CONCLUCIONES:

La planeación estratégica es necesario para asegurar la formación de una estrategia

sólida para la empresa.
La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de
incrementar el nivel de conciencia estrategia en la empresa, todo sistema de planificación
estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un
apoyo metodológico, la relación de la organización con su ambiente su función de la
misión, los objetivos, las estrategias. Jeftee, E., (2009).
Toda empresa diseña planes estratégicos para logro de sus objetivos y metas planeadas,
estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de
la empresa. Jeftee, E., (2009). Es decir s tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa ya sea niveles superiores o
inferiores.
La matriz DOFA es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la
adecuación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas debilidades internas
de una organización. Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos externos,
con objetivo generar diferentes opciones de estrategias. Jeftee, E., (2009).
El enfrentamiento entre las oportunidades de la organización, con el propósito de formular
las estrategias más convenientes, implica un proceso reflexivo con un alto componente de
juicio subjetivo, pero fundamentado en una información objetiva. Jeftee, E., (2009). Se
pueden utilizar las fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas y para
atenuar las amenazas externas. Igualmente una organización podría desarrollar
estrategias defensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar amenazas del
entorno.
Las amenazas externas unidas a las debilidades internas pueden acarrear resultados
desastrosos para cualquier organización. Una forma de disminuir las debilidades internas,
es aprovechando las oportunidades externas.

Jeftee, E., (2009). Planeación estratégica, Bogotá D.C., Colombia: El Cid Editor |
apuntes
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