4/11/2019 Actividad de puntos evaluables ­ Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE­TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO­[GRUPO10]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha límite  5 de nov en 23:55  Puntos  50  Preguntas  5

Disponible  2 de nov en 0:00­5 de nov en 23:55 4 días  Tiempo límite  90 minutos
Intentos permitidos  2

Instrucciones

Volver a realizar la evaluación

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1  19 minutos 30 de 50

Calificación para este intento: 30 de 50
Presentado 4 de nov en 18:41
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

La dirección estratégica se refiere a un proceso que abarca a toda la
organización y tiene un alcance de largo plazo. Incluye la planeación,
organización, dirección y control eficiente y eficaz en un horizonte de
varios años. El plan estratégico proporciona el rumbo general de la
organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la
posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.
El resultado es una calificación de las oportunidades y amenazas
existentes en el entorno, las cuales deben ser enfrentadas con las
fortalezas de la organización, luego de haber reconocido que debe
corregir sus debilidades. Todo esto lleva a formular una estrategia que
debe implantarse dentro de la organización. Este proceso incluye hacer
todas las actividades necesarias para ubicar a la empresa en el rumbo
planteado y obtener los objetivos propuestos. Existen varios niveles de
estrategia de acuerdo con el alcance y el enfoque del proceso de
planeación. La organización debe definir y planificar su estrategia según
sus objetivos. por ejemplo si queremos desarrollar y mantener una
ventaja competitiva distintiva que asegure el éxito de la empresa se debe
recurrir a una estrategia de:

  Funcional. 

  Corporativa. 

¡Correcto!   Negocios. 

  Táctico. 

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Pregunta 2 10 / 10 ptos.

La planeación es la función administrativa que permite identificar y
diseñar las actividades que son necesarias para obtener los objetivos de
una organización. En la planificación el administrador utiliza herramientas
que ayudan a tomar decisiones. El propósito de éstas es identificar
situaciones y proyectarse para adaptar efectivamente estrategias que
tengan un impacto importante reconociendo el entorno en las que estas
desenvuelven. De acuerdo con el contexto anterior , el brainstorming, el
diagrama de causa­efecto, el diagrama de Gantt, la técnica de
escenarios, y la matriz FODA están relacionadas con:

  Factores de Contingencia 

  Criterios de Evaluación 

  Elementos que hacen parte de un proceso de planeación 

¡Correcto!   Instrumentos y Técnicas de Planeación 

Pregunta 3 0 / 10 ptos.

Camilo Díaz  es el encargado de la dirección de A.T.R soluciones SAS,
dentro de las funciones de Camilo se encuentran: establecer las
estrategias de diferentes negocios y coordinar sus resultados conjuntos.
  De acuerdo con lo anterior ¿qué tipo de dirección ejerce Camilo Díaz?

  Dirección Funcional 

Respondido   Dirección Lineal 

  Dirección Media 

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Respuesta correcta   Dirección General 

 
Pregunta 4 0 / 10 ptos.

BUSK SEGUROS es una empresa que vende productos de seguros a
nivel nacional. Actualmente se encuentra diseñando un plan de marketing
que le permita alcanzar los objetivos y la visión del plan estratégico de la
empresa y deciden llegar al consumidor objetivo por medio de la
televisión, para lo cual estiman paso a paso el desarrollo de la campaña,
mensaje apropiado, canal de difusión y el seguimiento de clientes
potenciales que puedan responder a la campaña.  De acuerdo a lo
anterior y teniendo en cuenta aspectos relevantes sobre los niveles de
planeación dentro de una organización ¿Qué tipo de Planeación realiza
para este caso BUSK SEGUROS?.

  Planeación Operativa 

Respondido   Planeación Marketing 

Respuesta correcta   Planeación Táctica 

  Planeación Estrategica 

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

Entendiendo que la misión es la formulación de los propósitos de una
organización que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento
de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano
que soporta el logro de estos propósitos.  Una empresa tiene como
misión:  "Despertar admiración por servir arte­sano con amor y alegría a
precios razonables”.  De acuerdo con esta formulación, realice un análisis

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de  misión de esta empresa reconocida actualmente en el mercado
colombiano y señale si hablamos de una: 

¡Correcto!   Mision Subjetiva 

  Mision Objetiva 

  Misión Completa 

  Mision Ambigua 

Calificación de la evaluación: 30 de 50

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