Describe con claridad cuál es la

formación que se requiere para la Deja establecido con toda claridad cuáles son
promoción e incentivos que debe Reúne todos los que se
las finalidades, criterios, herramientas de
efectuar el personal para ascender medición y procedimiento utilizado, dedican a una actividad o
o postularse a beneficios permitiendo tomar decisiones que redundan a varias relacionadas
empresariales. en beneficio de la organización y los
destinatarios de los productos y servicios La organización está
estructurada de acuerdo
Coordinar la definición de cada con las divisiones, no
descripción de cargo que sea Funcional con los departamentos.
requerido en la organización,
soportando las decisiones que
se incluyan en cada documento. Divisional Organización hibrida
donde los individuos
reportan a un gerente
Matriarcal
Información relevante de proyecto y a un
Utilidad del MFPC gerente funcional

Tipos de estructuras
Elemento del Sistema de Control Interno que
organizacionales
Contribución del MPFC al área de contiene, en forma ordenada y sistemática,
selección instrucciones, responsabilidades e información sobre
políticas, sistemas y reglamentos de las distintas
MANUAL DE FUNCIONES operaciones o actividades que se deben realizar
Dar un orden lógico a la distribución del POR COMPETENCIAS (MFPC) individual y colectivamente en una empresa, en todas
trabajo dentro de una organización, sus áreas, secciones, departamentos y servicios
conociendo a qué se dedica, cuáles son
los procesos que rigen la cadena de valor
del negocio, cuántas personas están
dentro de la planta, qué relaciones
Elementos del MFPC a. Ambiente físico y condiciones relacionadas.
b. Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar.
c. Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y
Justificación
autoridad.
d. Grado de contacto con el público o con los clientes.
Contextualización de la organización e. Acceso a información confidencial o competitiva.
f. Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.
Elementos se suelen g. Alcance de la supervisión y dirección requeridas.
Tabla de contenido h. Grado de la presión.
incluir en la descripción
de un puesto de trabajo i. Grado de la estructura del trabajo.
j. Términos del empleo.
Metodología

Descripción de perfiles y cargos