a las zonas rurales de la costa y sierra, que cuentan con el servicio en un
78.5% y 72.4%, respectivamente.
Cabe indicar que, según cifras de INEI, de todo el país la zona rural de la región Ucayali es
donde existe la tasa más baja de acceso a la energía eléctrica, tal es así que únicamente el 35.1%
de este grupo cuenta con dicho servicio.
En las comunidades indígenas de Perú este es un problema recurrente, tanto por el aislamiento
en que viven muchas de ellas como por el escaso desarrollo que llega a estas regiones, para esta
problemática surge este proyecto, que busca generar energía lumínica sostenible y económica
para que estas comunidades puedan contar con dicho elemento

6
 ABSTRACT
According to the latest National Household Survey conducted by the National Institute of
Statistics and Informatics (INEI), 42% of the rural areas of the Peruvian jungle do not have
electricity, compared to the rural areas of the coast and mountains, that have the service at
78.5% and 72.4%, respectively.

It should be noted that, according to INEI figures, in the whole country the rural area of the
Ucayali region is where there is the lowest rate of access to electric power, such that only
35.1% of this group has this service.

In the indigenous communities of Peru this is a recurring problem, both because of the
isolation in which many of them live and because of the poor development that reaches these
regions, for this problem this project arises, which seeks to generate sustainable and economic
light energy so that These communities can count on this element.

7
 INTRODUCCION

En la época actual, la energía lumínica es esencial para realizar todo tipo de trabajo; una
de cada cuatro personas en el mundo vive sin electricidad. Pensemos lo que implica: no
poder usar el móvil, no tener acceso a Internet, sin posibilidad de refrigerar alimentos y
cuando cae la noche, no se puede leer excepto a la luz de un farol de keroseno, con las
consecuencias que tiene para la vista, en la época actual, la energía lumínica es esencial
para realizar todo tipo de trabajo

En el capítulo 1 se presenta y describe el proyecto especificando mediante un acta de

constitución.

En el capítulo 2 se menciona los objetivos, además de los costos, presupuestos, los

riesgos que pueda haber para prevenir.

Por último, en el capítulo 3 se presenta las conclusiones y recomendaciones.

8
 I. INICIO DEL PROYECTO
1.1. PROJECT CHARTER

Tabla N°: 1 Acta de constitución

“GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA ILUMINACIÓN
TÍTULO
MEDIANTE LA FOTOSÍNTESIS DE LAS PLANTAS”

SIGLAS GENEEIMEFOP

• Teddy Salas Claros

NOMBRE:

• Renzo Del Pino Pechortinta

REPORTA A:
PROJECT MANAGER • Héctor Cotera Córdova
SUPERVISA A:
.
Exige el cumplimiento de los entregables
NIVEL DE AUTORIDAD: del proyecto.

 (SPECIFIC) KOMOREBI tiene como objetivo principal mejorar la calidad

de vida en las personas que viven alejadas de la ciudad con respecto a
tener energía lumínica.
 (MEASURABLE) Vender por lo menos 10 KOMOREBI por semana.
 (ATTAINABLE) Lograr una alta aceptación con una oferta aceptable.
OBJETIVOS (SMART)  (RELEVANTE) Debemos de innovar cada vez, para poder brindar un
mejor servicio.
(TIMELY) La tienda del producto estará en funcionamiento dentro
de 6 meses.

 Aprobación de todos los entregables por el área de control de

FACTORES CRÍTICOS DE
calidad.
ÉXITO  Aprobación de todos los entregables por parte del cliente.
 Concluir el proyecto en el tiempo acordado con el cliente.
No exceder el presupuesto del proyecto.
La iluminación eléctrica se ha convertido en una necesidad para poder realizar las
actividades diarias; aunque en zonas alejadas de la ciudad cuentan con escasos
recursos económicos por lo cual no es fácil su adquisición.
JUSTIFICACIÓN DEL Con lo mencionado se puede entender que no todas las personas cuentan con este
PROYECTO (Caso de tipo de iluminación.
Negocio) Lo anterior incide en la demanda de productos que generen iluminación eléctrica a
bajo costo, así la propuesta para dar solución al problema es dar un mejor uso a los
recursos que ya se tiene y optimizarlos, por ende, es conveniente pensar en generar
energías renovables de bajo costo.
DESCRIPCIÓN DEL El producto del proyecto trata de la generación de energía eléctrica para
PROYECTO iluminación mediante de la fotosíntesis de la planta, que será constituida por
un macetero, suelos negros con compuestos orgánicos, cables, leds.
, cables, leds.

“Komorebi” consiste en una caja de madera con conexiones de circuitos. La

cual será llenada con tierra y compuestos orgánicos que tienen capacidad
para una planta pequeña, la cual a partir de la fotosíntesis liberara energía

9
 en voltajes. Asimismo estas conexiones de circuito serán conectadas a una
batería que alimenta una luz LED.

“Komorebi” permitirá generar aproximadamente tres horas de luz por día.

El mayor fin de nuestro proyecto es el de alumbrar, ya que la cantidad de
voltaje que emitirá no permitiría el funcionamiento de electrodomésticos o
cargadores.

El Sponsor tiene los siguientes requisitos:

 Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta del proyecto,

y respetar los requerimientos del cliente.

 Cumplir con los requerimientos de las normatividades de

construcción.

REQUISITOS DE ALTO El Cliente tiene los siguientes requisitos:

NIVEL
 El proyecto deberá ser desarrollado y entregado en el plazo
establecido.

 El proyecto debe contar con las características y condiciones según

lo acordado.

Cualquier cambio o actualización ya sea beneficioso debe ser

consultado con el cliente antes de que se realice.
El desarrollo del proyecto estará a cargo de los siguientes colaboradores:

 Gerente General: Designar todas las posiciones de la estructura.

PERFIL DEL EQUIPO  SPONSOR: Definir la visión del proyecto y comunicar al Gerente
del proyecto.
 Banco BCP: Seguridad en el depósito de capital.
Gobierno: Proveer un marco donde prevalezca la ley y el orden,
dentro del cual las personas puedan llevar a cabo cualquier acuerdo.
STAKEHOLDERS CLAVE
ORGANIZACIÓN O GRUPO ROL QUE DESEMPEÑA
ORGANIZACIONAL
Formular, proponer y aprobar programas,
proyectos, estrategias, normas, guías y
MINEM
lineamientos relacionados con la protección
del ambiente.
Proveer el servicio de Capacitación,
MINAM asesoramiento en estructuras y Asesoría en
Gestión de Proyectos.
Provee servicios energéticos y mejoras
EOS ENERGY
para conseguir la máxima eficiencia.
INVERSIONES AM Este stakeholders es importante para el
ELECTRONIC. proyecto de la captación de energías limpias
para el buen funcionamiento de las
diferentes aplicaciones que tendrá la

10
 lámpara luz.
Encargada de supervisar que las empresas
eléctricas, las de combustibles y las del
OSINERGMIN régimen general de Minería del Perú
cumplan las normas legales de las
actividades que desarrollan

Conservar y mejorar el Medio Ambiente.

ECOCIENCIA

Este centro es el encargado de promover y

apoyar económicamente los proyectos de
Centro de emprendimiento de la los jóvenes de la universidad continental.
universidad continental

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (Riesgos Negativos)

 El proyecto no sea culminado en la fecha correspondiente.
 Que el prototipo no sea resistente a los cambios de temperatura.
 Que el voltaje a través de la fotosíntesis de la planta no sea el esperado.

RIESGOS DE ALTO NIVEL PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (Riesgos Positivos)

 El desarrollo de las capacitaciones al personal, en la cual permitan una

buena ejecución del proyecto.
 Que la empresa de INVERSIONES AM ELECTRONIC invierta en
nuestro proyecto.
 Que sea un proyecto emblema de la universidad Continental.

 Se contará con recursos tanto humanos como materiales para la correcta

ejecución del proyecto; esto de inicio a fin.
 Contar con el apoyo y respaldo de entidades o empresas relacionadas al
proyecto, esto en cuanto a la obtención de licencias y permisos para la
ejecución.
SUPUESTOS  Estará disponible para el proyecto un administrador de base de datos.
 Existe políticas de proyectos para la innovación.
 La prensa difunda el producto
 Aceptación inmediata
 Las plantas obtenidas estarán en buen estado
 El contexto organizacional que la empresa se mantiene.
 Climas
 Lugar donde se crea el proyecto
CONDICIONANTES
 Los tipos de materiales
 Aceptación de la empresa.
 Reducción inesperada del presupuesto destinado a la ejecución, lo cual
RESTRICCIONES reduce la calidad e impide cumplir con los objetivos.
 Las fechas para los entregables no son respetadas.

LISTA DE  MINAM

11
DISTRIBUCIÓN DEL  MINEM
 OSINERGMIN
DOCUMENTO  UNIVERSIDAD CONTIENTAL
Fuente: Elaboración propia.

PROJECT MANAGER SPONSOR

12
 1.2. ANÁLISIS DE INTERESADOS
Los stakeholders son personas y organizaciones que tienen interés en el proyecto o simplemente están involucrados en el de manera directa o indirecta y
pueden afectar el proceso o ser afectados en el desarrollo del mismo.

1.2.1. Identificación de STK

En el siguiente cuadro se muestra la lista de las Organizaciones, Empresas e interesados en el Proyecto.

Tabla N°: 2 Registro de Stakeholders

ORGANIZACIONES, EMPRESAS E INTERESADOS EN EL PROYECTO
CÓDIG ORGANIZA PUESTO ROL QUE DATOS DEL FOTOS
O CIÓN, EN LA DESEMPEÑA CONTACTO
EMPRESA ORGANI
O ZACIÓN
INTERESA
DO
IP-1A MINAM Entidad - Promover el Dirección:
Pública Uso de la Planta
Av. Antonio
Lámpara.
Miroquesada 425,
Magdalena del Mar
15076.

13
IP-2B MINEM Entidad - Evaluará el Dirección:
Pública Impacto
Av De Las Artes Sur
Ambiental del
260
producto.
San Borja, Lima -
Perú.
Correo:
webmaster@minem.go
b.pe
Teléfono:
(51) 4111100
IP-3C OSINERGMI Institución - Encargada de Dirección:
N Pública supervisar que
Calle Bernardo
se cumplan las
Monteagudo 222,
normas legales
Magdalena del Mar
de las
actividades a Correo:
desarrollar en la
elaboración del atencionalcliente@osin
prototipo. ergmin.gob.pe

14
IP-4D Placacentro Empresa - Propondrá y Dirección:
MASISA Privada brindará la mejor
Jr. Santa Rosa Nro. 781
calidad de
madera que Télefono:
pueda conformar
efectivamente en 064 419929
el soporte del
prototipo.

IP-5E Ferretería “La Empresa - Aportará con los Dirección:

Económica” Privada materiales
Calle Real 1055, 12001
(clavos y
tornillos) que Teléfono:
servirán para
unir partes de la (064) 589741
caja de madera.

15
IP-6F Grupo Electro Empresa - Facilitará los Dirección:
Electronico y Privada materiales
Avenida Mariscal
Serv. Tans electrónicos
Castilla, 2094 - El
S.A.C. requeridos en la
Tambo
elaboración del
prototipo de la Teléfono:
Planta Lámpara.
- (064) 247986

IP-7G INTE Instituto - Promocionar en Dirección:

de materia
Av. Universitaria 1801,
Investigaci ecológica,
San Miguel, Lima 32,
ón socioambiental
Perú | Teléfono (511)
de la
626-2000
biodiversidad,
© 2015 Pontificia
del territorio y de
Universidad Católica
las energías
del Perú.
renovables a la
población. Correo:
inte@pucp.pe
Teléfono:
(511) 626-2000 anexo:
3060, 3092

16
IP-8H Radio Empresa - Difundir el uso Dirección:
Huancayo de de la Planta
Calle Real Nº 517 Of.
Comunica Lámpara.
403 - Huancayo
ciones
Teléfono:
948163912

IP-9I Kdna 15 Medio de - Mostrar el Dirección:

TeleComu producto a la
Pasaje Montevideo,
nicaciones población con el
170 - Ur Miraflores, El
fín de captar su
Tambo
interés.
Correo:
@kadena15tv.com
Teléfono:
(064)24-5588

17
IP-10J BCP Banco - Asegurar la Dirección:
Central del seguridad en el
Calle Centenario N°
Perú depósito de
156, La Molina, Lima,
capital
Perú.
monetario.
Correo:
responsabilidadsocial
@bcp.com.pe.

IP-11K Hanwha Empresa - Brinda Dirección:

información
Privada Seúl, Corea del Sur
sobre el
desarrollo Correo:
sostenible de
recursos soporte.la@hanwha.co
renovables. m
Teléfono:
+1 (305) 728-0975

18
IP-12L Acciona Empresa - Demostrar la Dirección:
Privada viabilidad
Madrid, España.
técnica y
económica del Correo:
prototipo guiado
por criterios de responsabilidadcorpora
sostenibilidad. tiva@acciona.es
Teléfono:
Tel: +34 91 657 64 60

IP-13M NEXTracker Empresa - Optimiza el Dirección:

Privada rendimiento y
6200 paseo Padre
reduce costos
Pkwy, Fremont, CA
para el proyecto.
94555, EE. UU
Correo:
info@nextracker.com
Teléfono:
+1 510-270-2500

19
IP-14N EREDA Empresa - Potenciar la Dirección:
correcta
Privada Paseo Marqués de
manejabilidad y
Monistrol, 7, 28011
funcionabilidad
Madrid, España
de la Planta
Lámpara. Teléfono:
+34 915 01 44 75

IP-15Ñ APPA Asociació - Aprovechar las Dirección:

n de fuentes
Calle Doctor Castelo
empresas renovables de
10, Madrid.
de energía en todas
energías sus formas para Correo:
renovables el proyecto.
. appa@appa.es
Teléfono:
91 400 96 91

20
IP-16O Solarcentury Compañía - Instalación de Dirección:
los componentes
Andrés Bello 10, Piso
y sistemas
10
fotovoltaicos del
prototipo. Col. Polanco V
Sección
11560 México City
Correo:
solarcentury@mhpc.co
m
Teléfono:
+44 (0)20 3128 8788
IP-17P Cámara Organizaci - Crear y mantener Correo:
peruana de ón una organización
contacto@camaraperua
energía que fomente el
nadeenergiasrenovable
renovable. surgimiento de
s.org.pe
una sociedad que
luche contra el Teléfono:
Cambio
Climático +511 707-3540
mediante la
promoción de las
Energías
Renovables.

21
IP-18Q Sociedad Asociació - Incentivar el Correo:
Peruana de n civil sin desarrollo de la
contacto@spr.org.pe
energía fines de generación de
renovable. lucro. energía eléctrica
en el Perú a
partir de recursos
renovables.

IP-19R USG Corporaci - Seguridad al Dirección:

ón servicio de la
Avenida Paseo Colón
innovación.
1458 Piso 10º Depto. E
| C.A.B.A. – Argentina.
Teléfono:
(5411) 4300-0065

IP-20S Vivero Organizaci - Asesorará en la Dirección:

ón elección de las
Canchan Viques -
Mundial plantas aptas
ya S.A.C. de para evaluar su Huancayo – Junín
Conservac efectiva
ión. funcionabilidad
de la Planta
Lámpara.

22
IP-21T GreenGeeks Empresa - Alojamiento web Dirección:
Privada de energía verde
27 Mortimer Street,
del proyecto.
London.
- Tiene un plan de
Página Web:
precios simple y
competitivo para greengeeks.com
el alojamiento
web compartido.

23
IP-22U Radio Conti Universida - Realizará la Dirección:
d publicidad
Av. San Carlos 1980
Continenta especificando los
Urb. San Antonio –
l beneficios de la
Huancayo
Planta Lámpara.
Teléfono:
064 481430

IP-23V FUNIBER Institución - Participa en Dirección:

actividades, tanto Lima; Calle Chimu
académicas, Cápac 163
científicas y de
Correo:
investigación,
como de peru@funiber.org
cooperación,
desarrollo y Teléfono:
crecimiento +5114480200
económico.

24
IP-24W ECOPRENE - Innovación de Correo:
UR proyectos de
info@ecopreneur.com.
potabilización
ar
desde cualquier
fuente de Teléfono:
provisión y
contaminantes. (54-11) 4361-8555

- Servicios de
ingeniería.

IP-25X LA OLA Movimient - Sistema de Dirección:

o fabricación se
info@movimientolaola
sostiene bajo la
.es
normativa
ISO14001 que Teléfono:
nos
responsabiliza. 666 48 44 52

25
I.1.1. Clasificación de los STK

Luego de identificar a los Stakeholders o grupos de interés, se clasificará de acuerdo al

poder y al interés que tienen estos STK sobre el proyecto que se está planteando. Según
la clasificación de los STK se dividen en Externos e Internos Ver ilustración 2

Se realiza la evaluación de los involucrados. Ver Tabla 2. Se clasifica a los Stakeholders del
proyecto en partes internas como externas. Ver Figura N° 2. Así mismo se clasifica la relación de
poder, interés y posición de los Stakeholders Ver Tabla N°3. Como también se presenta los niveles
de poder e interés de los Stakeholders. Ver Figura N°3.

Evaluación de involucramiento de los Stakeholders:

Tabla 3:Tabla Evaluación de involucrados

INTERESAD Desconoced Reticente Neutral De Líder

O or apoyo
IP-1A C-D
IP-2B C-D
IP-3C D
IP-4D D
IP-5E C-D
IP-6F C D
IP-7G D
IP-8H C D
IP-9I C D
IP-10J C D
IP-11K C D
IP-12L C D
IP-13M C D
IP-14N C D
IP-15Ñ C D
IP-16O C D
IP-17P C D
IP-18Q C C D
IP-19R C C D
IP-20S C C D
IP-21T C C D
IP-22U C C D
IP-23V C C D
IP-24W C C D
IP-25X C C D
Fuente: Elaboración propia

DONDE: C: SITUACION ACTUAL D: SITUACION DESEADA

26
 Figura 1: Clasificación de los Stake Holdres del Proyecto

MINAM
EREDA MINEM
APPA OSINERGMIN
Solarcentury INTE
Cámara peruana de energía BCP
renovable. KANWHA
Sociedad Peruana de energía ACCIONA
renovabe. NEXTracker
USG ECOPRENEUR
GreenGeeks LA OLA
FUNIBER

STK EXTERNOS
STK INTERNOS
STK INTERNOS
PLACA MASISA
Ferretería La Económica
Grupo Electro Electrónico y Serv. Tans S.A.C.
Vivero Canchanya S.A.C.
Radio Conti
Radio Huancayo
Cadena 15

GRUPO
KOMOREBI

Fuente: Elaboración propia

Tabla 1: Relación de poder, interés y influencia de los STK

ORGANIZACIÓN O GRUPO
ORGANIZACIONAL
CÓDIG PODER INTERÉS POSICIÓN
O

IP-1A MINAM ALTO ALTO PARTIDARIO

IP-2B MINEM ALTO ALTO PARTIDARIO

IP-3C OSINERGMIN MEDIOS BAJO RETICENTE

IP-4D PLACACENTRO MASISA MEDIO MEDIO RETICENTE

27
IP-5E Ferretería “La Económica” BAJO ALTO PARTIDARIO

IP-6F Grupo Electro Electronico y ALTO MEDIO NEUTRAL

Serv. Tans S.A.C.

IP-7G INTE MEDIO ALTO PARTIDARIO

IP-8H Radio Huancayo MEDIO BAJO NEUTRAL

IP-9I Kdna 15 ALTA MEDIO RETICENTE

IP-10J BCP ALTO BAJO NEUTRAL

IP-11K Hanwha ALTO BAJO PARTIDARIO

IP-12L Acciona MEDIO MEDIO PARTIDARIO

IP-13M NEXTracker MEDIO MEDIO NEUTRAL

IP-14N EREDA BAJO BAJO NEUTRAL

IP-15Ñ APPA BAJO MEDIO NEUTRAL

IP-16O Solarcentury MEDIO MEDIO NEUTRAL

IP-17P Cámara peruana de energía BAJO BAJO NEUTRAL

renovable.

IP-18Q Sociedad Peruana de energía BAJO BAJO NEUTRAL

renovable.

IP-19R USG BAJO BAJO NEUTRAL

IP-20S Vivero Canchanya MEDIO MEDIO NEUTRAL

S.A.C.

IP-21T GreenGeeks MEDIO MEDIO NEUTRAL

IP-22U Radio Conti MEDIO MEDIO NEUTRAL

IP-23V FUNIBER MEDIO MEDIO NEUTRAL

IP-24W ECOPRENEUR MEDIO MEDIO NEUTRAL

28
IP-25X LA OLA MEDIO MEDIO NEUTRAL

Fuente: Elaboración propia

Figura 2: Representación de los niveles de poder e interés de los

STK

ALTO  IP-2B
 IP-5E  IP-4D
 MANTENER SATISFECHO
IP-3C
 IP-20S  IP-22U
 IP-1A GESTIONAR DE CERCA
MANTENER SATISFECHO
 IP-19R
 IP-21T
GESTIONAR DE CERCA
 IP-6F
PODER  IP-7G  IP-13M  IP-8H  IP-23V
 IP-10J
 IP-14N  IP-9I  IP-24W
MANTENER
 IP-11K MONITOREAR  IP-22U
INFORMADO  IP-25X
 IP-12L  IP-17P
 IP-15N
BAJO  IP-18Q
MANTENER
BAJO  IP-16O INTERÉS ALTO

Fuente: Elaboración propia

Figura 4: Representación de la matriz de situación deseada

 IP-1A
ALTO  IP-2B
GESTIONAR DE
CERCA
IP-13M  IP-18R
MANTENER SATISFECHO
 IP-17Q
 IP-15O
 IP-7G  IP-14N  IP-19S
 IP-10J  IP-11K  IP-8H
MANTENER SATISFECHO
 IP-9I  IP-6F  IP-12L
 IP-25  IP-3C
PODER  IP-21U  IP-5E
 IP-16P
 IP-23W
 IP-4D
MONITOREAR  IP-24X
 IP-22V
MANTENER
INFORMADO 29
  IP-20T
BAJO
BAJO INTERÉS ALTO

Fuente: Elaboración propia

Se muestra la matriz de poder-interés deseada para los stakeholders de mayor potencia,

relacionando directamente los beneficios que tendría dicho stakeholder para con el proyecto.

I.1.2. Plan de acción

Un plan de acción es un modo de asegurar que la visión de la empresa sea concreta.
Describe el modo en las que se emplearán las estrategias para el alcance de los objetivos.
A continuación, se muestra el plan de acción que se realizará con todos los interesados.
Ver Tabla N°3

30
Tabla N°: 3 Plan de Acción

N° DE ACCIONES RESPONSAB DONDE PLAZ COMO STK

ACCIÓ LE O
N
Se presentará los avances del Equipo del Área de 2019 Se programará
proyecto buscando evitar el proyecto seguimien reuniones con las MINAM
Impacto NEGATIVO hacia el to
personas encargadas
medio ambiente.
1 donde se les expondrá
el avance mediante
informe detallados.

Se programarán reuniones con el Control de Área de 2019 Mediante una reunión con
Calidad Ingeniería MINEM
MINEM, a fin de exponer el las personas pertinentes
2
proyecto y que esta institución en una fecha
tome interés por este proyecto. correspondiente.
Se acordará que el Especialista Control de Área de 2019 Para que logre diseñar
tome en cuenta las Calidad Ingeniería OSINERGMI
de forma correcta el
Especificaciones Técnicas para el . N
producto, se le brindara
3 diseño del producto.
la información
necesaria a fin de evitar
cualquier posible error.
4 Se realizará una alianza con dicha Control de Área de 2019 Se le propondrá una Plaza
empresa con el objetivo de ambos Calidad Ingeniería propuesta formal, centro
.
obtener beneficios en relación al donde se expondrá los MASISA
proyecto. beneficios, que ambas

31
 empresas obtendrán
con la realización del
producto.
Se realizará una alianza con dicha Control de Área de 2019 Se realizará una Ferretería
empresa con el fin de que nos Calidad Laborator propuesta donde la “La
io
provea materiales para la empresa será Económica
5 realización del producto beneficiada en aspectos ”
comerciales, por el
apoyo hacia nuestro
producto.
Consolidar una alianza para la Líderes de la - Gerencia 2019 Se programa una Grupo
cobertura de ejecución del empresa. - Área de
reunión con los Electro
proyecto. Relacione
s gerentes de esta Electronico
6 Públicas. empresa para discutir y Serv.
los beneficios que se Tans S.A.C.
obtendrán en ambas
empresas.
Reunión con los directivos de Líderes de la - Gerencia 2019 Se programará una
empresa. - Área de
esta revista, con el fin de reunión donde se INTE
Relacione
promocionar nuestro proyecto. s expondrán los
Públicas. objetivos, beneficios,
7
impacto, etc., que
generara nuestro
producto y como esto
beneficiara a su revista.

32
 Realizar una reunión con las Líderes de la - Gerencia 2019 Se programará una cita Radio
empresa. - Área de
personas indicadas de este con las personas a Huancayo
Relacione
medio. s cargo, para poder
Públicas. promocionar nuestro
8 proyecto en este medio
de comunicación,
aparte de esto se
expondrá a este medio
como se beneficiará.
Realizar una reunión con las Líderes de la - Gerencia 2019 Se programará una cita Kdna 15
empresa. - Área de
personas indicadas de este con las personas a
Relacione
medio. s cargo, para poder
Públicas. promocionar nuestro
9 proyecto en este medio
de comunicación,
aparte de esto se
expondrá a este medio
como se beneficiará.
Se expondrá el proyecto a las Líderes de la - Gerencia 2019 Reunión con los altos
empresa. - Área de mandos de BCP para BCP
personas indicadas, con el fin de
10 Relacione definir los medios de
obtener fondo para nuestro s obtener el presupuesto
proyecto Públicas. para realizar el producto.
Solicitar el capital necesario para Líderes de la empresa. Área 2019 Mediante la exposición HANWHA
llevar a cabo el proyecto con el administrativa. de nuestro objetivo y
11 fin de generar sostenibilidad. los fines que se
lograran con la
realización de este

33
 Contactar a la empresa para tratar Equipo de Gestión. Área de 2019 Establecer una alianza
la alianza en beneficio de ambas contabilidad y para definir destinos, ACCIONA
12
partes. Área costos y ganancias para
administrativa. ambas partes.
Identificar máquinas y equipos Equipo de Gestión. Área 2019 Reunión con los
necesarios para el proyecto. administrativa. representantes de la NEXTracker
13 empresa para definir una
alianza en beneficio de
ambas partes.
Realizar solicitudes constantes de
uso de equipos. Hacer valer el Oficina de Gestión Reunión con jefes
14 Equipo de Gestión. 2019 EREDA
convenio así poder usar los equipos de Proyectos principales de EREDA.
con normalidad.
Crear convenios con la compañía Oficina de
Gerencia de Reunión con los
15 para la distribución de accesorios Gerencia de 2019 APPA
subcontrataciones representantes de APPA.
electrónicos. subcontrataciones
Presentar nuestro proyecto y
solicitar personal competente
Reuniones con los clientes
16 para poder realizar Equipo del proyecto PMO 2019 Solarcentury
principales
implementación de componentes
en nuestro producto.
Reuniones con el
personal competente de
Exponer nuestro proyecto a esta Equipo del proyecto
Oficina de la empresa, brindar Cámara
organización con el fin de Peruana de
17 Gestión de 2019 información acerca del
obtener soporte hacia nuestra Energía
proyectos. proyecto y como este Renovable
empresa.
generara impacto
positivo.
18 Exponer nuestro proyecto a esta Equipo de Gestión. Oficina de Gestión 2019 Reuniones con el Sociedad
organización con el fin de de Proyectos personal competente de Peruana de
Energía

34

obtener soporte hacia nuestra
empresa.
Realizar una alianza con dicha
corporación para asesoramiento
19
correspondiente, respecto a ciertos
criterios
Solicitar información y
asesoramiento pertinente. Para la
elección de plantas adecuadas.
20
Informar sobre el proyecto a
21 realizar
Se pedirá soporte por parte de la
radio de la Universidad
Continental.
22
la empresa, brindar
información acerca del
proyecto y como este Renovable
generara impacto
positivo.
Líderes de la empresa Oficina de Gestión 2019 Reuniones con los USG
de Proyectos directivos y el personal
competente.
Líderes de la empresa. Oficina de Gestión 2019 Se realiza estudios Vivero
de Proyectos adecuados previo a la Canchanya
S.A.C.
elección de las plantas
para la realización de
nuestro producto y se
solicitara información a
dicha organización
Equipo de Gestión. Área y publicidad 2019 Se informará sobre el
proyecto, requerimiento GreenGeeks
de personal
Equipo de Gestión. Área operaciones 2019 Se expondrá los
Radio Conti
objetivos del proyecto
en cuestión a este
medio de comunicación
con el fin también de
obtener apoyo por parte
de los estudiantes entre
otros.
35
 Se pedirá asesoramiento por para
de esta institución para el
23 desarrollo del producto.
Se realizará una alianza con
dicha empresa con el objetivo de
obtener beneficios, soporte y
24
asesoramiento.
Se pedirá asesoramiento y
soporte a esta empresa con el fin
de obtener un producto mejor
25 desarrollado y basado en una
normativa.
Equipo de gestión Oficina de Gestión 2019 Se le brindara FUNIBER
de Proyectos información pertinente
a nuestro proyecto, que
fines se consigue y que
impacto este generara.
Equipo de gestión Oficina de Gestión 2019 Se programará una ECOPRENEU
de Proyectos reunión donde se verá R
los beneficios que
ambas empresas
pueden obtener con el
desarrollo del producto
Equipo de gestión Oficina de Gestión 2019 Se ´programa reuniones LA OLA
de Proyectos donde se discutirán los
objetivos del proyecto
y los beneficios que
este conlleva, en
beneficios de la
empresas y población.
36
II. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
2.1. DEFINICIÓN
2.1.1. ENFOQUE
- Objetivos del proyecto

- Objetivos de eficiencia

 Realizar pruebas de duración del producto en diferentes tipos de circunstancias

ambientales, como en lluvias o expuesto al sol.

 Analizar el estudio del mercado, para ver la viabilidad del proyecto, y poder analizar
nuestros stakeholders.

 Cumplir con el presupuesto planificado, así como con los pagos necesarios a entidades
bancarias y a trabajadores según el cronograma.

 Aprovechar al máximo nuestros recursos para poder reducir residuos innecesarios, así
como tener cuidado con plantas usadas para las pruebas.

 Lograr resolver fallas en el sistema, así como en la estructura en plazos cortos (3 a 7

días) después de que el problema sea encontrado.

- Objetivos de producto/servicio

 Fabricar un prototipo para poder aprovechar la energía que utilizan las plantas cuando
hacen la fotosíntesis, “Geneeimefop”, para personas que no cuenta con fluido eléctrico
en hogares.

 Elaborar el producto optimizando precios, con elementos de calidad, con un buen

diseño, en un plazo de tiempo regular ( 3 semanas max)

 Crear productos de diferentes dimensiones, según el requerimiento de los clientes, pero

totalmente funcional y duradero.

 Garantizar el total funcionamiento y eficacia mediante diferentes pruebas del prototipo

en diferentes condiciones, para la satisfacción del cliente.
- Factores críticos de éxito

Tabla N°: 3 Factores Críticos de Éxito

OBJETIVOS FACTORES CRÍTICOS
DE ÉXITO

O1- Realizar pruebas de duración del producto en diferentes tipos de circunstancias FCE1-Realizar la calidad
ambientales, como en lluvias o expuesto al sol. técnica

O2- Analizar el estudio del mercado, para ver la viabilidad del proyecto, y poder FCE2-Realizar la
analizar nuestros stakeholders. factibilidad

37
O3- Cumplir con el presupuesto planificado, así como con los pagos necesarios a FCE3-Organización con
entidades bancarias y a trabajadores según el cronograma. los pagos

O4- Aprovechar al máximo nuestros recursos para poder reducir residuos FCE4-Optimización de
innecesarios, así como tener cuidado con plantas usadas para las pruebas. recursos

O5- Lograr resolver fallas en el sistema, así como en la estructura en plazos cortos (3 FCE5-Efectividad máxima
a 7 días) después de que el problema sea encontrado.

O6- Realizar pruebas de duración del producto en diferentes tipos de circunstancias FCE6-Calidad deseada
ambientales, como en lluvias o expuesto al sol.

O7- Fabricar un prototipo para poder aprovechar la energía que utilizan las plantas FCE7-Calidad deseada
cuando hacen la fotosíntesis, “Geneeimefop”, para personas que no cuenta con
fluido eléctrico en hogares.

O8- Elaborar el producto optimizando precios, con elementos de calidad, con un FCE8-Calidad deseada
buen diseño, en un plazo de tiempo regular (3 semanas max)

O9- Crear productos de diferentes dimensiones, según el requerimiento de los FCE9-Especificaciones

clientes, pero totalmente funcional y duradero. técnicas

O10- Garantizar el total funcionamiento y eficacia mediante diferentes pruebas del FCE10-Calidad deseada
prototipo en diferentes condiciones climáticas, para la satisfacción del cliente.

Fuente: Propia

2.1.2. CICLO DE VIDA

El presente proyecto presenta INICIO, ORGANIZACIÓN Y PREPARACION,
EJECUCION DEL PROYECTO Y CIERRE; durante todas las fases del proyecto
-

38
DESARROLLO DEL PROYECTO EN FUNCION COSTO-TIEMPO

COSTO -TIEMPO
25

20

15

10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
-

39
 TIEMPO -GRADO DE INFLUENCIA

25

20

15

10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
-

- ACTA DE - D - M - A
- TE REUNION - 2
- AC -
M ES Y - 2 - 0 0
TA 1
A COMPRO 3 8 1
MISOS 9
-

- LUGAR: - Aula interactiva 1er piso

- HORA: - 2:30 p.m.
- OBJETIVO - Definir acuerdos, roles y funciones
- DESARROLLO DE LA REUNIÓN
-

- Se llevó a cabo la distribución de cargos (Líder, secretaria, tesorero, fotógrafo)

democráticamente, dando por definido los siguientes cargos:
- Salas Claros Teddy Samuel (Líder)
- Garay Ninanya Bryan Dimmy (Tesorero)
- Meza Pajuelo Erika Mayumi (Secretaria)
- Galván Orcón Ingrid Suail (Fotógrafa)
- Cotera Cordova Hector
- Siguiendo los acuerdos se planteó los siguientes compromisos y sanciones:
- La tolerancia de llegada para cada reunión será de cinco minutos, caso contrario se
multará con el monto de cinco soles.
- La falta se multará con el monto de diez soles.

40
- Al cabo de superar tres faltas será retirado del grupo de trabajo.
- Tratar a los demás de forma respetuosa y profesional.
- Crear un entorno en el que las personas se sientan cómodas dando su opinión
- Cada uno de nosotros debe asumir la responsabilidad de actuar íntegramente, incluso
cuando ello signifique la toma de decisiones difíciles
- Informar con prontitud sobre cualquier posible incumplimiento de los compromisos
pactados.
- Todos debemos informar posibles inquietudes con confianza y sin miedo a las
represalias.
-

- Para realizar los trabajos en clase, el grupo deberá contar con dos laptops como
mínimo, para lo cual estableceremos las semanas en la que dos integrantes deberán
traer sus respectivas laptops:
- Segunda semana: Garay Ninanya Bryan Dimmy - Galván Orcón Ingrid Suail
- Tercera semana: Salas Claros Teddy Samuel - Meza Pajuelo Erika Mayumi.
- Y así consecutivamente.
- Cada miembro se comprometió a ser puntual, responsable, cumplir con sus
respectivas funciones, colaborar plenamente en cada actividad a realizar, mantener
el ambiente agradable para poder desarrollar un buen trabajo y apoyo mutuo entre
cada uno de los integrantes.
- Cada integrante firmó el compromiso realizado en la reunión.
- Para la dinámica de la semana 2, se acordó que cada uno de los integrantes deberá
traer:
- Erika (5 vasitos de tecnopor número 05)
- Teddy (20 palitos de brochetas)
- Brayan (1 naipe)
- Ingrid (2 duraznos medianos)
- Hector (otros)
-

- IMAGENES

41
-

- HOR
- FECHA - LUGAR
A

- PRÓXIM -
A - Por
REUNIÓ - Por
acordar
N defini - Por definir.
con el
r.
Grupo.
-

- Se dio por terminada esta actividad, habiéndose desarrollado los temas contenidos en
esta acta y comprometiéndose las partes a cumplir con los compromisos adquiridos en
la misma.
-

- ASISTENTES
- NOMBRE - CARGO/DEPENDENCIA - FIRMA

- Salas Claros -
- Presidente
Teddy Samuel

- Garay Ninanya -
- Tesorero
Bryan Dimmy

- Meza Pajuelo -
- Secretaria
Erika Mayumi

- Galván Orcón -
- Fotógrafa
Ingrid Suail
- Del Pino -
Pechortinta -
Renzo
- Cotera Córdova -
-
Héctor Gerald

42
- Elaboración propia
-

43
-

44
-

45
-

- RUBRICA DE EVALUACION
-

46