UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI METRONORTE
Licenciatura En Tecnología Y Administración De Las Telecomunicaciones
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA sábado 16:00
Tutor: Lic. Debby Ríos

POLÍTICA DE NEGOCIOS
TAREA 5

VELASQUEZ LOPEZ, EMILIO DE JESUS

CARNE:07170100
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 6
INDICE

INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
INCISO #1 .............................................................................................................................................. 4
IRTRA ........................................................................................................................................................ 4
APROFAM ................................................................................................................................................ 4
MASESA .................................................................................................................................................... 4
CONCLUSION ....................................................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................................... 7
 INTRODUCCION

Las opciones estratégicas constan de factores críticos del éxito y del proceso
de toma de decisiones, Los factores de éxito son los que darán la respuesta
para superar las amenazas del entorno, no obstante, las debilidades de la
organización y que le permitan maximizar las oportunidades derivadas de sus
fortalezas.
Muchas veces en los negocios, para tomar la mayoría de las decisiones es
necesario considerar, de forma simultanea varios factores interrelacionados,
en el transcurso de este documento veremos las estrategias de 3 empresas.
 INCISO #1

3 EMPRESAS LOCALES QUE HAN UTILIZADO LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Y CÓMO HA SIDO EL CRECIMIENTO QUE HAN OBTENIDO.

IRTRA
Empresa líder en Latinoamérica, dedicada a proveer recreación y diversión del
empleado privado guatemalteco. Con 6 Parques para recreación de la familia en
distintas partes de la república: Parque Recreativo Amatitlán, kilómetro 28 de la
carretera de circunvalación al lago de AmatitlánParque Recreativo Agua Caliente,
en el kilómetro 29 de la carretera al Atlántico.

Parque Recreativo Urbano Petapa, en la ciudad capital, Avenida Petapa y 43 calle

de la zona 12. Parque Acuático Xocomil, en Retalhuleu, Kilómetro 180.5 de la carretera
que por la costa sur va hacia Quetzaltenango. Parque Vacacional "Hostales del IRTRA"
en Retalhuleu, Kilómetro 180.5 de la carretera que por la costa sur va hacia
Quetzaltenango. Parque de Diversiones Xetulul en Retalhuleu, Kilómetro 180.5 de la
carretera que por la costa sur va hacia Quetzaltenango. El IRTRA fue creado por el
Decreto No. 1528 del Congreso de la República para brindar recreación a los
trabajadores de la empresa privada y sus familias; está organizada, operada y
financiada en su totalidad por las empresas de la iniciativa privada de Guatemala.

APROFAM

La Asociación pro Bienestar de la Familia de Guatemala fue nominada por contribuir

competitivamente a mejorar los indicadores de vida, salud y bienestar de las
personas, con productos y servicios diversificados de salud integral y planificación
familiar que contribuyen al desarrollo humano y social de Guatemala.

MASESA
La empresa líder en Centroamérica en la comercialización del transporte de motos
de trabajo, que, a través de alianzas estratégicas rentables a las partes, impacta en
la productividad y competitividad de personas, empresas y sociedad, coadyuvando
a su desarrollo empresarial.

El Instituto Técnico de Capacitación y Productividad –INTECAP- recientemente

entregó el galardón “Ricardo Castillo Sinibaldi” a la empresa de mayor desarrollo,
productividad y competitividad en Guatemala. El Galardón “Ricardo Castillo
Sinibaldi” es el más importante reconocimiento que la entidad entrega como un
reconocimiento, a la empresa que ha impulsado a Guatemala más allá de los propios
intereses comerciales. Han aportado para su gente y en desarrollo de país.
 CONCLUSION

En la investigación hemos visto, según lo aprendido en el capítulo de POLITICAS

DE NEGOCIOS que existen varios tipos de estrategias que dependiendo del
sector económico deben tomar unas u otras, pero en lo personal creo se debe
generar un sistemas de análisis de información que sea un entorno que se
autoalimente, un sistema de BIG DATA.
BIBLIOGRAFIA

Idalberto Chiavenato (2017).

PLANEACION ESTRATEGICA
Fundamentos y Aplicaciones.
Mexico: McGrawHill.