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LA INTEGRACIÓN

Se refiere a todos los aspectos relacionados con el recurso humano. En esta etapa se fijan: PAGINA

- Número de colaboradores 1
- Requisitos que deben cumplir las personas para realizar las actividades establecidas
- Nivel de sueldos

La labor del emprendedor

Determinar la búsqueda, evaluación,


selección y contratación.

Capacitar permanentemente a sus


colaboradores

Mantener los aspectos laborales en las


mejores condiciones

El cumplimiento de los empleados se mide a través de las evaluaciones de desempeño.

LA DIRECCIÓN
Consiste en guiar a las personas y generar cambios positivos en ellas para que puedan cumplir las metas del emprendimiento.
El liderazgo incluye guiar, conducir, dar ejemplo, colaborar y motivar a los colaboradores para que alcancen sus objetivos
personales y grupales. El líder debe conocer varias técnicas de motivación para que sus colaboradores puedan adquirir las
destrezas y capacidades. Un ejemplo claro de un líder es el entrenador de un equipo de fútbol.
LA INTEGRACIÓN
Se refiere a todos los aspectos relacionados con el recurso humano. En esta etapa se fijan: PAGINA
- Número de colaboradores 1
- Requisitos que deben cumplir las personas para realizar las actividades establecidas
- Nivel de sueldos

La labor del emprendedor

Determinar la búsqueda, evaluación,


selección y contratación.

Capacitar permanentemente a sus


colaboradores

Mantener los aspectos laborales en las


mejores condiciones

El cumplimiento de los empleados se mide a través de las evaluaciones de desempeño.

LA DIRECCIÓN
Consiste en guiar a las personas y generar cambios positivos en ellas para que puedan cumplir las metas del emprendimiento.
El liderazgo incluye guiar, conducir, dar ejemplo, colaborar y motivar a los colaboradores para que alcancen sus objetivos
personales y grupales. El líder debe conocer varias técnicas de motivación para que sus colaboradores puedan adquirir las
destrezas y capacidades. Un ejemplo claro de un líder es el entrenador de un equipo de fútbol.
EL CONTROL
El control se refiere a la medición, seguimiento y corrección de las actividades y funciones de las diferentes áreas
operacionales, con el fin de comprobar que la planificación realizada se cumple de acuerdo con lo establecido.
Si no existe planificación, no puede existir control; esto quiere decir que si un emprendedor no realiza una adecuada
planificación de su emprendimiento, el sistema de control interno difícilmente podrá funcionar, ya que no existirían las
metas u objetivos a alcanzar.
Medidas de control
• Poner seguridades en los activos de la empresa. PAGINA

• Respaldar la información que está en la computadora. 2

• Siempre dar instrucciones por escrito.


• Efectuar un análisis semanal de las ventas.
• Realizar un análisis mensual de los gastos.
• Llevar registros contables.
• Prohibir el uso de fondos del emprendimiento para actividades personales.
• Tener el dinero en un lugar seguro y confiable.
• Llevar un registro de las cuentas por cobrar y de las cuentas por pagar.
• Actualizar permanentemente los inventarios que existan.
(IMAGEN)

ADMINISTRACIÓN EFICAZ Y EFICIENTE


El emprendedor debe utilizar una serie de recursos físicos y humanos necesarios para el cumplimiento de sus metas y
objetivos. Así por ejemplo:

Si desea pescar, deberá adquirir un bote, un


motor, las redes, combustible, las
herramientas, permisos de la autoridad
local, tener el personal adecuado, entre
otros aspectos. Con estos recursos puede
dedicarse a la pesca.

En función de estos existen conceptos de administración básicos para que un emprendimiento tenga éxito: eficacia y
eficiencia.
Eficacia: Es la capacidad para lograr los objetivos esperados en el menor tiempo posible y con los recursos que se dispone.
Por lo tanto, eficacia se refiere a la culminación de una actividad. Por ejemplo, si se trata de un emprendimiento que se
dedica a vender diferentes tipos de dulces y desea conocer el monto total de las ventas, puede sumar manualmente y
demorarse 10 minutos o ingresar toda la información a la hoja electrónica de un computador y demorarse menos tiempo.
Con ambas actividades se cumple el objetivo, sin embargo, con el uso de la tecnología se puede lograr mayor eficacia.
(IMAGEN)
Eficiencia: Es la capacidad para alcanzar un objetivo con el menor uso de recursos sin menoscabar la calidad del resultado.
Por lo tanto, la eficiencia se refiere a la utilización de recursos de la manera más adecuada posible. En el ejemplo de la
venta de emparedados se considerará la eficiencia en la cantidad de producto a adquirir para evitar desperdicios en la porción
que se utilice en cada uno, el análisis para determinar el menor costo del pan y de los otros productos, etc., con el fin de
obtener mejores resultados.
(IMAGEN)
EL CONTROL
El control se refiere a la medición, seguimiento y corrección de las actividades y funciones de las diferentes áreas
operacionales, con el fin de comprobar que la planificación realizada se cumple de acuerdo con lo establecido.
Si no existe planificación, no puede existir control; esto quiere decir que si un emprendedor no realiza una adecuada
planificación de su emprendimiento, el sistema de control interno difícilmente podrá funcionar, ya que no existirían las
metas u objetivos a alcanzar.
Medidas de control
• Poner seguridades en los activos de la empresa. PAGINA

• Respaldar la información que está en la computadora. 2

• Siempre dar instrucciones por escrito.


• Efectuar un análisis semanal de las ventas.
• Realizar un análisis mensual de los gastos.
• Llevar registros contables.
• Prohibir el uso de fondos del emprendimiento para actividades personales.
• Tener el dinero en un lugar seguro y confiable.
• Llevar un registro de las cuentas por cobrar y de las cuentas por pagar.
• Actualizar permanentemente los inventarios que existan.
(IMAGEN)

ADMINISTRACIÓN EFICAZ Y EFICIENTE


El emprendedor debe utilizar una serie de recursos físicos y humanos necesarios para el cumplimiento de sus metas y
objetivos. Así por ejemplo:

Si desea pescar, deberá adquirir un bote, un


motor, las redes, combustible, las
herramientas, permisos de la autoridad
local, tener el personal adecuado, entre
otros aspectos. Con estos recursos puede
dedicarse a la pesca.

En función de estos existen conceptos de administración básicos para que un emprendimiento tenga éxito: eficacia y
eficiencia.
Eficacia: Es la capacidad para lograr los objetivos esperados en el menor tiempo posible y con los recursos que se dispone.
Por lo tanto, eficacia se refiere a la culminación de una actividad. Por ejemplo, si se trata de un emprendimiento que se
dedica a vender diferentes tipos de dulces y desea conocer el monto total de las ventas, puede sumar manualmente y
demorarse 10 minutos o ingresar toda la información a la hoja electrónica de un computador y demorarse menos tiempo.
Con ambas actividades se cumple el objetivo, sin embargo, con el uso de la tecnología se puede lograr mayor eficacia.
(IMAGEN)
Eficiencia: Es la capacidad para alcanzar un objetivo con el menor uso de recursos sin menoscabar la calidad del resultado.
Por lo tanto, la eficiencia se refiere a la utilización de recursos de la manera más adecuada posible. En el ejemplo de la
venta de emparedados se considerará la eficiencia en la cantidad de producto a adquirir para evitar desperdicios en la porción
que se utilice en cada uno, el análisis para determinar el menor costo del pan y de los otros productos, etc., con el fin de
obtener mejores resultados.
(IMAGEN)