Invención en la gerencia estratégica

Cristian Zuñiga Meza

Nicolas Mauricio Vargas

Leidy Katherine Rodríguez Buitrago

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Administración de Empresas

Bogotá D.C.

2019
 Invención en la gerencia estratégica

Resumen

En el ámbito empresarial existe una continua búsqueda en los factores diferenciales que puede
brindarse al mercado, dado que en la actualidad las tecnologías emergentes y las expectativas de
los clientes obligan a las organizaciones a pensar y tomar decisiones estratégicamente.

El presente artículo tiene como objetivo demostrar la relación de innovación y gerencia

estratégica, su aporte en el mundo empresarial, el desarrollo de la organización y los diferentes
avances que se han evidenciado en las empresas que son conscientes del estado cambiante de la
economía; por lo tanto, una empresa podría optimizar sus rendimientos combinando actividades
estratégicas con su entorno, desarrollando estructuras y capacidades internas para respaldar su
estrategia.

Abstract

In the business field there is a continuous search for the differential factors that can be offered
to the market, given that currently emerging technologies and customer expectations force
organizations to think and make decisions strategically.

This article aims to demonstrate the relationship of innovation and strategic management, its
contribution in the business world, the development of the organization and the different
advances that have been evidenced in companies that are aware of the changing state of the
economy; therefore, a company could optimize its performance by combining strategic activities
with its environment, developing internal structures and capacities to support its strategy.
 Introducción

La globalización fue el punto de partida de la comunicación entre los países y cómo

consecuencia la fusión de mercados y culturas a partir de una serie de transformaciones sociales,
políticas y claramente económicas, por lo mismo la innovación y la gerencia estratégica están
estrechamente relacionadas y de esto se puede determinar el éxito de una compañía.

Por lo tanto, es necesario generar una estrategia que permita desarrollar una propuesta de valor
única, creativa e innovadora que permita encontrar nuevos procesos administrativos y dirijan las
tendencias de la organización.

Las organizaciones desde la gerencia estratégica utilizan e implementa las herramientas

necesarias para la innovación, de esta forma, esa capacidad que genera o se programa con el fin
de reconfigurar, estructurar nuevos procesos se denomina como capacidad dinámica, habilidad
que dentro de las organizaciones apoya a darle una reestructura y direccionamiento estratégico, la
administración tiene la obligación no sólo de fomentar el desarrollo de nuevos productos, sino
también de construir un sistema para garantizar que la tecnología se usa con la mayor eficacia,
tomando en cuenta al consumidor.

La innovación va ligada totalmente al desarrollo de la gestión estratégica en todos los niveles,

sin embargo, existen ciertos enfoques más notorios que otros que permiten la consecución de
objetivos; para aplicar la innovación, existen diversas capacidades inherentes como la
creatividad, la disciplina, la motivación, pero especialmente algo comprendido como la apertura
mental, es decir una visión profunda de lo que se quiere hacer como organización incluso
rompiendo los parámetros ya idealizados si es necesario.

Este artículo representa la investigación que se llevó a cabo con el objetivo de analizar las
habilidades del liderazgo para una cultura de innovación en la gerencia. En este sentido, en
principio se describe la fundamentación teórica, la orientación en la tipología de la investigación
y la validez y la confiabilidad del instrumento de recolección de la información.
 Antecedentes

En los últimos años se ha generado un intenso interés en el enfoque estratégico gerencial

debido a que ha mostrado alternativas necesarias de crecimiento en la organización, a su vez es
inherente en el desarrollo de este enfoque un modelo de innovación. Para algunos autores como
Jorge Robledo, C. L. (2010), , “toda finalidad de la innovación es darle valor a la compañía
coordinar y reorganizar los recursos y obtener beneficios de los ambientes cambiantes”

Sin embargo aún es novedoso el estudio de la innovación gerencial y existen varios modelos
aun no aplicados como el praxeologico, lo cual genera incertidumbre de la correcta aplicabilidad
de esta teoría, por lo tanto a través del análisis de diversos autores, se respaldara el modelo de
estructura más sólida, que genere el éxito de la innovación en la gerencia estratégica, y de igual
forma para la compañía.

La administración y la gerencia deben centrar intereses en la innovación, para que dé igual

formas colaboradores de cargos menores tiendan a imitar estas prácticas; dichas actividades se
deben enfocar y ser reforzadas por el personal en el campo tecnológico, procedimental entre otras
áreas donde la innovación puede es un factor clave en la mejora. Wheelen & Hunger (2007).

MARCO TEORICO

1. Innovación
1.1. Definición
2. Gerencia estrategica
2.1. Definición
3. Gerencia
3.1. Definición
4. Estrategia
4.1. Definición
 1. INNOVACION
1.1.Definición

Cambiar o alterar las cosas introduciendo novedades (Medina Salgado y Espinosa

Espíndola, 1994).

“La innovación es el proceso de integración de la tecnología existente y los inventos para

crear o mejorar un producto, un proceso o un sistema. Innovación en un sentido económico
consiste en la consolidación de un nuevo producto, proceso o sistema mejorado (Freeman,
C. 1982)

Estos conceptos de innovación nos hace identificar que una clave de la misma está enfocada
en la adquisición de nuevas tecnologías, de igual forma esos cambios en el hacer de las cosas nos
permitiría darle una mejora continua a los procesos que fueron sometidos al cambio, esa idea de
implementar las nuevas ideas puede diferenciar a la empresa de la competencia.

2. Gerencia estratégica
2.1. DEFINICIÓN

Dónate Manzanares (2009) , en primer medida, mencionaba y definía a la gerencia como ese
proceso en el cual se ejecutan las diferentes etapas en el ámbito gerencial, es decir, una etapa de
planificación, de seguimiento, de indagación y mejora continua, de igual forma la innovación va
dirigida a los clientes y de esa manera se piensa en la satisfacción del cliente que exige e obliga a
la empresa a mejorar, de ahí esa necesidad de cambiar procesos por beneficio mutuo.

3. Gerencia
 La gerencia estratégica es la planificación, el monitoreo, el análisis y la evaluación continua de
todo lo que una organización necesita para alcanzar sus metas y objetivos. La innovación de
ritmo rápido, las tecnologías emergentes y las expectativas de los clientes obligan a las
organizaciones a pensar y tomar decisiones estratégicamente.

El enfoque de la empresa tiene como base el “conocimiento” y este sugiere que las diferencias
entre las organizaciones se deben según Donate Manzanares (2009) “por la heterogeneidad de
sus bases de conocimiento”

Para fortalecer el sistema de competitividad, lo cual es posible lograr mediante mecanismos

como el diseño de instrumentos que sean de fácil aplicación a las unidades productivas y de esta
manera poder establecer su situación competitiva actual.

El cambio tecnológico suele ser el primer estímulo para la innovación; “La revisión de las
posibilidades de cambio estratégico y de fuentes de nuevas ideas sobre productos debe contar con
un estimativo de la disposición de la industria para adoptar varias innovaciones” Humberto Serna
(2008)

Wheelen & Hunger (2007) manifiestan que en la medida en que los administradores intentan
manejar mejor su mundo cambiante, por lo general en las empresas los altos directivos deben
destacar la importancia de la tecnología y la innovación y el personal de la corporación debe
reforzarla. Si la administración de alto nivel y la junta directiva no tienen interés en estos temas,
los administradores de niveles inferiores tienden a imitar esa falta de interés.

Cuándo se trata de creación, se habla de los elementos del propósito de la invención; para
David Perkins (1997, p 4) “la esencia de la invención no es solo el proceso, sino el propósito”.
EL propósito es lo que organiza los diversos medios de la mente hacia fines creadores. Primera y
sencillamente, en muchas ocasiones las personas tratan de ser inventivas como tales.
 “La creación de nueva riqueza es entonces el resultado de reconvertir y reestructurar los
procesos actuales del negocio, pero lo es más reconvertir los procesos que tienen relevancia
estratégica, donde se define el norte de la organización para tener éxito” Diego García (2015)

De tal forma, la innovación desde la gerencia estratégica es de valor casi que fundamental en
el crecimiento económico en las empresas; desde la gerencia se pueden gestionar formas de
eficiencia que traigan consigo cambios positivos, tomando como referencia que puede ser una
ventaja en el campo u área en el que se enfoque el cambio.

“La fuerza de la innovación en el planteamiento desde la gerencia da apertura a esas

posibilidades de cambios a esos espacios donde el surgimiento de nueva competencia”
Rodríguez, M. E. (2011), el cambio de las necesidades o gustos de los clientes a los productos o
servicios que afectan a la empresa.

“Toda finalidad de la innovación es darle valor a la compañía, coordinar y reorganizar los

recursos y obtener beneficios de los ambientes cambiantes” Jorge Robledo, C. L. (2010)
gestionando y aprovechando esas oportunidades que se presentan con el aparcamiento de nuevos
mercados o la introducción a nuevos productos y servicios.

Según María Sánchez (2018) “la gestión estratégica, la prospectiva y la innovación son
elementos vertebradores”, es decir son la base fundamental para el crecimiento y desarrollo de
una organización, por ende, sería imposible desarrollar un adecuado sistema de gestión que como
ya se ha mencionado encierre todos los aspectos internos y externos de la empresa y permita
alcanzar las metas y objetivos de la misma.

Casos puntuales se pueden mencionar el desarrollo estratégico innovador de Apple, que

cautivo rompiendo los esquemas establecidos a través de un desarrollo estratégico innovador y
claramente compartido con tecnología, desarrollando una propuesta de valor pocas veces vista y
hasta el momento aún no superada.

Para Joao Aguirre (2015) la innovación se puede desarrollar a raíz del “planeamiento
estratégico” y sustentándose en bases de “vigilancia tecnológica, inteligencia competitiva y
prospectiva” generando así un proceso de entrada, análisis y salida de información novedosa, útil
y precisa para aumentar las ventajas competitivas en el mercado.
 “El desarrollo de la innovación” es estrictamente considerado un “factor clave para el
aumento de la competitividad en las empresas” Tarapuez (2016). En esta instancia es necesario
analizar el mercado y replantarse como empresa los objetivos a obtener, para esto se usan
indicadores que permiten a la empresa reconocer su capacidad y ajustar según sea necesario, no
se busca innovar porque si, al contrario, su ideal es generar ventajas competitivas que ayuden a la
capitalización de toda la compañía. A modo groso y de conclusión para todo lo argumentado,

Según Mejía, C. A. (2015). “La forma de poder innovar en tener la certeza o el pensamiento
de que siempre se puede realizar de una forma más eficiente”, desde la gerencia estratégica el
recurso de innovación permite la creación de nuevos objetivos ya que con los cambios se puede
pensar en nuevos retos basados a las mejoras en los procesos.

Esta parte de la innovación es un proceso que fue sistematizado que dicho anteriormente
plantea estructurar estrategias para la mejora continua de las compañías, es fundamental generar
conocimiento dejando a un lado esos temores de cómo se van a comportar los cambios en la
continuidad o en la trayectoria de las compañías.

Referencias
Aguirre, J. (2015). Inteligencia estratégica: un sistema para gestionar la innovación, Estudios
Gerenciales (Vol. 31).
Donate Manzanares, M. J. (2009). Gestión del conocimiento organizativo, innovación tecnología
y resultados. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la empresa, 14(2),
139-167.
Edwin Tarapuez, B. E. (2016). Estrategia e Innovación en las Mipymes colombianas ganadoras
del premio Innova 2010-2013. Estudios Gerenciales, 170-180.
Jorge Robledo, C. L. (2010). Desarrollo de una metodología de evaluación de capacidades de
innovación . Medellin: Universidad de Antioquia.
Mejía, C. A. (2015). La importancia de la gerencia de innovación. Documentos Planning
Publicaciones periódicas , 1-4.
Mutis, D. A. (2015). Esquema de Gestión de la creatividad en los ciclos de formulación para la
gerencia estratégica . Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada.
Perkins, D. (1997). La escuela Inteligente. Barcelona: Gedisa.
Rodríguez, M. E. (2011). Evolución de las capacidades de innovación en la industria
colommbiana. Medellin: Universidad Nacional de Colombia.
Sánchez, G. M. (2018). Administración estratégica y política de negocios (Vol. 10). México:
PEARSON.
Serna, H. (2008). Gerencia Estratégica. Bogotá: 3R Editores.
Wheelen, T. L. (2007). Administración estratégica y política de negocios (Vol. 10). México:
PEARSON.