Modelo MECI, como herramienta para obtener el cumplimiento de los objetivos y el

manejo de las finanzas públicas.

Presentado por: Jhon Edinson Reina Tobo

ID: 484605

Presentado a: Prof. María Elena Mendible

Facultad de ciencias económicas administrativas y contables

Programa: administración de empresas

Séptimo nivel

Arauca, agosto de 2019

INTRODUCCION

las entidades públicas, que manejan recursos de las arcas del estado tienen la obligación de actuar de
forma transparente, por tal motivo se ven ante la necesidad de encontrar los medios con los cuales
pueda realizar seguimiento y control a cada uno de sus planes de forma que se logre gestionar los
recursos de la manera más eficaz, eficiente y efectiva; y que se logre aprovechar los recursos para
conseguir los objetivos propuestos durante la planeación de la organización, siendo respetuosos con
las normas del estado nacional.
 El MECI (Modelo Estándar de Control Interno). Aporta las bases para evaluar la estrategia,
la gestión y los mecanismos de evaluación del proceso administrativo, dicho modelo fue dispuesto
por el Departamento Administrativo de la Función Pública. Quien es el encargado de contribuir al
mejoramiento y fortalecimiento continúo de la gestión de los servidores públicos y las instituciones
en todo el territorio nacional, mediante el decreto 1599 de 2005 el cual decreta: “Adóptese el Modelo
Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI 1000:2005, el cual determina las
generalidades y la estructura necesaria para establecer, documentar, implementar y mantener un
Sistema de Control Interno en las entidades y agentes obligados conforme al artículo 5º de la Ley 87
de 1993”, El MECI fue construido de una forma participativa por Jefes de Control Interno de orden
nacional y territorial, la academia, el Comité Interinstitucional de Control Interno Nacional
CICINAL, organismos de control, el Instituto de Auditores Internos IIA, entre otros.

MECI. Puede ser adaptado de tal forma que pueda ser de utilidad a las necesidades específicas
de cada entidad, ya que va muy ligado a la forma de gestionar y controlar con gran eficiencia los
recursos dispuestos por el estado, esto ayuda a la organización a valorar si los procesos internos están
siendo ejecutados de la mejor manera, con el propósito de implementar mejoras en cada uno de ellos
y obtener los mejores resultados que estos resultados contribuyan a los objetivos esenciales del estado.

Los principios del Sistema de Control Interno se enmarcan, integran, complementan y

desarrollan dentro de los principios constitucionales. Los siguientes principios aplican al Sistema de
Control Interno:

“Autocontrol: Es la capacidad de cada servidor público para controlar su trabajo, detectar

desviaciones y efectuar correctivos para el adecuado cumplimiento de los resultados que se
esperan en el ejercicio de su función. Bajo este principio, todos los procesos, actividades y
tareas bajo la responsabilidad del servidor se desarrollarán con fundamento en los
principios establecidos por la Constitución Política de Colombia.

Autorregulación: Es la capacidad institucional para aplicar al interior de las entidades los

métodos y procedimientos que permitan el desarrollo e implementación del Sistema de
Control Interno bajo un entorno de integridad, eficiencia y transparencia en la actuación
pública.
 Autogestión: Es la capacidad institucional de toda entidad pública para interpretar,
coordinar, aplicar y evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función administrativa
que le ha sido asignada por la Constitución, la ley y sus reglamentos.” ( (Roncancio, 2018))

Este modelo está compuesto por 2 módulos y un eje transversal el cual es el encargado de
unir todo el conjunto MECI mediante el manejo de la información y comunicación, y cada uno de los
dos módulos está compuesto por tres elementos que quedan representados a continuación:

El primer módulo consta de todo lo referente al control de la planeación y la gestión dentro

de las entidades públicas y se encarga de que todos los elementos elaborados en la planeación tengan
los controles antes, durante y después de su ejecución dentro de la entidad, entre sus objetivos de más
relevancia entra el de introducir en la cultura organizacional, el control a la gestión en los procesos
de direccionamiento estratégico, misionales, de apoyo y de evaluación, este módulo se compone de
tres elementos.

Talento Humano

Direccionamiento Estratégico

Administración del Riesgo

Referencias
Roncancio, G. (20 de Abril de 2018). PENSEMOS. Obtenido de PENSEMOS:
https://gestion.pensemos.com/que-es-el-meci-y-para-que-sirve-en-la-administracion-
publica