APRENDIZAJE 7 - EVIDENCIA 1:

Presentación “Caracterización de la empresa”

Presentado A:
María del Pilar Ramírez

Presentado Por:
Carolina Carvajal Prado
1.112.761.505

Centro de Manufactura en Textil y Cuero (Gestión Logística 1881667)

Distrito Capital
Sena- 2019
 CONTENIDO

 Introducción

 Inicialmente, realice consultas en la web u otro medio de su

preferencia acerca de la organización estratégica y su relación
con la gestión logística.

 Seguidamente, seleccione una empresa relacionada con el sector logístico

(puede usar la información sobre empresas utilizadas en evidencias anteriores)
y realice una descripción breve de ésta, el tipo de negocio y organización
estratégica.

 Presente a través de un organigrama las áreas o dependencias de la empresa,

indicando el respectivo flujo de información y los recursos tecnológicos
empleados para su manejo.
 Luego, identifique cada uno de los procesos desarrollados por área y elabore un
mapa de procesos con esta información. Finalmente consolide todo lo anterior
en la presentación.

 Conclusión
 INTRODUCCION

En el siguiente desarrollo de esta evidencia veremos la importancia de aplicar una

planeación estratégica en las organizaciones, así como la influencia que tiene en el
logro de los objetivos pequeños y grandes, analizaremos la manera más objetiva y como
realizar una adecuada planeación desde un punto de vista global aprovechando todo lo
que nos rodea para el logro de las metas fijadas.

Muchas veces a las personas, el tomar una decisión les causa miedo o temor a lo
desconocido o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven en
las organizaciones ya sean chicas, medianas o grandes, por eso es importante hacer
una planeación estratégica, lo cual ayuda a predecir cuales serían los diferentes
escenarios de lo que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones al respecto
para lo que se quiere en el futuro, aquí se involucran todas las áreas de la empresa:
contabilidad y finanzas, mercadotecnia, compras, producción, etc.

para esto es importante apoyarnos de una planeación estratégica que nos ayude a
lograr los objetivos y estos deben de ser: claros, realistas, alcanzables, medibles,
utilizando los medios y recursos que tenemos a nuestra disposición. Así como la
elaboración de un buen FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
que nos ayude a saber qué rumbo tomar.
 ORGANIZACIÓN ESTRATEGICA Y SU RELACION CON LA LOGISTICA
La relación de la organización estratégica y la logística van muy de la mano ya que
juntas se encarga de organizar ejecutar y controlar programas orientados a crear y
mantener intercambios útiles con el mercado con el fin de aumentar el rendimiento
económico y competitivo de la organización
La organización estratégica distribuye y asigna actividades en forma tal, que pueda
ejecutarse eficazmente. La organización implica: la creación, desarrollo y
mantenimiento de una estructura de relaciones, con el objeto de conseguir los objetivos
de la empresa. Organizar supone determinar obligaciones y asignarlas, así como
establecer y mantener relaciones de autoridad entre los grupos de acción”.
Cuando se organiza se crea y ocupándose de un sistema estructural, que va a facilitar
la coordinación de todas las actividades, permitiendo la satisfacción de las necesidades
de la empresa y la de sus clientes, a través de ese esquema diseñado para el logro de
los objetivos propuestos
Mediante la organización, la empresa establecerá la forma como se van a llevar a cabo
las diferentes acciones y actividades que realizarán los funcionarios de la misma, he
indicará cómo van a trabajar en la empresa, de qué forma realizarán las actividades y
quiénes serán los responsables de hacerlo.

ORGANIZACIÓN CORONA.

Organización CORONA es una multinacional colombiana conformada por diversas

unidades de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización de productos para
el mejoramiento del hogar y la construcción. Líder en Colombia en las categorías de
sus productos esenciales y tiene presencia en 19 países en América, cuenta con más
de 10.000 colaboradores y certificaciones de calidad ISO-9000 para todas sus plantas
de manufactura. Líder en las principales categorías de productos cerámicos en
Colombia y una sólida penetración de mercados en el exterior, exportando actualmente
a cerca de 45 mercados en todo el mundo, siendo el de Estados Unidos, el principal.
Dentro de los productos que comercializa corona están los siguientes, baños. Van
desde accesorios sanitarios, sanitarios, lavamanos, espejos, duchas. Cocinas, griferías,
lavaplatos, decorados, pisos y paredes, materiales de construcción mesones y otros.
Exteriores. incluye pinturas, pisos y paredes, materiales de construcción. Vajillas.
Desde pocillos, platos, mugs, locería en general.
Adicionalmente incluye todos los accesorios relacionados a los productos mencionados
con anterioridad, incluyendo cubiertos, accesorios de ducha y baños, aislantes.
Corona es líder en el sector de la remodelación y la construcción en Colombia y un
sólido competidor en otros países.
Todas las operaciones internas y externas de Corona están sustentadas en un Código
de Ética que recoge los valores de la compañía y busca promover prácticas
empresariales transparentes.
Corona está comprometida con el desarrollo sostenible de la sociedad y el planeta
desde la perspectiva de la triple cuenta de resultados, es decir, en términos sociales,
económicos y ambientales.
Las acciones que realiza en el presente buscan garantizar a las futuras generaciones
la satisfacción de sus necesidades. Desarrolla proyectos en donde aprovechando sus
fortalezas de negocio genera valor compartido para sus grupos de interés.

MERCADO O SECTOR ECONOMICO

Corona es una multinacional colombiana que está compuesta por seis unidades
estratégicas de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización de productos
para el hogar y la construcción. Es líder en el sector de la remodelación y la
construcción en Colombia y un sólido competidor en otros países.

MISION
Somos una compañía especializada en la comercialización de productos y
servicios para la remodelación y acabados de espacios residenciales e institucionales.
Mediante una asesoría profesional y respuesta oportuna, ofrecemos soluciones
integrales con productos vanguardistas presentados en
Espacios reales
 VISION

En el 2020 seremos reconocidos por nuestros clientes como una empresa líder en su
vocación de servicio, innovación, calidad y respaldo de sus productos; líderes en el
mercado de las constructoras locales y nacionales; con una plataforma de gestión
plenamente automatizada y dedicación a la formación y desarrollo de sus
colaboradores.

PRINCIPIOS, VALORES Y POLITICAS ORGANIZACIONALES.

Corona maneja un código de Ética como parte de un compromiso de Corona con la

honestidad y la integridad y define quiénes son como compañía y cómo se
relacionan entre sí, con sus proveedores y clientes. Cuentan también con unas
políticas anticorrupción que se enfoque en unas estrategias definidas para evitar
este tipo de flagelos, además tiene una política de prevención de lavado de activos.
Estas políticas son compartidas entre sus empleados, socios y demás
departamentos que conforman la organización.

OBJETIVO DE LA ORGANIZACION.
Mantener la posición de líder y continuar siendo la mejor opción integral en
satisfacción de las expectativas de los usuarios tanto en formas como en diseños

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Ser la marca experta que entrega a sus clientes y usuarios un conocimiento
profundo del negocio por medio de asesoría personalizada con un producto
adecuado en formas, diseños y un excelente servicio de reposición
ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

 Mejorar la línea de diseño de productos de acuerdo a las necesidades

y exigencias de los clientes.
 Llevar a cabo actividades de capacitación a nuestros colaboradores con
el propósito de mejorar la calidad del servicio.
 Establecer relaciones fuertes con nuestros proveedores ya quienes poseen
la capacidad de suministrar materia prima de calidad a nuestras empresas.
 Generar ventajas competitivas que proporcionen credibilidad y
confianza del cliente con nuestra compañía.
 Ser una organización número uno en innovación, diseño, calidad y
eficiencia.

ORGANIGRAMA, AREAS Y SU RESPECTIVO FLUJO DE INFORMACION

TENIENDO EN CUENTA LOS RECURSOS TECNOLOGICOS EMPLEADOS
PARA SU MANEJO.
FLUJO DE INFORMACION CORONA
FLUJOGRAMA PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS CORONA

RECURSOS TECNOLOGICOS
La organización corna implementa para la integracion de las areas principales de la
compañía un software llamado erp que quiere decir planificacion de los recusos
empresaariales que relaciona los procesos centrales de la organización en un solo
sistema tales como recursos humanos, fabricacion, cadena de suministro, servicios
compras y otros con el proposito de de apoyar los procesos de la empresa dando
tiempos rapidos de respuestas a nuestros problemas asi como el manejo eficiente de
informacion permitiendo la toma de decisiones y minimizacion de costos .
en la parte de los recursos tecnologicos que permiten optimamente el desarrollo y la
evolucion y el manejo de la compañía lo que es en el area de ventas compras finanzas
recursos humanos implementamos equipos fundamentales tales como computadoras
con tecnologia de punta telefonia impresoras redes de internet ect
para el area de produccion almacenamiento y distribucion se implemnta tecnologia de
punnta (maquinaria pesada) entre ellas esmlatadora, pulidoras prenzas,carruseles de
colado, secadoras, montacargas vehiculos para el transporte de la mercancia.

MAPA DE PROCESOS
 CONCLUSION
La implementación ejecución la importancia y las ventajas que tiene el hacer una
planeación estratégica en las organizaciones que les ayude a mejorar su
competitividad, así como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua y
acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan
globalizado y tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y
anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización.