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dinamizadoras
unidad 3
ANGIE ALEJANDRA ALBORNOZ ORTIZ
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
PREGUNTA 1
Mediante diapositivas en power
point como líderes del área de
gestión humana ¿qué estrategias
utilizarían para identificar las
necesidades de capacitación de
sus colaboradores?
SOLUCIÒN
Evaluación del desempeño.
Mediante la evaluación del desempeño es posible
descubrir los aciertos y desaciertos en la realización
de las tareas y responsabilidades de los
colaboradores allí se determinará el nivel
satisfactorio, o no del cumplimiento de sus
obligaciones, por lo que se determinará el
reforzamiento en sus conocimientos; también sirve
para averiguar qué sectores de la empresa
reclaman una atención inmediata de los
responsables de la capacitación.
Observación.
La observación permite apreciar los puntos
débiles de los colaboradores, verificando,
donde haya evidencia de trabajo ineficiente,
como excesivo daño de equipo, atraso con
relación al cronograma, perdida excesiva de
materia prima, numero acentuado de
problemas disciplinarios, alto índice de
ausentismo, etc.
Cuestionarios.
Encuestas al Entrevistas con Análisis de
supervisores, jefes y
personal gerentes cargos.
Consiste en una serie de Tener contactos directos Mediante esta técnica nos
preguntas impresas que se con supervisores y gerentes, permite tener el conocimiento
hace al colaborador, para con respecto a posibles y la definición de lo que se
conocer las necesidades problemas solucionables quiere en cuanto a aptitudes,
de capacitación. Las conocimientos y capacidad,
encuestas deben tener mediante la capacitación, hace que se puedan preparar
espacio que permitan al es una buena medida, ya programas adecuados de
encuestado escribir sus que ellos son conocedores capacitación para desarrollar
criterios, vivencias, del desarrollo y aplicación la capacidad y proveer
dificultades y posibilidades, de los conocimientos, conocimientos específicos
así como las respuestas destrezas y habilidades de según las tareas, además de
concretas acerca de las los colaboradores en el formular planes de
áreas de conocimientos cumplimiento de sus
capacitación concretos y
que desea y necesita ser económicos y de adaptar
capacitado. funciones y métodos didácticos.
responsabilidades.
PREGUNTA 2
¿Qué deben hacer las
organizaciones para que los
procesos de capacitación sean
efectivos y así sean una
inversión?
SOLUCIÒN
Se considera a la capacitación como una herramienta efectiva para mejorar el
desempeño de los empleados, por excelencia, nos puede ayudar a tener
sistematizadamente un proceso en el que nos podría facilitar el cambio necesario para
que el personal de la empresa tenga mejor visión de las ventajas y beneficios del
mismo. El contar con una capacitación eficiente permite a la empresa tener
innovación, el desarrollo de estrategias competitivas, corporativas y funcionales,
apoyado en el uso de tecnologías de información, con un sentido ético y de
responsabilidad social. La capacitación no debe visualizarse como una obligación,
que tiene la empresa con sus empleados, porque lo manda la ley. Es una inversión que
trae beneficios a la empresa y a la persona que asiste a las capacitaciones. Los
resultados que se dan, es contribuir al desarrollo personal y profesional de los individuos.
La capacitación al ser una actividad planeada favorece a preparar y formar al recurso
humano que requiere y labora actualmente en una organización.
BIBLIOGRAFIA
-https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad3_pdf1.pdf
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad3_pdf2.pdf
https://www.centro-
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https://www.entrepreneur.com/article/262599
https://www.monografias.com/trabajos20/capacitacion/capacitacion.shtml
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad3_pdf4.pdf
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad3_pdf5.pdf