“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”

UNIVERSIDAD NACIONAL
“JORGE BASADRE GROHMANN”
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y EMPRESARIALES

CARRERA : INGENIERÍA COMERCIAL

AÑO : TERCERO

ASIGNATURA : MÉTODOS DE OPTIMIZACIÓN

DOCENTE : MBA. CARLOS MARCENARO UBILLÚS

ALUMNOS : QUISPE, VICTOR 2010-34916

CHAMBE, ISBELL 2010-34902
MACHACA, LESLIE 2010-34903
JIMENEZ, FIORELLA 2010-34881
BALBOA, WILLY 2010-34886

TEMA
DESARROLLADO: ENVASADORA ETIQUETA ROJA

FECHA : 16 DE AGOSTO DEL 2012

CIUDAD : TACNA

TACNA – PERÚ
2012
 ENVASADORA ETIQUETA ROJA

El lunes 13 de setiembre de 1965 el señor Mitchell Gordon, vicepresidente de operaciones

pidió al controlador al gerente de ventas y al gerente de producción que se reunieran con
él para discutir la cantidad de productos de tomate que se empacarían esa temporada. La
cosecha de tomate, que había sido comprada a la plantación, estaba empezando a llegar
a la embazadora y las operaciones de empaque deberían emprenderse al día siguiente
lunes. La compañía embazadora etiqueta roja de carnes era una compañía mediana que
envasaba y distribuía una variedad de productos de frutas y verduras bajo marca de
fábrica en el oeste de los Estados Unidos.

El señor William Cooper, el contralor y el señor charles Myers, el gerente de ventas,

fueron los primeros en llegar a la oficina del señor Gordon .dan Tucker el gerente de
producción llego pocos minutos más tarde y dijo que había recogido al paso la última
estimación de la inspección de productos sobre la calidad de los tomates que llegaban.
De acuerdo con el reporte, alrededor del 20 % de la cosecha era de calidad grado A y la
porción restante de la cosecha de 30000000 de libras era de grado B

Gordon pregunto a Myers sobre la demanda de productos de tomate durante el año

entrante

Myers replico que para todos los propósitos prácticos podían vender todos los tomates
enteros enlatados que se pudieran producir .La demanda esperada para el jugo y el puré
de tomate, por otra parte era limitada .El gerente de ventas repartió después el reporte de
la ultima predicción de la demanda que se muestra en la tabla 1. Recordó al grupo que los
precios de venta habían sido fijados a partir de la estrategia de mercadotecnia a largo
plazo de la compañía y que las ventas habían sido previstas conforme a esos precios.

Bill Cooper, después de estudiar las estimaciones de Myers sobre la demanda, dijo que
parecía que la compañía tendría que usar toda la cosecha para enlatar tomates enteros y
conseguir excelentes resultados (con las cosechas de tomates) este año. Con el nuevo
sistema de contabilidad que se había establecido él podía calcular la contribución de cada
producto y, de acuerdo con su análisis. La utilidad creciente de los tomates enteros era
mayor que la de otro producto del tomate. En mayo, después que etiqueta roja había
firmado contratos aceptando la compra de la producción del os agricultores al precio
promedio de 0 centavos a la entrega, por libra. Cooper había calculado la contribución del
os productos de tomate (ver tabla 2).

Dan Tucker le recordó a Cooper que aunque había ampliado capacidad de producción,
era imposible producir solo tomates enteros ya que nada mas una pequeña porción de la
cosecha era de calidad “A”. Etiqueta roja usaba una escala numérica para registrar la
cantidad tanto del os productos crudos como preparados. Esta escala corría de 0 a 10 y
el número más alto representaba la mejor calidad. Clasificando los tomates conforme a
esa escala, los que de la clase “A” promediaban nueve puntos por libra y los de la clase
“B” cinco. Tucker anoto que el promedio mínimo de la calidad del os insumos para
tomates enteros enlatados era de ocho, y que para el jugo era de seis puntos de libra. El
puré podía ser enteramente de la clase “B”, estos especificaba que la producción de
tomates enteros estaba limitada a 800000 libras. Gordon decidió que esta no era una
limitación real. Recientemente se le había solicitado que comprase cualquier cantidad
mayor de 80000 libras de tomates de grado “A” a 8 y medio centavos de libra y en ese
tiempo había rechazado la oferta. El sentía sin embargo que los tomates estaban todavía
disponibles

Myers, que había estado haciendo unos cálculos, dijo que aunque admitía que la
compañía “estaría completamente bien este año”, no seria ni se enlataran tomates
enteros. Le parecía a el que el corto del tomate debería basarse el la calidad y cantidad y
no en esta solamente, como Cooper lo había hecho. Por lo tanto él había vuelto a calcular
las utilidades marginales sobre esta fase (véase tabla 3) y de sus resultados etiqueta roja
usaría 2 millones de libras de tomate de clase “B” para puré y las 400000 libras restantes
de la clase B y todos los de la clase A serian para hacer jugo. Si las expectativas de
demanda se cumplían tendría una contribución de $48 00 con la cosecha de tomates de
este año.
Tabla 1: Predicciones de la demanda

PRODUCTO Precio de venta Previsión de la

Por caja Demanda (cajas)
Tomates enteros $ 4.00 800 000
Duraznos en mitades escogidos 5.40 10 000
Néctar de durazno 4.60 5 000
Jugo de tomate 4.50 50 000
Manzanas cocidas 4.90 15 000
Puré de tomate 3.80 80 000

Tabla 2: Rentabilidad de los artículos producidos (en $)

COSTOS Tomates Duraznos Néctar Jugo Manzanas Puré

enteros escogidos durazno tomate cocidas tomate
en mitades
Precio de venta (por caja) 4.00 5.40 4.60 4.50 4.90 3.80
Costos variables
Trabajo directo 1.18 1.40 1.27 1.32 0.70 0.54
Gatos generales 0.24 0.32 0.23 0.36 0.22 0.26
Ventas variables 0.40 0.30 0.40 0.85 0.28 0.38
Material de empaque 0.70 0.56 0.60 0.65 0.70 0.77
Fruta (costo por caja) 1.08 1.80 1.70 1.20 0.90 1.59
Total de costos variables 3.60 4.38 4.20 4.38 2.80 3.45
Utilidad neta (por caja) 0.40 1.02 0.40 0.12 2.10

El manejo del producto se da a continuación

PRODUCTO lbs/caja PRODUCTO lbs/caja

Tomates enteros 18 Jugo de tomate 20
Duraznos en mitades 18 Manzanas cocidas 27
Néctar de durazno 17 Puré de tomate 25

Tabla 3: Análisis marginal de productos del tomate

Z= costo por libra de tomates “A” en centavos

Y= costo por libra de tomates “B” en centavos

 (1) (600 000 lb x Z) + (2 400 lb x Y) = (3 000 000 lb x 6)
(2) Z = Y
9 5

Z = 9,32 centavos por libra

Y = 5,15 centavos por libra

PRODUCTO Tomates Tomate Puré de tomate

(cajas) enteros
enlatados
Precio de venta $ 4.00 $ 4.50 $ 3.80
Costo variable 2.52 3.18 1.95
(excluyendo el costo del tomate) ---------- ---------- ----------
Costo del tomate $ 1.48 $ 1.32 $ 1.85
1.49 1.24 1.30
---------- ---------- ----------
Utilidad marginal tomate $ (0.01) $ 0.06 $ 0.55

PREGUNTAS

1. ¿Por qué estableció Tucker que la producción de tomates enteros estaba limitada
a 800 000 libras (es decir de donde sacó ese número)?
2. ¿En qué es errónea la sugerencia de Cooper de usar toda la cosecha para
tomates enteros?
3. ¿Cómo calculó Myers su costo de los tomates en la Tabla 3?
¿Como llegó a la conclusión de usar 2 000 000 de libras de tomate B para puré,
las restantes 400 000 libras de tomate B y todos los de clase A para jugo? En qué
está equivocado el razonamiento de Myers?
4. ¿Sin incluir la posibilidad de compras adicionales sugeridas por Gordon, formule
como programa lineal el problema de determinar la política óptima de enlatado de
la cosecha de esta temporada?
Defina las variables de decisión en términos de libras de tomate, exprese la
función objetivo en centavos por libra.
5. ¿Cómo debe modificarse el modelo para incluir las compras adicionales sugeridas
por Gordon?
 SOLUCIÓN

Cálculos previos en la tabla (1) y (2) de acuerdo al interés del problema.

TABLA (1): Predicciones de la demanda

PRECIO DE VENTA PREVISION DE LA PREVISION DE LA

PRODUCTO
POR CAJA DEMANDA(CAJAS) DEMANDA(LIBRAS)
Tomates enteros 4.00 800000 800000*18=14400000
Jugo de Tomates 4.50 50000 50000*20=1000000
Puré de tomates 3.80 80000 80000*25=2000000

TABLA (2): Rentabilidad de los artículos producidos

PRODUCTOS
COSTOS Tomates
enteros Jugo de tomates Puré de tomates
Precio de venta (por caja) $ 4.00 4.50 3.80
Costos Variables:
trabajo directo 1.18 1.32 0.54
gastos generales 0.24 0.36 0.26
ventas variables 0.40 0.85 0.38
material de empaque 0.70 0.65 0.77
fruta(costo por caja) 1.08 1.20 1.50
Total de costos variables 3.60 4.38 3.45
Utilidad neta por caja 0.40 0.12 0.35
Utilidad neta por libra 0.0222 0.006 0.014
Observación: Calculo de la utilidad neta por libra

𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑎𝑗𝑎

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎 =
𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑎𝑗𝑎

0,40$/𝑐𝑎𝑗𝑎
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎 (𝑡𝑜𝑚𝑎𝑡𝑒𝑠 𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟𝑜𝑠) = = 0,0222 $/𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠
18𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠/𝑐𝑎𝑗𝑎

0,12$/𝑐𝑎𝑗𝑎
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎 (𝑗𝑢𝑔𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑚𝑎𝑡𝑒𝑠) = = 0,006 $/𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠
20𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠/𝑐𝑎𝑗𝑎

0,35$/𝑐𝑎𝑗𝑎
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎 (𝑝𝑢𝑟é 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑚𝑎𝑡𝑒𝑠) = = 0,014 $/𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠
25𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠/𝑐𝑎𝑗𝑎

RESPONDIENDO A LAS PREGUNTAS FORMULADAS EN EL PROBLEMA:

1. ¿Por qué estableció Tucker que la producción de tomates enteros estaba limitada
a 800000 libras (es decir, de donde saco ese número)?

 El gerente de producción anoto que el promedio mínimo de la calidad de los

insumos para formatos enteros era de ocho y que para el jugo era de seis de
puntos por libra, el puré podría ser enteramente de la clase “B” , esto significa
que la producción de formatos enteros estaba limitaba a 800000 libras.

2. ¿En qué es errónea la sugerencia de Cooper de usar toda la cosecha para

tomates enteros?

 La sugerencia de Cooper de usar toda la cosecha para tomates enteros es

errónea por lo siguiente:
 Es imposible producir solo formatos enteros ya que nada mas una pequeña
porción de la cosecha era de calidad “A”.
 El costo del formato debería basarse en la calidad y en la cantidad y en
esta solamente, como el contralor los había hecho.
3. ¿Cómo calculó Myers su costo de los tomates en la tabla 3? ¿Cómo llego a la
conclusión de usar 2000000 de libras de tomates “B” para puré, las restantes
400000 libras de tomates “B” y todos los de la clase “A” para jugo? En que está
equivocado el razonamiento de Myers?

a) Cálculo de los costos de los formatos:

 Producción total de la cosecha es de 3000000 libras de tomate.

 El 20% de la cosecha (3000000 libras) era de calidad grado
"A" = 600000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠
 El 80% de la cosecha (3000000 libras) era de calidad grado
"B" = 2400000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠
 La compra de la cosecha es:
3000000 ∗ 6 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑣𝑜𝑠 = 18000000 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑣𝑜𝑠/𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎

Observación: Resolviendo el sistema de ecuaciones

(1) : 600000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 ∗ 𝑍 + 2400000𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 ∗ 𝑌 = 3000000𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 ∗ 6

𝑍 𝑌
(2) ∶ =
9 5

Se obtiene:
𝑍 = 9,32 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑣𝑜𝑠/𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎
𝑌 = 5,18 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑣𝑜𝑠/𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎

Probando el resultado obtenido:

9
De la ecuación (2): 𝑍 = 𝑦 − − − −> (3)
5

Remplazando (3) en (1)

9
600000 ( 𝑦) + 2400000𝑦 = 3000000 ∗ 6
5

54
𝑦 + 24𝑦 = 180
5
 174
𝑦 = 180
5

𝑦 = 5,1724 ≃ 5,18 − − − −→ (4)

Reemplazando (4) en (3)

9
𝑍 = (5,18) = 9,32
5

b) Se llega a la conclusión considerando el siguiente procedimiento:

Como el 80% de la cosecha es de grado “B” que son 2400000 libras de los
cuales 2000000 libras deben ser para producir puré de tomates y las 400000
libras restantes para producir jugo de tomates.
Por otro lado el 20% de la cosecha es de grado “A” que son 600000 libras
todos han sido destinados para producir jugo de tomates dado que en cantidad
son pocos, lo cual no debió hacerse tal distribución.

c) Myers que sólo se interesa en la cantidad mas no en la calidad, está

equivocado en su razonamiento ya que no toma en cuenta que producir
enlatados de tomates enteros se obtiene mayor utilidad(contribución) que
cualquier otro producto de tomate, por ello no debe excluirse la producción de
enlatado de tomates enteros.

4. ¿Sin incluir la posibilidad de compras adicionales sugerida por Gordon, formúle

como programa lineal el problema de determinar la política de enlatado de la
cosecha de esta temporada. Defina las variables de decisión en términos de libras
de tomate, exprese la función objetivo en centavos por libra?

 Formulación del programa lineal del problema de determinar la política óptima

de enlatado de la cosecha de esta temporada:
a. Definiendo las variables de decisión

X1= N° de libras de tomate grado “A” para tomates enteros enlatados

X2= N° de libras de tomate grado “A” para jugo de tomate
X3= N° de libras de tomate grado “B” para jugo de tomate
X4= N° de libras de tomate grado “B” para puré de tomate

b. Definiendo la función objetivo : Utilidad

𝑀𝑎𝑥(𝑍 = 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑) = 0.0222𝑋1 + 0.06𝑋2 + 0.006𝑋3 + 0.014𝑋4

c. Definiendo las restricciones

𝑋1 + 𝑋2 ≤ 600000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜 "A””

𝑋3 + 𝑋4 ≤ 2400000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜"B"

𝑋2 + 𝑋3 ≥ 1000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝑠 𝑎 𝑗𝑢𝑔𝑜

𝑋4 ≥ 2000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑢𝑟é

𝑋1 + 𝑋2 + 𝑋3 + 𝑋4 ≤ 3000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑒𝑠 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑠𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑋1 , 𝑋2 , 𝑋3 , 𝑋4 ≥ 0 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑛𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑
 RESOLUCION:
POLÍTICA ÓPTIMA DE ENLATADO DE LA COSECHA

VALOR DE LA SOLUCIÓN OPTIMA = $ 34000

SOLUCIÓN ÓPTIMA

HOLGURA/ EXCEDENTE

RANGOS DE LOS COEFICIENTES

RANGOS DE LAS RESTRICCIONES

 Además se debe minimizar el costo

𝑀𝑖𝑛(𝑍 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜) = 9,32𝑋1 + 9,32𝑋2 + 5.18𝑋3 + 5.18𝑋4

Sujeto A:
𝑋1 + 𝑋2 ≤ 600000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜 "A"

𝑋3 + 𝑋4 ≤ 2400000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜"B"

𝑋2 + 𝑋3 ≥ 1000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝑠 𝑎 𝑗𝑢𝑔𝑜

𝑋4 ≥ 2000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑢𝑟é

𝑋1 + 𝑋2 + 𝑋3 + 𝑋4 ≤ 3000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑒𝑠 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑠𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑋1 , 𝑋2 , 𝑋3 , 𝑋4 ≥ 0 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑖𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑛𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑

RESOLUCION:
AL MINIMIZAR EL COSTO

VALOR DE LA SOLUCIÓN ÓPTIMA = $ 18024000

SOLUCIÓN ÓPTIMA

HOLGURA/ EXCEDENTE
RANGOS DE LOS COEFICIENTES

RANGOS DE LAS RESTRICCIONES

Además se puede hallar la utilidad marginal

𝑍 = 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 = 0,01𝑋1 + 0,08𝑋2 + 0,08𝑋3 + 0,55𝑋4

Sujeto A:

𝑋1 + 𝑋2 ≤ 600000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜 "A"

𝑋3 + 𝑋4 ≤ 2400000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜"B"

𝑋2 + 𝑋3 ≥ 1000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝑠 𝑎 𝑗𝑢𝑔𝑜

𝑋4 ≥ 2000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑢𝑟é

𝑋1 + 𝑋2 + 𝑋3 + 𝑋4 ≤ 3000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑒𝑠 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑠𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑋1 , 𝑋2 , 𝑋3 , 𝑋4 ≥ 0 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑛𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑
 RESOLUCION:
HALLANDO UTILIDAD MARGINAL

VALOR DE LA SOLUCIÓN ÓPTIMA= $ 1180000

SOLUCIÓN ÓPTIMA

HOLGURA/EXCEDENTE

RANGOS DE LOS COEFICIENTES

RANGOS DE LAS RESTRCCIONES

5. ¿Cómo debe modificarse el modelo para incluir las compras adicionales sugeridas
por Gordon?

a) Definiendo las variables de decisión:

𝑋1 = N° de libras de tomate grado “A” para tomates enteros enlatados
𝑋2 = N° de libras de tomate grado “A” para jugo de tomate
𝑋3 = N° de libras de tomate grado “B” para jugo de tomate
𝑋4 = N° de libras de tomate grado “B” para puré de tomate
b) Definiendo la función objetivo : Utilidad

𝑀𝑎𝑥(𝑍 = 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑) = 0,0222𝑋1 + 0,00𝑋2 + 0,006𝑋3 + 0,014𝑋4

c) Definiendo las restricciones:

𝑋1 + 𝑋2 ≤ 600000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜 "A"

𝑋3 + 𝑋4 ≤ 2400000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜"B"

𝑋2 + 𝑋3 ≥ 1000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝑠 𝑎 𝑗𝑢𝑔𝑜

𝑋4 ≥ 2000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑢𝑟𝑒

𝑋1 + 𝑋2 ≥ 80000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑠 𝑠𝑢𝑔𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑑𝑒 𝐺𝑜𝑟𝑑𝑜𝑛

𝑋1 + 𝑋2 + 𝑋3 + 𝑋4 ≤ 3000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑒𝑠 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑠𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑋1 , 𝑋2 , 𝑋3 , 𝑋4 ≥ 0 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑛𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑

Además se debe minimizar el costo:

𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑣𝑜𝑠
𝑀𝑖𝑛 (𝑍 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑒𝑛 ) = 9,32𝑋1 + 9,32𝑋2 + 5,18𝑋3 + 5,18𝑋4
𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎
Sujeto A:
𝑋1 + 𝑋2 ≤ 600000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜 "A"

𝑋3 + 𝑋4 ≤ 2400000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜"B"

𝑋2 + 𝑋3 ≥ 1000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝑠 𝑎 𝑗𝑢𝑔𝑜

𝑋4 ≥ 2000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑢𝑟é

𝑋1 + 𝑋2 ≥ 80000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑠 𝑠𝑢𝑔𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑑𝑒 𝐺𝑜𝑟𝑑𝑜𝑛

𝑋1 + 𝑋2 + 𝑋3 + 𝑋4 ≤ 3000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑒𝑠 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑠𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑋1 , 𝑋2 , 𝑋3 , 𝑋4 ≥ 0 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑖𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑛𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑

Además se debe hallar la utilidad marginal:

𝑍 = 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 = 0,01𝑋1 + 0,08𝑋2 + 0,08𝑋3 + 0,55𝑋4

Sujeto A:
𝑋1 + 𝑋2 ≤ 600000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜 "A"

𝑋3 + 𝑋4 ≤ 2400000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜 "B"

𝑋2 + 𝑋3 ≥ 1000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝑠 𝑎 𝑗𝑢𝑔𝑜

𝑋4 ≥ 2000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑢𝑟𝑒

𝑋1 + 𝑋2 ≥ 80000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑠 𝑠𝑢𝑔𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑑𝑒 𝐺𝑜𝑟𝑑𝑜𝑛

𝑋1 + 𝑋2 + 𝑋3 + 𝑋4 ≤ 3000000 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑒𝑠 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑠𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑋1 , 𝑋2 , 𝑋3 , 𝑋4 ≥ 0 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑛𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑