14/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO1]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 16 minutos 75 de 75

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Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 14 de sep en 21:16
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Las habilidades que se deben tener en cuenta en la función gerencial

contemporánea son:

Organizacionales, productivas y gerenciales.

Sicológicas, conductuales y organizacionales.

Gerenciales, organizacionales y sociales.

Administrativas, organizacionales y sociales.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Segun el grado de estructuracion de las decisiones pueden ser de dos

tipos, cuáles son?:

Analíticas y gerenciales.

Analíticas y consensuadas.

Programadas y no programadas.

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Estratégicas y organizacionales.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Una práctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las
reuniones con sus empleados de mejora continua, el equipo de Coyne
menciona que debemos garantizar que todos estén comprometidos, el
propósito debe ser que el 100% de los participantes trabaje y aporte
toda su capacidad durante la sesión. La mejor motivación, cuál será?

El reconocimiento.

Lograr identificar una idea que antes no se había identificado.

Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el

pensamiento innovador.

Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de

lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

La empresa “Somos soluciones”, es consciente de la importancia de su

capital humano, por esto prioriza todos los procesos de gestión del
talento, incluidos los de capacitación y desarrollo. En los cursos y
talleres que programa a sus empleados promueve sobre todo:

Comprensión de lectura

Manejo de tecnologías TIC

Presupuestos y planes

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Compromiso e iniciativa

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Para que lo equipos de trabajo sean eficientes y eficaces se requieren

que se den condiciones positivas para el desarrollo de su labor. ¿Cuál
de están condiciones NO es positiva?

Cuando la metas y objetivos son claros y bien argumentados

Cuando cuentan con un liderazgo efectivo y estratégico

Cuando las responsabilidades son individuales.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante,

impone sus decisiones y le agrada tomar decisiones basado en su
poder, se considera un liderazgo:

Liderazgo dictador

Liderazgo del temor de Deming

Liderazgo punitivo

Liderazgo totalitarista

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya

que las obliga a seguir satisfaciendo las necesidades de su entorno

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local, actuar de manera global y aprovechar la multiplicidad de

conocimientos e innovaciones que le presenta un talento humano
dinámico y complejo, por lo tanto una empresa que desee aprovechar
estas ventajas que le ofrece el entorno desde el proceso de
reclutamiento NO deberia:

estar al tanto de los antecedentes, cultura y valores del empleado,

individualizando la motivación.

buscar que las pruebas de selección relacionadas con el trabajo sean

totalmente ecuánimes.

recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento

humano recomendado.

proporcionar orientación y capacitación para los empleados no

tradicionales de la organización.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de

dirección”. ¿Hacia dónde está orientada la participación y visión de
estos comites en la empresa?

Hacia la realización de un trabajo de tipo individual

Hacia la generacion de valor para la empresa a través de sus

departamentos

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Hacia una agenda de trabajo cerrada abordando solamente las

necesidades del departamento

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario

diferente a la planeación estratégica tradicional; es decir, escenarios
orientados a que los ejecutivos identifiquen las decisiones que deben
tomar para generar valor a sus propietarios. El producto de este plan
debe ser el siguiente:

Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico.

Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su

ejecución.

Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su

participación en la ejecución.

Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para

garantizar la realización.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la

toma de decisiones orientadas a cumplir con los propósitos
empresariales. Por lo tanto, ¿cuál habilidad está orientada a cumplir
con este propósito?

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Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a

desarrollar

Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes

Fomentar la conformación de grupos de trabajo

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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