EFECTOS DE LA ASIGNACION DE COSTOS CONJUNTOS EN LA TOMA DE

DECISIONES

Los modelos de costo, se han convertido en una herramienta importante para

brindar apoyo a la contabilidad administrativa y financiera, logrando tomar
decisiones adecuadas que estén encaminadas al bien de las organizaciones.

Para facilitar el análisis y establecer un resultado administrativo de la empresa,

aparecen las metodologías convencionales de costeo, entre ellas los costos
conjuntos, que incluyen los costos de materia prima, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricación de uno o varios procesos que dan como resultado dos o
más productos diferentes simultáneamente. Estos costos se van acumulando antes
del punto de separación y no se puede relacionar con facilidad con los productos
obtenidos en forma simultánea, surge el punto de separación en el que los
productos conjuntos se separan y se vuelven identificables.

Para las organizaciones es importante, asignar estos costos conjuntos totales

incurridos antes del punto de separación a cada punto individual, de tal forma que
puedan determinarse los costos unitarios respectivos, elaborar y presentar el
balance general, establecer el inventario final y el ingreso neto.

Esta herramienta también es crucial para lograr la valuación de inventarios, ya que

con esto se fija el punto de producción que se pueda tener en un periodo, importante
rubro del activo de la empresa.

Con este modelo de costeo, se busca entonces, ofrecer la información que permita
ejercer el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa.

En la toma de decisiones, este modelo ofrece una valiosa información para el control
administrativo de las operaciones y actividades de la organización, convirtiéndose
en materia prima para la elaboración de los informes relativos a costos, lograr medir
la utilidad y evaluar el inventario.

Los costos conjuntos se incluyen para producir los coproductos y subproductos,

distribuyéndose posteriormente entre estos.

Los coproductos, como artículos o diversos grados de un mismo producto, con una
importancia relativa semejante, constituyen generalmente el principal objeto de la
organización y cuyas ventas se realizan generalmente en proporciones semejantes.

Los subproductos, como productos de valor de venta limitado, son producidos

simultáneamente con productos de valor de venta mayor, conocidos como
productos principales.

Los costos conjuntos proporcionan información relevante a la administración, se

logra fundamentar la planeación y correcta toma de decisiones, proporcionando los
rendimientos de los procesos de producción, facilitando un seguimiento de las áreas
de la empresa, centros de producción y productos, contribuyendo al mejoramiento
continuo, eliminando los procesos que no generan valor.
Debido a la globalización, el desarrollo tecnológico y el acelerado cambio de la
economía, las empresas necesitan enfatizar la importancia que realmente tiene el
tema de costos en el logro de resultados satisfactorios

USO DEL COMPUTADOR EN LOS COSTOS CONJUNTOS Y LOS COSTOS

SUBPRODUCTOS

El uso de computadoras como maquinaria eficaz en el planeamiento y desarrollado de las

entidades en los últimos años ha incrementado la disponibilidad de instrumentos y
programas de computación, que hace más viable el análisis detallado de gran cantidad de
información para áreas costos dentro de las entidades.

Del uso especializado de computadoras para los análisis de costo de una entidad. Se han
desarrollado una serie de términos que en la actualidad son mencionados, generalmente,
como sistemas de información. Estos consisten en una serie de técnicas orientadas hacia
la computación, para reunir, guardar y analizar la información correspondiente a los costó
de producción de una empresa. El uso de contabilidad se ha convertido en un elemento
esencial porque a través de este sistema se pueden realizar registros diarios de los costos
obtenidos por las empresas. Además de realizar los cálculos y estados financieros mucho
más rápido que de manera manual.

Los contadores gerenciales deben garantizar que los sistemas o programas del computador
sean confiable, exactos, útil y oportuno, que satisfaga las necesidades de la gerencia. El
uso del computador no ha cambiado la contabilidad y evaluación de los costos, pero si exige
aprender nuevas habilidades y asumir otras responsabilidades.