VICERRECTORÍA

RESUMEN ACADÉMICA
UNIVERSIDAD MAYOR

ASIGNATURA
RESUMEN ASIGNATURA: LIDERAZGO EFECTIVO

DESCRIPCIÓN ASIGNATURA

La asignatura de “Liderazgo Efectivo”, es una asignatura que entrega al estudiante las capacidades de comprender cómo
el liderazgo permite generar en los trabajadores asociados, un nivel de concientización de cómo ser dirigidos en pro de un
trabajo de calidad y con altos estándares de seguridad y prevención de riesgos laborales.

El liderazgo efectivo es una técnica de gestión muy importante, ya que con ella es posible hacer cambios en la conciencia
del trabajador haciéndole entender claramente que todo proceso bien liderado logra resultados efectivos, con bajos
índices de accidentabilidad y por ende indicadores altos de bienestar en los lugares de trabajo.

TU PROFESOR Tributación competencias específicas del perfil de egreso

Catedra:
Paola Santander • Liderar y ejecutar proyectos, utilizando tecnologías y herramientas cuantitativas
para responder a las necesidades emergentes, junto con los requerimientos internos
Su dirección de correo: y externos demandados a la organización.

Horario atención Tributación Competencia(s) Educación General UM

consultas
A través de las
herramientas dispuestas
en plataforma, podrás
contactar al docente.
• Gestionar recursos humanos, físicos, herramientas tecnológicas y procesos de
control del riesgo y de seguridad para apoyar la resolución de problemáticas en las
diversas actividades de su quehacer académico-profesional.

Código Sección • Articular planes de aprendizaje para responder a dificultades emergentes y

Asignatura necesidades de capacitación profesional, a través de la comunicación oral y escrita,
01 utilizando diversos medios y soportes.

Requisito mínimo Día(s) hora Sala Campus

asistencia Horario
clases
No tiene online Viernes De 19:30 a 20:30 Virtual https://campusvirtual.umayor.cl/
hrs

¡ESTO ES LO QUE VAS A APRENDER!

Resultados aprendizaje generales de la asignatura:

Unidad 1: Identificar diferentes definiciones y teorías del liderazgo estratégico dentro de la cultura organizacional.

Unidad 2: Comprender la importancia de la inteligencia emocional en el proceso de liderazgo y la conformación de grupos

de trabajo efectivos.

Unidad 3: Establecer relaciones funcionales adecuadas con el fin de lograr equipos de trabajo eficientes, con técnicas de
trabajo asertivo, basado en teorías de influencia grupal.

Unidades Contenidos Fundamentales Bibliografía

• Orígenes del concepto de • Northouse, R. (1974). Path goal theory of

Unidad 1: liderazgo. Leadership. Journal of Contemporary Business, 3,
Conceptos y 81, 87
• Enfoque de los rasgos en el
modelos de
liderazgo. • Yukl, G. (2002). Leadership in organizations,
Liderazgo
• Teoría del liderazgo situacional. Englewood Cliffs (NJ), Prentice Hall.
• Liderazgo y cultura.
RESUMEN ASIGNATURA: LIDERAZGO EFECTIVO

• Dimensiones básicas que • Bass, B. M. (1990). Handbook of Leadership: A

caracterizan las culturas. Surrey of Theory and research. Nueva York: Free
• Que es el liderazgo estratégico Press
• Funciones de los lideres
estratégicos
• ¿Cómo se relaciona la inteligencia • Damasio, A.R. (1994). Descartes' Error:
emocional con el liderazgo? Emotion, Reason and the Human Brain. Nueva
• ¿Porque se agrupa la gente? York: Avon.
• Que entendemos por grupo • Yukl, G. (2002). Leadership in Organizations (5th
• Proceso de desarrollo grupal Ed.). Upper Saddle River (NJ): Prentice Hall.
• Furnham, A. (2001). Comportamiento del
• Etapas
Unidad 2: individuo en las organizaciones. Inglaterra:
• Formación
Liderazgo y grupos Oxford University Pres.
• Conflicto
• Normalización
• Desempeño
• Suspensión
• Grupos formales e informales
• ¿Cuáles son las características de
un grupo de trabajo efectivo?
• Que entendemos por trabajo en • Leiva, P. (2003). Comportamiento
equipo. Organizacional. Chile: Ediciones Universidad
• Características del trabajo Católica del Norte.
en equipo. • Chiavenato, I. (2000). Administración de
• Técnicas de trabajo en equipo. Recursos Humanos. Bogotá, Colombia:
McGraw-Hill.
Unidad 3: • Cuáles son las ventajas del trabajo
Trabajo de equipo y en equipo.
liderazgo visible • Estrategias que promueven el
trabajo en equipo
• Razones que pueden afectar
a un equipo de trabajo.
• Cuatro teorías sobre atribución y
su influencia en el grupo.
• Liderazgo visible.
RESUMEN ASIGNATURA: LIDERAZGO EFECTIVO

CALENDARIZACIÓN

TIPO EVALUACIÓN UNIDAD FECHA APERTURA Y PONDERACIÓN ¡A tener presente en la

EVALUADA CIERRE Asignatura!
Evaluación Sumativa:
Foro de Discusión Unidad 1 Del 22/10 al 28/10 30% • Evaluación parcial 70%.
• Examen 30%.
Actividad Formativa: • Todos los estudiantes
Foro de Discusión Unidad 2 Del 29/10 al 04/11 dan examen.
• Aceptar las políticas de
Evaluación Sumativa:
aprobación de la
Trabajo de Desarrollo Unidad 2 Del 05/11 al 18/11 35%
asignatura en
Actividad Formativa: plataforma educativa.
Foro de Discusión Unidad 3 Del 19/11 al 25/11 • Responder la Encuesta
de Satisfacción al
Evaluación Sumativa: término de la
Trabajo de Desarrollo Unidad 3 Del 26/11 al 08/12 35% asignatura.
• Nota mínima de
Total, notas sumativas 100% presentación al
examen: 3,5
Examen Parte 1: • Para aprobar la
Investigativo (Trabajo 1, 2 y 3 Del 10/12 al 13/12 50% asignatura, el alumno
de desarrollo) debe obtener una nota
Examen Parte 2: igual o superior a 4.0 en
Conocimiento 1, 2 y 3 Del 14/12 al 15/12 50%
el examen final.
(Cuestionario)
Total, notas exámenes 100%

Promedio de sumativas 70%

Examen Final (Promedio Investigativo + Conocimiento) 30%
Calificación Final de Asignatura 100%