Universidad De Oriente

Núcleo Anzoátegui
Escuela De Ingeniera Y Ciencias Aplicadas
Departamento De Arquitectura

Gerencia De Proyectos

Realizado por:

Manuela Álvarez 26.009.353 Bna, 06 de noviembre de 2019.

Gerencia de proyectos es la integración dinámica y óptima de las funciones de
planeación, organización, dirección y control para alcanzar un fin grupal, de la
manera más económica y en el menor tiempo posible, dentro de las restricciones
de alcance, y costos planteados a su inicio.

En este tipo de gestión, es necesario el uso del conocimiento de las habilidades, y

de las técnicas para proyectar actividades que resuelvan requisitos del proyecto en
cuestión, mediante el uso de determinados procesos, por ejemplo: inicio,
planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.

Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u

operaciones de una organización, administrarlo requiere de una filosofía particular,
así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la
disciplina gestionar proyectos. La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie
de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales,
energía, comunicación, entre otros, para lograr unos objetivos pre-definidos.

Es crucial que, para esto, el gerente de proyectos demuestre sus habilidades de

liderazgo en simultaneo con las diversas habilidades provenientes de varias
disciplinas, entre las que se ubican: poder definir el alcance y el área de trabajo,
definir un proyecto, planificar y programar tareas, evaluar y ubicar recursos y
personal, y dirigir la fuerza laboral. También se puede agregar a esta lista, las
exigencias propias de este cargo. Como por ejemplo crear presupuestos y planes
de contingencia, controlar costos y gerenciar el riesgo. También debe aplicar
determinada metodología para conseguir la mayor productividad para el equipo de
trabajo durante el clico de vida del proyecto.

Mediante el conocimiento de las habilidades especificas se ramifican múltiples

subconjuntos de actividades que llevar a cabo durante las distintas fases de
planificación. La gestión de la integración, la planeación del alcance del proyecto,
la gestión del tiempo de los diferentes procesos, la gestión de costos, de recurso
humano y comunicaciones del proyecto.

De cualquier manera, para tener éxito en la planificación de un proyecto, se

necesitará enfocarse en asistir dos aspectos fundamentales:

1.- Una buena estructura organizacional

2.- Las destrezas de otro personal asignado al proyecto.

Estos elementos están interconectados puesto que la capacidad del personal para
desarrollar y aplicar sus habilidades al proyecto, puede varias no sólo con respecto
a las prácticas gerenciales de proyectos que el gerente aplique, sino a las
operaciones de la organización en cuestión.