Desarrollo Caso 1.

Empresa Ford y Mazda

a) Identifique el modelo administrativo a aplicar en esta
empresa: El modelo aplicar es el de reingeniería por procesos.

b) Conceptualice el modelo: Es un enfoque administrativo que

consiste en gestionar los procesos en lugar de funciones,
rediseñando los procesos de la organización por completo,
para llevar y mejorar para la empresa, reduciendo todos los
gastos y aumentando todos los ingresos sin disminuir la
calidad. La reingeniería puede darse por completo o de manera
total. La reingeniería por proceso se destina a un
departamento aplicando la reducción de manera planificada y
calculada, con en este caso.

c) Características del Modelo:

 Ingresos constantes con tendencia a baja

 Los gastos a medidas que pasa el tiempo se van
incrementando.
 La empresa no tiene utilidad o ganancia
 La empresa presenta problemas de liquidez y solvencia
 Cuentas por cobrar altas
 Poca capacidad de pago a proveedores
 Inventario con poca movilidad.

d) Justifique su respuesta:
Ford se encontraba en un situación en la cual los
gastos administrativos eran sumamente altos, por lo
tantos los directivos deciden estudiar el departamento
de cuentas por pagar que estaba formado por 500
empleados, estos directivos les surge la idea de que
invirtiendo en tecnología podían disminuir dichos
gastos. Luego esta perspectiva cambio al visitar la
empresa Mazda donde observaron que la misma
mantenía su departamento de cuentas por pagar al día
con tan solo 5 empleados, deciden entonces aplicar la
reingeniería por procesos a dicho departamento,
donde con la implementación de nuevos avances
tecnológicos y recursos organizacionales, lograra
reducir además de la cantidad de documentos
generadas en cada pedido, los gastos administrativos
y aumentar la utilidad, manteniendo la calidad. Dicha
reducción de personal se aplicará realizando una
selección minuciosa del personal, para determinar
cuales es el recurso humano capacitado para llevar
acabo la nueva estrategia, y el personal restante
estudiar cada caso en particular viendo las diferentes
alternativas, de reubicación dentro de la organización o
negociación para su liquidación negociada, teniendo en
cuanta las normativas vigentes y garantizando los
derechos de los trabajadores.