Análisis de los casos sobre problemas de dirección

Presentado por:

Gabriel Ocampo ID 562036

Presentado a

Sergio Eladio Ballesteros Herrera

Corporación universitaria minuto de Dios

Facultad de ciencias administrativas

Administración financiera

NRC 10057

Bogotá Junio de 2019

Marroquinería Lypos S.A

-Estructura del Problema

La problemática principal que se evidencia en este caso es la desigualdad que se tiene frente a los
empleados antiguos de la compañía ya que de alguna manera se está discriminando o no se está
teniendo en cuenta la trayectoria y los conocimientos adquiridos a lo largo de la experiencia en el
cargo.

El hecho de ascender en los puestos de trabajo es un tema que se debe realizar a nivel general
dentro de los funcionarios de las empresas, obtenidos por los méritos, desempeño y esfuerzo de
todos y cada uno de los empleados, sin preferencia alguna.

-Factor organizacional más relevante, que no se le está dando el adecuado manejo.

El factor más relevante, es el grado de calificación de las personas que laboran en la organización,
ya que no se está teniendo en cuenta, las habilidades, conocimientos, destrezas y demás
características que poseen los empleados, tanto nuevos como los antiguos, no se está haciendo un
adecuado proceso para ascender al personal.

-Alternativa de Solución

Una de las alternativas de solución puede ser la comunicación asertiva en cuanto la insatisfacción
de los antiguos empleados a los ascensos de los nuevos ya que si tenían alguna inconformidad la
podían dialogar con sus superiores en el momento de la evaluación de desempeño y así fomentar
un ambiente laboral sano y en equidad.

Otra solución que podemos observar es el trabajo en equipo ya que el buen desempeño no
depende de uno o pocos, para lograr el éxito de la organización debemos hacerlo en conjunto,
cumpliendo con los objetivos y metas propuestas.

Compañía Intercontinental S.A

-Estructura del Problema

El principal problema de La compañía CIA INTERCONTINENTAL S.A, es la máxima dedicación del

personal en la realización de informes que no son de ayuda para el crecimiento organizacional,
donde se descuida las tareas importantes del cargo, solo por cumplir con un requisito exigido por
gerencia, el cual no es revisado ni mucho menos retroalimentado con el personal, quizas en los
informes esten los casos puntuales para tener en cuenta, pero no se está llevando el debido
proceso para las acciones de mejora dentro de la compañía.

-Factor organizacional más relevante, que no se le está dando el adecuado manejo.

El factor más significativo se refleja en las Estrategias que definan en la planeación, para el logro
de los objetivos (la estructura debe adecuarse a la estrategia), en este caso se evidencia el mal
empleo de la estrategia organizacional, para dar cumplimiento a las metas y objetivos de la misma,
ya que se perdió el enfoque de lo que se pretende lograr, al darle prioridad a informes que no
aportan positivamente para el objetivo común de la organización.

Reestructurar las metodologías de trabajo, Los cambios que se tienen en las organizaciones,
aumentan la productividad de la misma, es primordial un buen líder, que genere confianza a los
empleados, ejemplo a seguir y de esta manera enfocar tanto a los objetivos como a los empleados
cual es la razón de ser de la compañía, el cumplimientos eficiente de los mismo, modificando
acciones en cuanto a las tareas asignadas, y requerimientos propios de la gerencia, que sean
realmente necesarios para la compañía y realizar grupos primarios, en donde sean expuestos de
modo personal los temas relevantes pendientes a modificar, donde se resalte las buenas acciones
del personal y se corrija con antelación los errores presentes para prever un futuro satisfactorio.

-Alternativa de Solución

Reestructurar las metodologías de trabajo, esto ayudara a mejorar la productividad

Asignar el mejor líder posible, este debe marcar la pauta a seguir por los empleados.

Esterm Internacional
-Estructura del Problema

Podemos darnos cuenta que los problemas con los que cuenta esta compañía son la excesiva
competitividad entre los trabajadores, la falta de relaciones interpersonales entre ellos y la falta
de valores y moral. Al nuevo gerente, le faltó darle énfasis a las relaciones interpersonales de los
trabajadores, y fomentar una cultura basada en la colaboración y en el trabajo en equipo en pro
de la compañía. Los trabajadores de la compañía tienen todas las ganas de trabajar, a cambio de
los alicientes que se les ofrece, pero esto se ha llevado hasta el extremo de crear rivalidades y
competencias, no sanas, entre ellos.

-Factor organizacional más relevante, que no se le está dando el adecuado manejo.

Ambiente altamente competitivo entre los trabajadores de la compañía. Dificultades en las

relaciones interpersonales entre los trabajadores. Estancamiento de la productividad

-Alternativa de Solución

Creación de equipos de trabajo, los equipos de trabajo son fundamentales hoy en día en las
organizaciones ya que con esto cada uno de los empleados se encargara de una tarea específica
dentro de una labor grupal para lograr un objetivo en común.