Modelos de negocio

David Santiago Limas Granados

Víctor Hugo Uribe Castrillón

Universidad Cooperativa de Colombia

Institucional III
Ingeniería Civil
Medellín
2019
 Introduccion

A través del semestre conocimos metodologías de emprendimiento, sistemas de

ayuda que tiene el estado colombiano para el buen funcionamiento y
acompañamiento para que este progrese.
Una de las principales metodologías para el desarrollo de un modelo de negocio es
el modelo Canvas. Esta busca permitirles a las empresas identificar elementos
decisivos a la hora de idear nuevas estrategias y modelos de negocios.
Este modelo trata de resumir en 9 casillas factores importantes para la creación de
las ideas, fortaleciendo así esta y siguiendo ciertos parámetros para la realización
de la idea.
 1. Según el modelo CANVAS, usted debe diligenciar el lienzo (anexo)
completo con una idea de negocio innovadora que usted, un amigo o
familiar esté pensando en desarrollar o que a la fecha se encuentre en
funcionamiento, debe resaltar “la propuesta de valor” o el diferenciador.

Plazas de mercado Presentación Venta de papas a Asesoramiento. *Jóvenes

Distribuidora de diferente de las Descuentos. *Adultos
la francesa en
productor papas. diferentes *Niños
organicos Producción de
presentaciones.
buenos productos

Materia prima Tienda física.

Proveedores
Personal calificado

ca[Capte la
Pago de proveedores atención de los
Pago de personal lectores
Pago de servicio públicos
Compra de equipamiento.
mediante una
Venta del producto, aceptando efectivo.
cita importante
extraída del
documento o
utilice este
espacio para
resaltar un
punto clave.
Para colocar el
cuadro de texto
en cualquier
lugar de la
página, solo
tiene que
arrastrarlo.]

c
 Conclusión

El modelo Canvas facilita que al presentar para el desarrollo es mas

evidente y fácil de entender los parámetros a seguir, se puede visualizar
cada uno de los aspectos de una manera sencilla.
Es una herramienta estratégica como objetivo de la gestión estratégica y
agrupa importantes claves como lo son la propuesta, segmentos, canales
de distribución, relación con los clientes, fuentes de ingresos, recursos
claves, actividades claves, socios claves y estructura de costos.