CONSIGNA DE CATEDRA N° 2

ADMINITRACION
ESTRATEGICA
Arthur Thompson

CAPITULO 10: “CREAR UNA ORGANIZACION CAPAZ DE

EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISRACION.

PROFESOR: DELGADO MARCELO BELTRAN

ALUMNO: VEGA MARCEO ALEJANDRO
MU: 9726
“De todo lo que hago, lo más vital es coordinar el talento de quienes trabajan para
nosotros y dirigirlos hacia una meta determinada”. —Walt Disney (Fundador de Disney
Company)
“La gente no es su activo más importante, las personas idóneas sí” —Jim Collins
Profesor y escritor

¿En qué consiste ejecutar una estrategia?

Ejecutar una estrategia es una actividad impulsada por las operaciones y orientada
a las acciones que giran en torno a la administración del personal y los procesos del
negocio. La forma como los administradores comiencen a aplicar una estrategia nueva
es mediante una valoración comprobada de lo que la empresa debe hacer de otro
modo para llevar a cabo con éxito la estrategia. Deben considerar precisamente cómo
realizar los cambios internos necesarios lo antes posible. La buena ejecución depende
de un trabajo en equipo, trabajar bien con y a través de otros, fortaleciendo las
capacidades competitivas, motivando y recompensando a las personas e inculcando
disciplina para que se realicen las cosas. Todos los administradores tienen la
responsabilidad de ejecutar estrategias en sus áreas de autoridad y todos los
empleados deben participar de forma activa en el proceso de ejecución de la
estrategia.

¿Cuáles son las 10 tareas administrativas BASICAS que surgen al ejecutar una
estrategia?
 Cuando la estrategia falla, a menudo se debe a una ejecución deficiente. Por
tanto, la ejecución de la estrategia es una actividad administrativa crítica.
 Las dos mejores señales de la buena ejecución de una estrategia son si una
empresa cumple o supera sus objetivos de desempeño y si desempeña sus
actividades de la cadena de valor de manera que lleve a una excelencia
operativa en toda la empresa.

¿Cuáles son las tres acciones FUNDAMENTALES para que una organización pueda
lograr una buena ejecución de estrategia?
DOTAR DE PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN
Reunir un equipo administrativo solido: Ninguna compañía puede esperar realizar las
actividades requeridas para ejecutar con éxito una estrategia sin atraer y retener
administradores y empleados con talento, habilidades adecuadas y capital intelectual,
para ello en esta acción, lo más importante es llenar los principales huecos
administrativos con un equipo de personal inteligente, talentoso ,con capacidad para
que sepan descifrar lo que se necesita hacer para que sucedan las cosas y se obtengan
buenos resultados
Reclutar, capacitar y retener empleados capaces: la calidad de la gente de una
organización siempre es un ingrediente esencial de la ejecución con éxito de una
estrategia. Los empleados con conocimientos, comprometidos y responsables son la
mejor fuente de ideas creativas para las mejoras operativas. Las mejores y prestigiosas
empresas siempre se interesan y hacen un esfuerzo en el reclutamiento y la
conservación de los empleados más talentosos
1. Incluir a los empleados en programas de capacitación para continuar con su
carrera.
2. Ofrecer a los empleados tareas prometedoras, desafiantes e interesantes,
donde puedan estirar sus habilidades.
3. Hacer que el ambiente laboral sea estimulante y comprometido, de modo que
los empleados piensen que la compañía es un lugar de trabajo excelente. Las
empresas progresistas se esfuerzan mucho para crear un ambiente que haga
sentir a los empleados que se toman en cuenta sus opiniones y sugerencias.
 4. Luchar por retener a los empleados talentosos y de buen desempeño a través
de ascensos, aumentos salariales, bonos de desempeño, opciones de acciones y
posesión de participaciones de capital, paquetes de beneficios laborales y
demás incentivos.
5. Entrenar a las personas que tienen un desempeño promedio para que mejoren
sus habilidades y capacidades.

CONSTRUIR Y FORTALECER COMPETENCIAS ESENCIALES Y CAPACIDAD PARA

COMPETIR
Existen 3 enfoques para crear y fortalecer capacidades:
1. Desarrollar capacidades internamente: las capacidades de una empresa deben
refrescarse y renovarse continuamente para que permanezcan alineadas con las
cambiantes expectativas de los clientes, las condiciones competitivas alternadas y
las nuevas iniciativas estratégicas
2. Obtener capacidades mediante asociaciones de colaboración
3. Acceder a capacidades mediante asociaciones de colaboración: 3 formas de lograr
 Subcontratar la función que requiera las capacidades a un proveedor clave o
a otro proveedor
 Colaborar en una empresa que cuente con los recursos y capacidades
complementarias en una empresa conjunta, alianza estratégica u otro tipo
de sociedad establecida con el propósito de alcanzar un objetivo estratégico
compartido.
 Comprometerse en una relación de colaboración con el propósito de
aprender la forma en la que el socio realiza actividades, internalizar sus
métodos y así adquirir sus capacidades.

¿En qué consiste el proceso de creación de capacidades internas?

Al crear las capacidades internamente, el primer paso es desarrollar la
habilidad de hacer algo, mediante experimentación, la búsqueda activa de
soluciones alternas, y aprendizaje por ensayo y error. A medida que se gana
experiencia y el personal de la empresa aprende a desempeñar sus actividades
bien de forma constante y con un costo aceptable, la habilidad evoluciona a una
capacidad comprobada y cierta. El proceso se acelera al hacer del aprendizaje
 una labor más deliberada y proporcionar los incentivos que motiven al personal
de la empresa a alcanzar los fines deseados.
¿En qué consisten las capacidades superiores de una empresa?
Conforme las empresas ejecutan mejor sus estrategias, desarrollan
capacidades en el área de ejecución de estrategias. Las capacidades superiores
de ejecución de estrategias permiten a las empresas aprovechar al máximo sus
recursos organizacionales y capacidades competitivas. Sin embargo, la
excelencia en la ejecución de estrategias también es una fuente más directa de
ventajas competitivas, pues una ejecución de estrategias más eficiente y eficaz
reduce costos y permite a las empresas producir más valor para la clientela. Es
difícil imitar las capacidades superiores en la ejecución de estrategias, y no
tienen buenos sustitutos. Así, son una fuente importante de ventajas
competitivas sustentables. Siempre que los rivales puedan duplicar con rapidez
estrategias exitosas, e imposibiliten vencerlos por estrategia, la principal forma
de obtener una ventaja competitiva duradera es ejecutarlas mejor que ellos.
LOS 4 ASPECTOS PARA ESTRUCTURAR Y ORDENAR UNA ORGANIZACIÓN

¿Qué debe hacerse para alinear la estructura organizacional de una empresa con su
estrategia?
Para alinear la estructura organizacional de la empresa con su estrategia es
importante hacer que las actividades críticas para la estrategia sean los elementos
básicos. Hay cuatro tipos fundamentales de estructuras organizacionales: simple,
funcional, multidivisional y de matriz. Elegir la adecuada depende del tamaño,
complejidad y estrategia de la empresa
Estructura simple: consiste en un ejecutivo central que toma todas las decisiones
importantes y supervisa todas las operaciones con ayuda de un personal poco
numeroso.
Estructura funcional: se organiza en departamentos funcionales, con administradores
departamentales que reportan al administrador general y un pequeño personal
corporativo.
Estructura multidivisional: es una estructura descentralizada consistente en una serie
de divisiones operativas organizadas a lo largo de las líneas de negocios, productos,
grupos de clientes o geográficas, y oficinas centrales corporativas que asignan
recursos, ofrecen funciones de apoyo y supervisan las actividades divisionales.
Estructura matriz: combina dos o más formas organizacionales, con múltiples
relaciones de reporte. Se emplea para fomentar la colaboración entre unidades.