Pregunta Dinamizadora 1:

¿Qué impacto ha generado el desarrollo tecnológico en la forma de gestionar el

talento humano? Argumente su respuesta con autores. Mencione un ejemplo
donde se pueda evidenciar el cambio en la gestión del talento humano por efectos
del uso tecnológico

Pregunta Dinamizadora 2: Algunas de las siguientes empresas Colombianas se

encuentran catalogadas dentro de las 10 más exitosas: Alpina, Colombina,
Postobón,
Bavaria, Ecopetrol, Argos y Corona. Escoja una, investigue acerca de la misma y
describa qué aspectos son los que hace que sea una empresa exitosa en la
dirección de personas (Proceso de selección, capacitación, bienestar, retribución,
etc).

Solución.

1. EL desarrollo tecnológico avanza rápido, permitiendo que los procesos sean mas
sencillos, por ejemplo ya las pruebas psicotécnicas las puede realizar por internet
y este a su vez brinda más información del aspirante ya que a través de su red
social se puede dar cuenta de quién es, que le gusta y que aspiraciones tiene.
Los nuevos sistemas tecnologicos han dado paso a una gestión de Recursos
Humanos mucho más completa que permite no sólo garantizar la administración
del área sino gestionar el compromiso de los colaboradores y analizar su potencial
y desempeño para generar planes de acción personalizados. Resulta cada vez más
necesario ligar la tecnología con la gestión de personas y el rendimiento laboral.

TIC modifican los procesos, amplían capacidades y potencial productivo y, hace más
sencillas algunas operaciones. La tendencia indica que las áreas de RRHH están
desarrollando una cultura digital basada en la innovación y orientada a situar al empleado
en el centro de sus estrategias. Las soluciones tecnológicas colaboran con estos sectores a
potenciar su Capital Humano a la vez que refuerzan sus procesos, logrando así acciones y
resultados comunes que se reflejarán en el negocio de la compañía.

2.En 1952 se da inicio a la fabricación de porcelana sanitaria en el municipio de Madrid

cerca de Bogotá, en 1958, se establece el primer distribuidor independiente para la
exhibición y venta de productos cerámicos llamado bazar americano, en 1963 los
accionistas de corona crearon la fundación corona enfocada en la educación, la salud, la
vivienda y el desarrollo social de Colombia, en 1994 corona se asocia con sodimac de chile
para desarrollar la cadena homecenter y constructor en Colombia dedicadas a la
comercialización de productos para el hogar y la construcción, en el 2008 corona recibe el
premio de portafolio a la empresa con la mejor gestión de recurso humano.
No hablamos de recurso humano si no de talento humano.

Corona, una de las multinacionales colombianas más grande, que genera 12.500 empleos
directos y 5.000 indirectos, considera que la promoción y desarrollo de su personal ocupa
gran parte de su labor diaria. Por eso, incentivar el desarrollo de carrera dentro de la
misma organización es uno de sus principales objetivos. Para ello, tienen como política
que sus colaboradores cuenten con oportunidades de promoción que no excedan los tres
años y para ellos es un mandando que un 80 por ciento de las posiciones se debe llenar
con personas de la misma organización para promover el talento humano y el
compromiso con la organización. Igualmente, se ejecutan grupos de trabajo para
desarrollar sus habilidades sociales y fortalecer su labor dentro y fuera de la organización.
El trabajador plantea los objetivos que desea lograr en el año y el jefe directo es quien
monitorea su cumplimiento, explica la organización. Para promover el buen clima de
trabajo, facilitar la resolución de conflictos, los inconvenientes laborales y resaltar la labor
del personal, la compañía maneja canales de comunicación acordes con las tecnologías
actuales. Así, aprovecha herramientas como Internet, promueve los boletines de noticias,
las campañas y foros, que se enmarcan dentro de un programa que denomina Gestión del
Conocimiento. Otro avance de las nuevas tecnologías que usa el departamento de
Recursos Humanos para apoyar la tarea de comunicaciones, incluso con la Presidencia, es
‘ Comunicator’ , un chat o foro interno a través, también, de Internet. La seguridad
industrial igualmente juega un papel primordial dentro de la Organización Corona y a
través de una campaña de autocuidado enseñan que es responsabilidad de cada uno de
los ejecutivos, trabajadores y personal administrativo. Además de Colombia, la
Organización Corona tiene personal y oficinas en Estados Unidos, México, Panamá y
China, y cuenta ocho unidades

Proceso de selección de corona.

• Selección de personal
• Contratación
• Capacitación laboral
• Análisis y descripción del puesto vacante
• Seguridad, planes y beneficios.

https://empresa.corona.co/nuestra-compania/nuestra-historia

https://www.portafolio.co/economia/finanzas/talento-humano-plus-corona-196618