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Un apto clima laboral, genera relaciones humanas y exigencias mutuas, como se perciben mutuamente los distintos actores, relaciones entre ellos,como sienten la parte emocional, si las personas son recompensadas o felicitadas, lo que se traduce en el bienestar de los equipos de trabajo
Un apto clima laboral, genera relaciones humanas y exigencias mutuas, como se perciben mutuamente los distintos actores, relaciones entre ellos,como sienten la parte emocional, si las personas son recompensadas o felicitadas, lo que se traduce en el bienestar de los equipos de trabajo
Un apto clima laboral, genera relaciones humanas y exigencias mutuas, como se perciben mutuamente los distintos actores, relaciones entre ellos,como sienten la parte emocional, si las personas son recompensadas o felicitadas, lo que se traduce en el bienestar de los equipos de trabajo
Clima laboral, relaciones humanas, exigencias mutuas, como se perciben mutuamente los distintos actores, relaciones entre ellos,como se sienten. La parte emocional, si las personas son recompensadas o felicitadas. El bienestar de los equipos. ¿Cuál es tu percepción del estado actual de tu institución en relación los riesgos psicosociales? Los profesores bien pero los estamentos de auxilares y kinder, hacen mucho ruido y no dan abasto debido a las licencias recurrentes. Los apoderados se organizan y hacen presión para imponer sus perspectivas, ej. sacar un profesor. Existe percepción de buenas relaciones y se realiza autocuidado, hay claridad de funciones, horas de libre disposición, pero hay mucho cahuín, falta de asertividad y negatividad. Entre los docentes buenas relaciones motivados, colaborativos, en general, si embargo hay algunos conflictos interpersonales no resueltos. Existen conflictos derivados de niños con necesidades especiales y padres ausentes. Técnicas que han sido golpeadas por alumnos. Sensación de falta de equidad entre personas que trabajan más productivamente que otras. Existe buen aoyo de la directora de educación pero poco de organismos como la OPD, ABS o similares, a los que hay que hacer seguimiento para avanzar en los diversos procesos. El equipo de gestión requiere contención y herramientas para afrontar de mejor manera los diversos quiebres. Clima laboral bueno, sensibilidad hacia las personas que a veces problematiza situaciones más de lo necesario. Niños con expectros que no se veían antes o no diagnosticados. Desesperación entre los docentes y apoderados, que no saben cómo trabajar con esos niños. Se requere hacer un esfuerzo para estar bien y ocupar herramientas de auto-coaching. Conflictos judicializados. Observaciones Generales: Algunos cuentan con un equipo de apoyo ya formado y otros están con un equipo nuevo. Algunos directores tienen prácticas de autocuidado. Algunos han tenido que sobreponerse a altísimos niveles de estrés que han afectado su salud. Es una necesidad dar más herramientas a los docentes tanto para abordar las exigencias que plantea el nuevo perfil de niños que está llegando, ej. niños y apoderados con bajo control de impulsos, como también, para mantener un adecuado autocuidado. Es necesario dar respuesta a lo que solictan los profesores jefes en manejo de conflictos, autocuidado, y en como liderar la comunidad educativa considerando la ley de inlcusión y ley de admisibilidad. Percepción de apoyo de parte de la directora de educación y el equipo de directores.