Recurso claves.

Los recursos claves como parte central es estructura y objetivo de funcionamiento, el

recurso clave de la guardería musical corresponde al personal destinado al cuidado y

formación de los niños. Asimismo, como segundo factor fundamental del modelo, se

define la ubicación (localización del inmueble) y el espacio físico adecuado para poder

ejecutar la propuesta formativa.

Estructura de costos

Son los costó que debe asumir la guardería, son en la primera fase son pago de

sueldos del personal, costos de juguetes, costo de servicios básicos (luz, agua, limpieza),

la depreciación de activos fijos, entre otros). La estructura de costos está dividida en 5

ítems principales. Estos son:

a. Costos de arriendo del local

b. Costos del personal

c. Costos de materiales

d. Costos fijos servicios básicos

 d. Costos de puesta en marcha

Tabla 1 Costos
Costo unitario Costo anual
Ítem

Arriendo $ 1.500.000 $ 18.000.000

Permiso para la puesta $ 2.500.000 $ 2.500.000
en marcha
Remuneración $ 7.713.572 $ 92.562.864
Contador $ 1.200.000 $ 1.200.000
Servicio básico $ 250.000 $ 250.000
Publicidad $ 220.000 $ 220.000
Infraestructura $ 6.000.000 $ 6.000.000
adecuaciones
Total $ 19.383.572 $ 120.732.864

Fuente: Datos obtenidos en el trabajo de campo (elaboración propia).

Fuentes de ingresos

Las fuentes de ingresos de la Guardería Musical son:

a. Matrícula: se cobra una matrícula anual

b. Mensualidad: la mensualidad se cobra en forma mensual.

c. Materiales: se cobra al inicio de cada año escolar la cantidad correspondiente para

solventar los materiales que son utilizados por los niños durante el año.

Relación con el cliente

La relación con el cliente es la confianza parte este negocio. Los clientes deben

confiar en nosotros y el trabajo ya que dejan al cuidado a sus hijos. Por eso desde el

primer momento se informa del programa de trabajo y los propósitos del plan, y se da

una información periódica de los avances y logros del mismo. Para tener cercanía, en

cada reunión del grupo particular que soliciten los padres o acudientes, la directora de la

guardería es quien da la bienvenida brindando la posibilidad de establecer cualquier

observación o consulta que quieran plantear. Las puertas de la dirección y de las

educadoras están siempre abiertas para atender a los padres o acudientes.

Segmento de los clientes.

El modelo de negocio es un segmento específico de familias de los estratos 1 y 2 de la

ciudad de Ibagué. Esto con la finalidad de ser una “solución” de tipo logística integral,
de conveniencia, que facilite el traslado de los hijos desde el hogar hacia la guardería
musical. Se dio a la necesidad que estamos ubicado en una ciudad reconocida como
ciudad musical de Colombia, con una aspiración a una mejor educación iniciación
musical y cuidado de sus hijos, que tengan cierto conocimiento de lo que engloba esta
metodología de cuidado y enseñanza.