LÍNEA DE TIEMPO:

Teorías clásicas:
Años Acontecimiento

1900 Teoría científica

1916 Teoría funcional

1920 a 1966 Teoría de las relaciones

humanas

1924 Teoría burocrática

1938 Teoría de los sistemas

cooperativos

1946 Teoría del desarrollo

organizacional

1948 a 2009 Teoría política

1956 Teoría de los sistemas

1959 Teoría de la contingencia

1961 a 1984 Teoría del comportamiento

Teorías modernas:

Años Acontecimiento

1977 a 1983 La teoría institucional

1977 a 1984 La teoría de la población ecológica

1975 a 1985 Teoría del costo de transacciones

1980 Teoría de la auto criticabilidad organizada

1989 Teoría de los sistemas alejados del equilibrio

1991 La teoría de los recursos y capacidades

1991 La teoría de la agencia

1993 Teoría del caos determinista

1995 Teoría de los sistemas complejos adaptativos

 Información relevante:

Teorías clásicas:

A. Teoría científica (Town, Taylor, 1900): La teoría dice que la mejor forma de organización es

la que permite medir el esfuerzo individual.

B. Teoría funcional (Fayol, 1916): Está basada en una distribución de funciones, que se

subdividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o

más puestos.

C. Teoría burocrática (Weber, 1924): Tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y

excelencia técnica en sus empleados y gestores.

D. Teoría de las relaciones humanas (Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966;

McGregor, 1957): Entre 1920 hasta 1966. Se estableció que la mejor forma de organización

es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar.

E. Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard, 1938): Esta asegura la cooperación de los

miembros que la conforman, mediante un trato justo y beneficios recíprocos.

F. Teoría de los sistemas (Bertalanffy, Katz, Rosenzweig 1956): Aquí coordina armónicamente

los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional.

G. Teoría del comportamiento (March y Simon, 1961; March, 1965; Simon 1979 y 1984):

Permite que los empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren en el

cumplimiento de los objetivos, de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad.

H. Teoría política (Selznick 1948, Pfeffer 1992 - 2000, Croazier 2009): Crea colaciones entre los

diferentes grupos de interés que existen en ella, y gestiona de manera positiva el conflicto.
I. Teoría del desarrollo organizacional (Lewin 1946, McGregor): Promueve el cambio planeado

basado en intervenciones, en las que la colaboración entre distintos niveles organizacionales

es posible.

J. Teoría de la contingencia 1959 (Burns, Slater, Woodward, Child): Depende de la tecnología,

tamaño y medio ambiente.

Teorías modernas:

A. La teoría de la población ecológica (Hannan y Freeman, 1977, 1984): Consigue adaptarse al

entorno y seguir operando con eficiencia.

B. La teoría institucional (Di Maggio, Powell, 1983; Meyer, Rowan, 1977): Considera e integra

a las personas que la hacen funcionar.

C. Teoría del costo de transacciones (Williamson, 1975, 1985): Es la que minimiza los costos de

transacción.

D. La teoría de los recursos y capacidades (Barney, 1991): Es la que gestiona más racionalmente

sus recursos y capacidades.

E. La teoría de la agencia (Rumelt, Schendel y Teece, 1991): Crea los mecanismos que

previenen que el agente actúe a favor de sus propios intereses y lo premia si actúa a favor de

los intereses de la organización.

F. Teoría del caos determinista (Cambell, 1993): Es la que gestiona la variabilidad caótica de la

organización a través de su complejidad.

G. Teoría de los sistemas alejados del equilibrio (Prigogine 1989): Es la que puede adaptarse y

auto organizarse.

H. Teoría de los sistemas complejos adaptativos (Kauffman, 1995): Es la que permite ajustes

continuos de sus elementos entre sí y con su entorno.

I. Teoría de la auto criticabilidad organizada (Maturana y Varela, 1980): Es la que crea una red

de procesos u operaciones que pueden crear o destruir elementos del mismo sistema, como

respuesta a las perturbaciones del medio.

ORGANIZACIÓN:

Es el proceso mediante el cual se diseña estructuras organizacionales para lograr los

objetivos predeterminados, tomado en cuenta la filosofía, los recursos necesarios y el contexto en

que actúa la institución.

Importancia:

 Nació de la necesidad humana de cooperar.

 Se dice que con buen personal cualquier organización funciona.

 El propósito de la organización es contribuir a que los objetivos sean significativos y

favorezcan la eficiencia (optimización de recursos) y eficacia (logro de objetivos)

organizacional.

Características:

 Complejidad.

 Anonimato.

 Rutina estandarizada.

 Estructura organizacional no formal.

 Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones.

 Tamaño.
Naturaleza:

La palabra organización tiene tres acepciones:

 La primera, etimológicamente, proviene del griego “organon” que significa instrumento.

 La segunda, se refiere a la organización como una entidad o grupo social.

 La tercera, tiene que ver con la organización como un proceso.

Según:

 Agustín Reyes Ponce. Organización es la estructuración de las relaciones que deben

existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de

un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y

objetivos señalados.

 Eugenio Sisto Velasco. Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias para

alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso

funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre

dichas unidades deben existir.

 Isaac Guzmán Valdivia. Organización es la coordinación de las actividades de todos los

individuos que integran una organización con el propósito de obtener el máximo de

aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la

realización de los fines que la propia empresa persigue.

 Joseph L. Massie. La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres

humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus

actividades hacia objetivos comunes.

  Harold Koontz y Cyril O’Donnell. Organizar es agrupar las actividades necesarias para

alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad

necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la

estructura de la institución.

 Lyndall Urwick. Disposición y correlación de las actividades de una empresa.

 Mario Sverdlik. Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa.

Estructura:

Es el proceso mediante el cual se establecen:

 Unidades organizacionales

 Relaciones formales de autoridad, coordinación, asesoría, apoyo, supervisión, control, etc.

 Niveles jerárquicos y tramos de control.

Discusión:

Según el diccionario de la lengua española, se encuentra que: teoría “es la síntesis

comprensiva de los Conocimientos que una Ciencia ha obtenido en el estudio de un determinado

orden de hechos; conjunto de razonamientos ideados para explicar provisionalmente un

determinado orden de Fenómenos”.

Mientras que el diccionario filosófico dice que una teoría se entiende como “sistema de un

saber generalizado, explicación sistemática de determinados aspectos de la realidad. Ella

constituye un reflejo y una reproducción mental, ideal de la verdadera realidad”.

Por lo tanto, es de suma importancias las teorías brindadas a través de los años para poder

contar con una base apropiada de donde obtener información veraz y confiable, donde esta ha

sido ya estudiada y llevada a la práctica para ser probada, en cuanto a las teorías de las

organizaciones se encuentran las clásicas y las modernas, donde las primeras fueron las que

dieron indicio a las primeras empresas y las segundas son modificadas a lo actual para poder

desarrollar una mejor administración.

Además, Bartoli define a las organizaciones como “un conjunto estructurado de

componentes e interacciones del que se obtiene características que no se encuentran en los

elementos que la compone”. Para Scott y Etzioni organización se define como “unidades sociales,

colectividad o agrupaciones humanas constituidas o reconstituidas para alcanzar objetivos

específicos, con límites relativamente identificables, orden normativo, rangos de autoridad,

sistema de comunicación y sistemas de pertenencia coordinados”.

Por consiguiente, toda organización debe de ser creada de una manera estructurada donde

se dice que con el personal correcto esta llegará a ser exitosa, he ahí la importancia de poseer
personas capacitadas en su campo laboral, con deseos de superación cada día, en pro de

desarrollarse y crecer con la empresa; además, una organización exitosa es capaz de sistematizar

todas las actividades con el propósito de conseguir un mayor beneficio de todos los elementos

humanos, materiales u otros.

Así mismo, cabe destacar que en el ámbito de la educación todo esto se realiza de manera

similar, se reconoce cada institución como una organización diferente a pesar de ser una misma

entidad, cada colegio y escuela trabajan de una manera distinta, donde influye mucho el

administrador (director) nombrado y por ende el personal del lugar. Cabe mencionar, que el

desarrollo de la infraestructura, la tecnología y los avances, depende mucho del trabajo en equipo,

de lo accesible, capacitado y el compromiso del personal.

Sin duda alguna una organización no seria capaz de funcionar, desarrollarse y mantenerse

sin un buen administrador y un grupo de trabajo comprometido con su labor, reconociendo que

existen límites, pero al mismo tiempo el reconocimiento de logros alcanzados, donde los últimos

son la motivación del empleado y por ende el desempeño que este dé en la empresa.
 Referencias bibliográficas:

https://www.ecured.cu/Teor%C3%ADa

https://www.gestiopolis.com/definiciones-organizacion-empresarial/