Alumnos: Nicolás Espinosa, Nicolás Fiol, José Ignacio Jiménez, Tania Mondaca.

Caso Global Wine War

PREGUNTAS:

1- ¿Cómo puede afectar el entorno en mi estrategia corporativa? (por ejemplo, una legislación)

El entorno con mi estrategia corporativa van de la mano, ya que a la hora de plantear mis decisiones de
como posicionarse dentro del mercado necesito saber que esta pasando a mi alrededor, como por ejemplo con
nuevas innovaciones, como lo expresa el caso a la hora de cambiar el riego normal de la viña por uno mas
especializado como lo es el riego por goteo, el cual a las empresas les permite aumentar su producción, mejorar
la salud de los cultivos y ahorrar dinero desde el punto de vista de la compra de fertilizantes y pesticidas, ya que
se distribuyen de forma equitativa versus el riego que se utilizaba en el viejo mundo. Además, otro factor clave
para darnos cuenta que el entorno si es importante para realizar mi estrategia corporativa son las tendencias de los
consumidores y esto se ve aprecia claramente dentro del caso, ya que menciona que en una época de la historia
del vino el consumo descendió de forma considerable, pero de un momento a otro comenzó la moda del vino
blanco, por lo que las empresas tomaron ese boom y comenzaron a perfeccionar ese tipo producto para el
consumidor, lo cual durante esa época en especial logro repuntar los malos índices de consumo y por sobre todo,
las ganancias, lo que realmente le interesa al productor.

2- Sí con su equipo de trabajo decidieran montar una nueva viña en Chile. ¿Qué tipo de estrategia utilizarían, de
diferenciación o de liderazgo? En base a la respuesta anterior, ¿qué tipo de controles definiría a fin de
complementar y asegurar la estrategia?

Si quisiéramos emprender con una viña en Chile, a mi parecer, me enfocaría en una estrategia de
diferenciación, ya que este tipo de táctica nos ayudaría a cultivar el desarrollo como cultura dentro de la empresa,
donde nuestros propios empleados tomen la batuta para que ellos mismos puedan encontrar la forma adecuada
para diferenciar los productos que entregamos al consumidor y así en el futuro desarrollar nuevos productos aún
más diferenciados, para que así el consumidor nos siga prefiriendo por sobre la competencia.

A raíz de mi estrategia que utilizaría para mi empresa de vino, la mejor manera de complementar y
asegurar la estrategia es a través de los controles estratégicos, ya que en particular este tipo de control es de
carácter mas bien subjetivo, o sea, predomina mucho la interpretación de las personas y como mencione
anteriormente, queremos personas participativas dentro de la empresa. Además, este tipo de control tiene como
finalidad comprobar la funcionalidad de la empresa a través de las condiciones que existen en el entorno,
específicamente en el contexto externo y asi desarrollar la ventaja competitiva, por lo que estar atentos a lo que
pasa a nuestro alrededor es clave para resaltar frente a los demás y que mejor que con la participación activa de
nuestros propios funcionarios.

3- ¿Qué tipo de estructura organizacional utilizaría y por qué? Justifique porque su decisión.

Me inclinaría por un tipo de estructura de forma cooperativa, ya que organiza todos los recursos de la
empresa de forma colectiva con la participación de todos con igualdad de derechos y obligaciones. Además, todas
las actividades que se realicen son dirigidas, coordinadas y controladas por todos los socios a través de organismo
específicos para tener a los mejores especialistas en cada área donde se necesitan,, los cuales requieren funciones
detalladas para solo tomar ese foco de trabajo y no tener mas responsabilidades que esas. Cabe resaltar que este
tipo de estructura organizacional constituye la forma mas difundida de la entidad económica de las empresas, por
su cualidad de integrar a todos por sobre separar cada uno en su mundo y no involucrarse de mejor manera en la
toma de decisiones.