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UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Quetzaltenango
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología
Curso: Administración 2
Horario: 08:00–09:00
Tutor: Licenciado Carlos Enrique García Fuentes

NOMBRE DE LA TAREA

TAREA 1

ADMINISTRACIÓN Y
SELECCIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

Apellidos, Nombres del Alumno:

Arreaga Mazariegos, Silvia María
Carné: 18004367
Fecha de entrega: 12/10/2019
Semana a la que corresponde: 2
Índice
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................................... 1
INVESTIGUE: ..................................................................................................................................................... 2

¿QUÉ ES UN CENTRO DE EVALUACIÓN? ¿CÓMO FUNCIONA? ¿LE GUSTARÍA PARTICIPAR EN

UN CENTRO COMO ESE? ¿POR QUÉ?........................................................................................................... 2
¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE APLICAR UNA POLÍTICA DE PROMOCIÓN
INTERNA? ¿QUÉ SIGNIFICA POLÍTICA DE COMPETENCIA ABIERTA? ¿ESTÁ USTED A FAVOR
DE ESA POLÍTICA? ¿POR QUÉ? ..................................................................................................................... 2

SELECCIONE UNA ORGANIZACIÓN QUE CONOZCA Y EVALÚE LA EFECTIVIDAD DE SU

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. ¿QUÉ TAN SISTÉMICAS SE REALIZAN ÉSTAS
Y OTRAS ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL?.................................................................. 3

RECOMENDACIONES....................................................................................................................................... 5
CONCLUSIONES ................................................................................................................................................ 6
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................................. 7
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Introducción

La integración de personal es muy importante ya que se puede mejorar y perfeccionar, el empleo

y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa. La función de la
integración de personal es mantener cubiertos todos los puestos o cargos de la estructura
organizacional, está integración de puestos se realiza según el grado de escolaridad y capacidad
de los trabajadores así mismo pasando por un proceso de elección, también es importante tomar
en cuenta varios factores, cómo el ambiente externo, ambiente interno, habilidades y
características del personal.
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INVESTIGUE:

¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar

en un centro como ese? ¿Por qué?

Un centro de evaluación tiene como función la observación y registro de las conductas generadas
por una persona a través de la aplicación de una serie de pruebas de tipo situacional que ponen a
los participantes en situaciones similares a las del puesto o rol a ocupar.

Trata de colocar al vacante en una situación simulando la que tendría en el puesto a ocupar, ya
sea teniendo situaciones ficticias o reales y observar como la persona se desenvuelve y si está
capacitado para dicho puesto.

Si me gustaría participar en un centro de evaluación, de hecho lo que yo estudiaré es sobre

Recursos Humanos y me gusta mucho ya que siento que por la personalidad que tengo puedo
interactuar de forma amable y servicial con cualquier tipo de persona, siento que esta parte de los
recursos humanos es lo que más me gusta, ya que se trata de descubrir los talentos de cada
persona así como hacerles conocer sus debilidades.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción

interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor
de esa política? ¿Por qué?

La política de competencia abierta es que las plazas vacantes se abren a personas externas o
internas con perfiles mejor calificados.

Considero que la política de competencia abierta es la mejor ya que permite que se realice una
selección acorde al perfil necesario u obligatorio de la vacante a modo de hacerlo de forma
competente y profesional.
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VENTAJAS DESVENTAJAS

Hace que los colaboradores de la misma En la mayoría de casos se genera un mal clima
empresa se sientan motivados a ascender de laboral.
puesto.

Darle valor a la experiencia y tiempo en la Algunas selecciones se hacen por preferencia o

empresa al colaborador. por antigüedad y no por capacidad para el
puesto.

El proceso de adaptación y capacitación es Se realizan más gastos en cuanto a

menor. capacitación y tiempo en cubrir las plazas
vacantes.

Menor rotación de personal. Que dentro del personal existente no haya una
persona con las capacidades y cualidades para
cubrir la vacante.

Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su

reclutamiento y selección de personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan éstas y
otras actividades de integración de personal?

Hace algunos años trabajé para la empresa Compartamos S.A. y considero que es una de las
mejores empresas que sabe manejar la integración de personal ya que es muy sistémica.

Existe un departamento específico de reclutamiento y capacitación; la forma de reclutar es la

siguiente:

Tienen la política de promoción abierta, aunque en realidad hacen un análisis del los perfiles de
los colaboradores internos y dependiendo de la vacante que se va a cubrir realizan las
convocatorias ya sean internas o externas.

Luego cuando ya tienen al personal seleccionado según el perfil del puesto, les llaman para una
previa entrevista y realizar pruebas psicométricas y demás, luego de todo ello ofrecen una charla
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informativa acerca de la empresa y su funcionamiento en la cuál dan a conocer desde cuando y

donde nació la empresa, a que se dedica y los productos que ofrece.

Luego el mismo día de la entrevista realizan las confirmaciones por la tarde, luego dan un plazo
de tres días para completar la papelería y firmar contrato, al siguiente día de realizan una visita
domiciliar dando paso así a un proceso de reclutamiento bastante eficiente.

Los contratos únicamente se firman los días 15 de cada mes o los 1 de cada mes, cuando se firma
el contrato entregan un manual de funciones, código de ética y otro código de vestimenta, en ese
mismo momento hacen entrega de los uniformes.

.La siguiente semana es de capacitación obligatoria ya que nadie realiza su función sin conocerla
detalladamente, únicamente puede estar de espectador hasta que apruebe los cursos de
capacitación.
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Recomendaciones

 Sistematizar el proceso de reclutamiento.

 Utilizar la política de promoción abierta y así a través de ella cubrir las plazas con gente
acorde al puesto.

 Capacitar al personal sobre los objetivos de la empresa hará que los empleados se sientan
importantes y se integren de una forma eficiente a sus actividades diarias para así lograr
los objetivos organizacionales.
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Conclusiones

 La función de los centros de evaluación es realizar una serie de pruebas para verificar si
la persona está capacitada para el puesto que aplica.
 Cuando todas las fases del proceso de integración del personal operen con eficacia, una
organización se encontrará en mejores condiciones para reclutar y retener personal que
posea habilidades y capacidades necesarias para el ámbito de trabajo que se les necesite
en dicha empresa.
 Las organizaciones deben desarrollar sus áreas para llamar la atención del personal con
grandes capacidades y que por medio de competencia se hagan más eficientes y
contribuyan de cierta forma el desarrollo de la organización.
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Bibliografía

Administración II, Una Perspectiva Global y Empresarial, Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark
Cannice, Editorial Mc Graw Hill, Páginas consultadas 11 a la 24, Capítulo 11.