AP09-EV02 ESPACIO DE ENVÍO - PROPUESTA DE PLAN DE CARRERA

DIANA MIRELLA BAUTISTA ORJUELA

GRUPO 15

GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS METODOLOGICAS

(1881731)

DIANA PAOLA CUELLAR CASALLAS

BOGOTÀ, CUNDINAMARCA
 PLAN DE CARRERA

El PLAN DE CARRERA es una estrategia fundamental para retener al trabajador,

mejorar sus fortalezas y debilidades y conformar las posiciones de sucesión en
cargos críticos de la organización. Es una estrategia fundamental para retener al
trabajador, mejorar sus fortalezas y debilidades y conformar las posiciones de
sucesión en cargos críticos de la Distribuidora LAP.

Puntos clave para una planeación adecuada

El plan de carrera constituye un itinerario a seguir para cada profesional dentro de

la Distribuidora LAP y define espacios de tiempo y eventos críticos, que permiten
medir resultados en el proceso. Dentro de los pasos a seguir están:

 Identificar los cargos claves y las competencias técnicas y gerenciales que

se requieren.
 Diseñar el plan de ruta profesional dentro de la organización, lo cual implica
planeación a corto y mediano plazo.
 Valorar el conocimiento y talento de los colaboradores.
 Tener como punto de partida los objetivos del negocio.
 Propender por el desarrollo profesional de sus trabajadores, sin dejar de
lado su crecimiento personal.
 Fomentar los espacios de retroalimentación de carrera entre líderes y
empleados.
  Crear una cultura de desarrollo en la organización, de tal manera que los
líderes se constituyan en mentores y acompañantes del proceso de sus
equipos de trabajo.
 Considerar al empleado como un individuo integral, quien en sus decisiones
de carrera no solo incluye a la empresa sino también a su familia, valores,
sueños y motivaciones.

BENEFICIOS DEL PLAN CARRERA DENTRO DE LA DISTRIBUIDORA LAP

Para la Distribuidora LAP es importante poder cubrir las vacantes o promover de

cargo al personal idóneo, dando prioridad a los empleados que demuestren unas
sus capacidades y cumplan con las condiciones estipuladas para el cargo a cubrir;
a continuación, se mencionan las metas propuestas para la distribuidora LAP

 Fortalecer las Estrategias del Negocio.

 Retener el personal con talento.
 Reconocer el proceso de desarrollo de la carrera profesional en la
organización.
 Gestionar movilidad del Recurso Humano.
 Propiciar la motivación del personal.
 Fortalecer la cultura y clima organizacional.
 Evaluar los planes de formación y proteger la gestión del conocimiento y
Crear y mantener la imagen externa de la compañía.
 PLAN CARRERA PARA EL CARGO DE COORDINADOR DE ALIMENTOS

A continuación, ponemos en conocimiento el siguiente cargo para promover y los

requisitos para poderse postular a ella:

CARGO A PROMOVER

Descripción del cargo

Nombre del cargo: Coordinador de Alimentos

Área: Comercial
Cargo al que reporta: Jefe Centro de Distribución
Cargos que le
Asesores comerciales senior y junior
reportan:
Sueldo base: 4 SMLV /Salario Mínimo Legal Vigente)
Requisitos del cargo
 Profesional en logística, negocios o afines.
Estudios:
Estudios posgraduales.
Experiencia: 2 años de experiencia en cargos relacionados.
Actitudes y aptitudes: Liderazgo, comunicación asertiva y trabajo en equipo.
Funciones del cargo
 Incrementar constantemente las ventas con respecto a periodos anteriores.
 Lograr un crecimiento permanente de participación en el mercado.
 Diseñar e implementar el calendario comercial para el año.
 Liderar la línea comercial de aseo.
 Trabajar permanentemente en equipo.
Metas del cargo
 Incrementar en un 10% las ventas con respecto a periodos anteriores.
 Aumentar en un 5% por cada nuevo periodo, la participación en el mercado.
 PERFILES DE LOS EMPLEADOS A PROMOVER

PLAN DE CARRERA

Nombre: Francisco Toro

Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 1 año
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo
Meta profesional:
o Logístico
Ingresos anuales
25.000.000 ( veinticinco millones de pesos)
deseados:
 Estudiante de administración. Octavo semestre.
 Líder
Aptitudes e intereses
 Trabaja en equipo
actuales:
 Puntual
 Colaborador
Objetivos Plazo
Terminar estudios de pregrado 1 año
Planificación para el Realizar estudios posgraduales,
logro de una meta preferiblemente una 2 años
profesional: especialización
Participar en seminarios de
2 años
administración
Obstáculos y  Tiempo
consideraciones:  Financiación
Cómo superar los
 Buscar créditos o auxilios educativos.
obstáculos:
  Estudiar en las noches, los sábados o mediante
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)

PLAN DE CARRERA

Nombre: Armando Barrera

Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 2 años
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo
Meta profesional:
o Logístico
Ingresos anuales
30.000.000 ( treinta millones de pesos)
deseados:
 Profesional en negocios
 Líder
 Trabaja en equipo
Aptitudes e intereses
 Puntual
actuales:
 Colaborador
 Analítico
 Excelentes habilidades comunicativas
Planificación para el Objetivos Plazo
logro de una meta Realizar estudios posgraduales,
2 años
profesional: preferiblemente una maestría
 Tiempo
Obstáculos y
 Financiación
consideraciones:
 Paternidad
Cómo superar los
 Buscar créditos o auxilios educativos.
obstáculos:
  Estudiar en las noches, los sábados o mediante
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)

PLAN DE CARRERA

Nombre: Cristina Amaya

Cargo actual: Auxiliar de bodega
Tiempo en la empresa: 5 años
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo
Meta profesional:
o Logístico
Ingresos anuales
20.000.000 ( veinte millones de pesos)
deseados:
 Estudiante de administración de negocios. Noveno
semestre.
 Líder
Aptitudes e intereses  Trabaja en equipo
actuales:  Puntual
 Colaboradora
 Disciplinada
 Comprometida
Objetivos Plazo
Planificación para el Terminar estudios de pregrado 1 año
logro de una meta Realizar estudios posgraduales,
profesional: preferiblemente una 2 años
especialización
Obstáculos y
 Tiempo
consideraciones:
  Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
 Estudiar en las noches, los sábados o mediante
obstáculos:
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)

REQUERIMIENTOS DISEÑADOS PARA EL PLAN DE CARRERA CARGO:

COORDINADOR DE ALIMENTOS

REQUERIMIENTOS POR LAP DISTRIBUIDORA SAS

COMPETENCIAS
HABILIDADES

NIVEL REQUERIDO ALTO MEDIO BAJO

Comunicación asertiva X
Atención al cliente X
Planificación y Organización X

COMPORTAMIENTOS

Aceptación de normas y políticas de la organización X

Adaptación de cambios en la organización X
Actitud Proactiva X
Contribución a un buen clima organizacional X
Trabajo en equipo X

CONOCIMIENTOS

Atención y servicio al cliente X

Manejo Básico de office X
 CONDICIONES DEL PARTICIPANTE
COMPETENCIAS
HABILIDADES

NIVEL REQUERIDO ALTO MEDIO BAJO

Líder X
Trabajo en equipo X
Puntualidad X
Colaboradora X
Disciplinada X
Comprometida con la organización X

COMPORTAMIENTOS

Aceptación de normas y políticas de la organización X

Adaptación de cambios en la organización X
Actitud Proactiva X
Contribución a un buen clima organizacional X
Trabajo en equipo X

CONOCIMIENTOS

Atención y servicio al cliente X

Manejo Básico de office X

ASPIRACIONES

Continuar con estudios superiores X

Armonía con los compañeros de trabajo X
Posibilidades de Ascenso X
Retribución Justa X
Trabajar con satisfacción X
Seguridad en el puesto de trabajo X
Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal para ocupar el
cargo de Coordinador de Alimentos de la Distribuidora LAP S.A.S. el cual estará
vacante en un periodo de dos años. Una vez analizados los perfiles de los diferentes
candidatos, validando los resultados de la Evaluación de Desempeño, las
entrevistas internas y los resultados de las evaluaciones de conocimiento que se
presentaron los postulantes, se concluyó que el señor Armando Barrera es quien
posee el perfil que más se ajusta a las exigencias del cargo y a las necesidades de
la empresa. Tanto su formación profesional como sus aptitudes e intereses actuales
y su experiencia como Asesor de ventas durante dos años encajan perfectamente
con lo requerido en el cargo. Sus metas profesionales trazadas a dos años
respaldan nuestra decisión de elegirlo como la persona ideal para ocupar el cargo
de Coordinador de Alimentos.

Para poder promover al señor Barrera al cargo de Coordinador de Alimentos, se

procederá a la realización de las pruebas necesarias que permitan comprobar sus
conocimientos, habilidades, actitudes y capacidades en relación con el cargo a
desempeñar. Esta comprobación puede llevarse a cabo mediante la aplicación de
procesos de assessment, test psicotécnicos, entrevistas y otros métodos
considerados necesarios. Aplicando la política de formación estipulada por la
Distribuidora LAP y definida por Recursos Humanos, se garantizarán los espacios
que le permitan desarrollar con éxito la capacitación necesaria del sr Barrera para
completar los requisitos exigidos por el cargo, así mismo para tendrá la inducción y
entrenamiento en el cargo a desempeñar, lo cual permitirá afianzar y fortalecer sus
habilidades para su desempeño.
TEMAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL PARA EL CARGO

Aparte de la meta de estudio profesional trazada por el empleado (estudios

de posgrado – maestría), la empresa seleccionará una serie de temas acordes con
las necesidades del cargo y que complementen el perfil del empleado, para que este
sea completamente idóneo para el cargo, así:
Alta adaptabilidad, flexibilidad: busca fortalecer en el empleado la capacidad de
modificar su conducta ante las diferentes situaciones que incidan negativamente en
la consecución de las metas establecidas.
Conciencia organizacional: permite al empleado comprender e interpretar las
relaciones de poder en la empresa o en otras organizaciones. Permite también al
empleado actuar con diplomacia y destreza al momento de identificar las causas
reales de un problema.
Desarrollo de relaciones: permite al empleado construir y mantener relaciones
cordiales con otras personas o empresas ligadas al negocio.
Empoderamiento: permite al empleado aprovechar todas las oportunidades que se
presenten para alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar
responsabilidades, también tiene en cuenta las opiniones de los demás.
Habilidad analítica: permite al empleado ampliar su capacidad de razonamiento.
Modalidades de contacto: entre estas se encuentran el tipo de vínculo, nivel de
vocabulario, lenguaje verbal y no verbal, comunicación oral e impacto. Permite al
empleado transmitir con claridad todo aquello que desea obtener de sus
subalternos, y facilita la relación con sus clientes.
Orientación al cliente interno y externo: permite al empleado conocer las
necesidades reales del cliente, empeñándose en una mejora continua para
satisfacerlas apropiadamente.
Orientación a los resultados: permite al empleado superar las metas establecidas.
Dentro de este aspecto se incluyen la toma de decisiones asertivas, desarrollo de
la personalidad creativa, creatividad.
Visión estratégica: permite al empleado reconocer los cambios en su entorno y en
el mercado, a fin de tomar las decisiones apropiadas que favorezcan el
cumplimiento de los objetivos establecidos a largo plazo.

BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO/EMPRESA

El plan de carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de

beneficios que favorezcan tanto a la empresa como al empleado, entre estos
beneficios encontramos:
Para la empresa:
 Mejora el clima laboral.
 Retiene a los empleados más valiosos.
 Favorece la competencia de los empleados y los hace más productivos.
 Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.
 Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
 Mejora la situación empresarial y se anticipa al futuro.
 Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus mejores
empleados.
Para los empleados:
 Incrementa el sentido de pertenencia.
 Mejora la imagen de la organización y su posicionamiento en la mente de los
colaboradores.
 Mejora las condiciones de calidad de vida de quienes participan.
 Fortalece las condiciones de motivación y su desempeño.

RECOMENDACIONES

 Mantener actualizado el perfil de los empleados.

 Al momento de la selección de aspirantes es importante tener en cuenta la
opinión de sus jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión
veraz de su desempeño y calidad.
 El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de
allí estipulado.
 Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso de
aprendizaje, tal como la edad y la metodología a emplear durante los temas en
los que se capacitará al empleado.
 Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.
 La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a situaciones
externas (palanca).
 Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para comprobar las
capacidades del empleado seleccionado para ocupar el cargo.

CONCLUSIONES

El plan de carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y

anticiparse a los movimientos de personal en todas sus áreas, especialmente en
aquellos cargos denominados críticos.
Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada
con el perfil de cada uno de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier
momento aquellos empleados que cuenten con el potencial para desempeñar
determinado cargo.
La implementación de un plan de carrera es algo que beneficia tanto a la
organización como a sus empleados, por lo tanto, es muy importante apoyar el
desarrollo personal y profesional del recurso más importante con que cuenta
cualquier empresa: el recurso humano.