CONTENIDO

Contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 2
TAREA 6 – ENTREGA EN SEMANA 7 LIDERAZGO ................................................................................ 3
CONCLUCION....................................................................................................................................... 5
E-GRAFIA ............................................................................................................................................. 6
ANEXOS ............................................................................................................................................... 7

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 INTRODUCCION

El liderazgo es lo que vemos en todas partes tanto en empresas como en

grupos de amigos, como en grupos religiosos en nuestra familia, muchas
veces las personas ya son líderes en la forma de pensar de ser porque tienen
seguidores personas que se interesan con ser como ellos, otras se hacen
lideres por dinero porque al serlo generan más y eso es lo que los motiva y
los hace creer que son, pero esta clase de líderes muchas veces no saben
cómo lidiar con problemas de grupo les cuesta y otras tantas no les importa
el bien del grupo si no solo la productividad meta, y es ahí donde los
subordinados no cooperan con él porque el interés a la productividad se nota
más que el interés por el personal y eso desmotiva a la gente a querer hacer
bien el trabajo.

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TAREA 6 – ENTREGA EN SEMANA 7
LIDERAZGO

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

 ¿Cuál es la teoría del liderazgo de Fiedler? Aplicándola a casos de líderes que conozca,
¿cree que sea precisa?

Esta teoría también es denominada teoría de la efectividad del liderazgo y describe en la

manera en que se obtiene una alta efectividad, ya sea de un grupo u organización,
mediante la personalidad de un líder, si se orienta a las tareas o se orienta a las relaciones.
La facilidad con que el líder es capaz de influir en sus seguidores dependerá de lo
favorable de la situación. Los principales elementos de su modelo son: Las características
del líder, el control situacional y la efectividad del líder. Este estilo puede determinarse a
través de una técnica que fiedler la desarrollo y la cual se llama el compañero menos
preferido (“least preferred Coworker, LPC) esta prueba e LPC requiere de que un líder
piense acerca de la persona con la que menos disfruta trabajar y califica a esa persona con
una serie de características incluyendo cooperación amabilidad sinceridad confianza y
perspectiva. Fiedler teorizo que aquellos líderes que asignaban altas calificaciones a los
LPCs eran líderes orientados a las relaciones. Creo que si es precisa, ya que la mayoría de
líderes se basan en las tareas pero también se basa en las relaciones personales, y
depende de la manera en que ellos nos motivan ayuda grandemente en el logro de las
metas, y promueven que se trabaje en equipo para que juntos se logre más.

 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque ruta-meta del liderazgo?

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 En esta la principal función del líder clarificar y fijar metas con los
Subordinados y ayudarlos a encontrar la mejor ruta para lograrlas y
Eliminar obstáculos.

DESVENTAJAS:

1 Problemas de comunicación
2 Estrés y tensión
3 Desagrado de los miembros del equipo
4 Miembros del equipo recelosos
5 Estereotipos
VENTAJAS:

1 Pensamiento de grupo limitado

2 Mayor diversidad de ideas
3 Aumento en la atención para comprender otras ideas, perspectivas
etc.

 Si le eligieran para ser el líder de grupo de un proyecto de clase (p. ej., hacer un caso de
estudio de una compañía en particular), ¿qué estilo de liderazgo o comportamiento
utilizaría?, ¿por qué?

Si me eligieran como líder creo que el estilo que elegiría seria el de ruta meta ya que esta
teoría se clasifica en 4 grupos que son la conducta de liderazgo de apoyo, el liderazgo 6
participativo el liderazgo instrumental y el liderazgo orientado hacia los logros, ya que
considero que siendo yo el líder tengo un compromiso de hacer que todos trabajemos en
quipo y que cada uno cuenta con capacidades distintas, le ayudaría y sobre todo crearía un
buen clima organizacional para que todos se sientan motivados, y trabajen con mucha
actitud y así lograr un buen trabajo. Tener buenas relaciones con mis compañeros pero
como líder, también debo de tener autoridad para que sigan mis instrucciones aceptar
ideas para mejor el proyecto y realizarlo de manera eficaz.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.

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 CONCLUCION

En las organizaciones es importante que el líder sepa llevar a sus colaboradores al logo eficaz de
sus metas, teniendo buenas relaciones personales y haciéndolos trabajar en equipo pero sobre
todo saber tener un buen clima organizacional para que haya motivación y todos se sientan
contentos de lo que hacen. Se pudo ver las importancias de los diferentes enfoques de liderazgo y
saber de qué manera se puede tratar a las personas y a la vez también enfocarse a las tareas
según el modelo fiedler y el modelo de ruta meta ya que son dos modelos de gran importancia
para tener excelentes logros de las metas.

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 E-GRAFIA

Libro de Administración 2

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 ANEXOS
Liderazgo

1. La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de

manera responsable.

2. la capacidad de comprender que los seres

humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en
distintos momentos y en diferentes situaciones.

3. La capacidad de inspirar

4. La capacidad de actuar para desarrollar un clima

propicio, despertar motivaciones y nacer que
respondan a ellas.